2025年度疼痛科主任醫(yī)師年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為疼痛科主任醫(yī)師，2025年度主要圍繞臨床診療、科研創(chuàng)新、教學(xué)培訓(xùn)、科室管理及患者服務(wù)等方面開展工作，全面履行崗位職責(zé)，推動科室向更高水平發(fā)展。職責(zé)履行情況門診與住院診療：全年共接診門診患者12,540人次，完成住院手術(shù)及治療380例，均較2024年度有所提升，體現(xiàn)了在臨床工作中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。會診與查房：參與多學(xué)科會診200次，組織每周主任查房80次，深入一線接觸患者，確保診療質(zhì)量。學(xué)術(shù)交流：作為疼痛科負(fù)責(zé)人，積極組織科室內(nèi)學(xué)術(shù)活動和病例討論會，全年開展學(xué)術(shù)講座10次，參與省級以上學(xué)術(shù)會議4次。質(zhì)量控制：針對科室的診療流程進(jìn)行優(yōu)化，制定并更新《疼痛科急性疼痛管理流程》《慢性疼痛患者隨訪制度》等文件，提升診療規(guī)范性。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的部署下，2025年度疼痛科重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)任務(wù)：

1.疼痛診療技術(shù)提升項(xiàng)目：引進(jìn)超聲引導(dǎo)下神經(jīng)阻滯治療技術(shù)，完成60例患者治療，提高了精準(zhǔn)性和療效。

2.慢性疼痛門診規(guī)范化建設(shè)：搭建慢性疼痛患者的長效管理機(jī)制，建立電子隨訪系統(tǒng)，覆蓋500余例患者，管理效率提升40%。

3.疼痛康復(fù)聯(lián)合病房構(gòu)建：與康復(fù)科合作，成立聯(lián)合病房，開展疼痛康復(fù)一體化診療，全年累計(jì)收治120例患者，滿意度達(dá)95%。日常工作執(zhí)行情況日常門診管理：全年保持門診出勤率100%，平均每個工作日接診35人次，確?；颊咴\療及時性。

醫(yī)囑審核與處方管理：每月開展處方檢查，全年共審閱醫(yī)囑1,800份，糾正不規(guī)范處方85份，降低醫(yī)療風(fēng)險。

患者滿意度管理：通過定期問卷調(diào)查，患者滿意度保持在92%以上，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛或投訴。

醫(yī)療安全與質(zhì)量：全年無嚴(yán)重醫(yī)療差錯發(fā)生，參加醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評審3次，獲得“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)科室”榮譽(yù)稱號。2.工作亮點(diǎn)與成果

全年在提升診療水平、推動學(xué)科發(fā)展、優(yōu)化患者服務(wù)等方面取得了顯著成果，具體亮點(diǎn)如下：突出業(yè)績與創(chuàng)新首次在本院開展針灸聯(lián)合藥物干預(yù)治療慢性偏頭痛的臨床研究，項(xiàng)目納入國家疼痛管理科研課題，完成80例患者隨訪，取得階段性成果。

在疼痛管理領(lǐng)域創(chuàng)辦“慢性疼痛科普系列講座”，吸引300余人次參與，提升患者對疼痛疾病的認(rèn)識和自我管理能力。

推動我院疼痛科成為區(qū)域疼痛診療協(xié)作中心，聯(lián)合周邊基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展疼痛規(guī)范化診療培訓(xùn)，覆蓋20家衛(wèi)生院，提升基層醫(yī)療水平。重要項(xiàng)目或活動舉辦“2025年度疼痛診療新技術(shù)與新進(jìn)展會議”，邀請國內(nèi)知名專家進(jìn)行授課，參與人員達(dá)200人，提升科室教學(xué)與學(xué)術(shù)能力。

推進(jìn)“疼痛基層干預(yù)項(xiàng)目”，組織專家團(tuán)隊(duì)下基層開展義診與篩查，全年共完成600例慢性疼痛患者初篩，發(fā)現(xiàn)120例可干預(yù)病例。

建立“疼痛患者個性化管理檔案系統(tǒng)”，通過電子化管理提升診療效率，數(shù)據(jù)錄入完整率達(dá)98%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可被評為“優(yōu)秀醫(yī)療工作者”，并在本次職稱評審中獲得高級職稱晉升。

痛風(fēng)科囊括的慢病綜合管理項(xiàng)目，獲得市級醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新獎二等獎，展示疼痛科在慢病管理領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

被授予“疼痛科教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)個人”稱號。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下為2025年度疼痛科各項(xiàng)工作的量化數(shù)據(jù)，反映年度工作的全面性和成果的可衡量性。指標(biāo)類別項(xiàng)目名稱2025年度完成情況2024年度完成情況同比變化門診量門診接診人次12,54011,200+12%住院量住院手術(shù)及治療人次380320+19%會診量跨科室會診次數(shù)200180+11%學(xué)術(shù)活動學(xué)術(shù)講座次數(shù)108+25%培訓(xùn)開展培訓(xùn)活動次數(shù)1512+25%慢性疼痛管理電子隨訪系統(tǒng)覆蓋患者數(shù)500350+43%基層協(xié)作指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)次數(shù)5030+67%醫(yī)療安全審核醫(yī)囑量1,8001,600+12.5%學(xué)科建設(shè)申報科研項(xiàng)目數(shù)3項(xiàng)1項(xiàng)+200%患者滿意度年平均滿意度92.5%90.2%+2.3%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

在2025年度，本人始終秉持“學(xué)無止境”的理念，持續(xù)提升臨床及科研能力，為科室發(fā)展和個人成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)《中國慢性疼痛管理指南（2025版）》，掌握最新疼痛分級評估、個體化治療方案選擇等知識。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)疼痛康復(fù)聯(lián)合診療技術(shù)，提高對患者多維度救治能力。

研究神經(jīng)調(diào)控技術(shù)（如脊髓電刺激、經(jīng)皮神經(jīng)電刺激）在慢性疼痛管理中的應(yīng)用，提升技術(shù)認(rèn)知和實(shí)際操作水平。技能培訓(xùn)參與參加中國醫(yī)師協(xié)會舉辦的基礎(chǔ)痛覺傳遞技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)神經(jīng)傳導(dǎo)機(jī)制，掌握新型鎮(zhèn)痛藥劑的應(yīng)用和安全性監(jiān)測方法。

完成無痛診療標(biāo)準(zhǔn)化操作認(rèn)證培訓(xùn)，提升無痛技術(shù)實(shí)施水平，為患者提供更優(yōu)服務(wù)。

參與疼痛介入治療操作技能培訓(xùn)，熟練掌握微創(chuàng)治療技術(shù)，如椎間盤突出的射頻消融治療等。資格證書獲取2025年7月完成國家疼痛醫(yī)學(xué)專科醫(yī)師資格認(rèn)證，成為本院唯一持有該資質(zhì)的疼痛科醫(yī)生。

通過高級臨床醫(yī)學(xué)培訓(xùn)考試，為承擔(dān)更高難度的臨床工作做好準(zhǔn)備。

參加中西醫(yī)結(jié)合疼痛治療師資格考試，已取得資格，推動科室中西醫(yī)結(jié)合診療發(fā)展。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

作為疼痛科主任，除專業(yè)技能外，還注重提升溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決能力。溝通協(xié)調(diào)能力建立與麻醉科、康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科等科室的定期溝通機(jī)制，確保多學(xué)科協(xié)作順暢。

針對慢病患者進(jìn)行科普宣教，提高患者依從性，全年開展15次慢病宣教活動，覆蓋800余人次。

更新患者知情同意書內(nèi)容，加強(qiáng)與患者溝通，確保治療方案透明化、個體化。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組織科室內(nèi)部技術(shù)比武和病例討論會，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。

建立疼痛科“醫(yī)師-護(hù)士-康復(fù)師”一體化協(xié)同工作模式，提高診療效率。

指導(dǎo)年輕醫(yī)師完成20例復(fù)雜性疼痛病例診療，幫助其快速成長，提升科室整體實(shí)力。解決問題能力針對門診患者預(yù)約率低的問題，優(yōu)化門診就診流程，開展線上線下結(jié)合預(yù)約系統(tǒng)，使門診量提升15%。

引入疼痛管理信息系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)管理分散、隨訪效率低的問題，提高臨床數(shù)據(jù)整合和利用率。

制定急危重癥疼痛患者急救流程，確保應(yīng)急情況下的快速響應(yīng)和有效管理。3.繼續(xù)教育情況

全年積極參加各類繼續(xù)教育項(xiàng)目，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參與全國疼痛醫(yī)學(xué)年會（2025年5月），學(xué)習(xí)先進(jìn)診療理念，提升臨床視野。

順利完成人民衛(wèi)生出版社組織的慢性疼痛管理課程學(xué)習(xí)，更新知識體系。

考取中華醫(yī)學(xué)會疼痛學(xué)分會推薦的慢性疼痛管理研修班，提升?？婆嘤?xùn)能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃制定年度專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)慢性疼痛、癌痛管理等專題內(nèi)容。

定期閱讀《疼痛醫(yī)學(xué)雜志》《中國疼痛醫(yī)學(xué)》等專業(yè)期刊，了解國內(nèi)外最新進(jìn)展。

建立“每日一學(xué)”制度，利用碎片時間學(xué)習(xí)新知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)交流分享在科室內(nèi)部分享“慢性疼痛患者心理評估與干預(yù)策略”，幫助團(tuán)隊(duì)提升對心理因素在疼痛中作用的認(rèn)識。

與深圳三院開展線上病例討論會，分享治療經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流。

舉辦“社區(qū)疼痛防治科普講座”，參與社區(qū)群眾500人次以上，提升群眾對疼痛疾病的認(rèn)知和防范意識。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管在2025年度取得了一定成績，但仍存在一些不足，需引起重視并加以改善。能力短板慢性疼痛患者長期隨訪機(jī)制不完善：盡管已建立電子隨訪系統(tǒng)，但在執(zhí)行過程中仍存在患者流失、數(shù)據(jù)更新不及時等問題。

疼痛治療中中藥聯(lián)合治療應(yīng)用不足：雖然參與中醫(yī)培訓(xùn)，但在實(shí)際治療中中藥介入比例較低，未能充分發(fā)揮整體療效。

科研創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)：科研項(xiàng)目數(shù)量偏少，缺乏深層次的臨床研究探索，與行業(yè)先進(jìn)水平存在差距。工作效率問題部分診療流程不夠規(guī)范：在一些復(fù)雜病例的處理過程中，流程仍存在反復(fù)調(diào)整、資源浪費(fèi)等問題。

基礎(chǔ)研究能力薄弱：在申請國家級項(xiàng)目方面進(jìn)展有限，需加強(qiáng)對基礎(chǔ)研究的投入與培訓(xùn)。

信息化系統(tǒng)利用率不高：雖然有隨訪系統(tǒng)，但部分醫(yī)生使用不熟練，限制造成系統(tǒng)功能未能充分發(fā)揮。協(xié)同配合方面與康復(fù)科合作仍有待深化：協(xié)同機(jī)制尚未完全建立，導(dǎo)致部分慢性疼痛患者轉(zhuǎn)入康復(fù)階段后出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

與護(hù)理團(tuán)隊(duì)溝通不充分：部分護(hù)理人員對疼痛評估、護(hù)理配合流程理解不足，影響治療效果。

患者教育體系未完全建立：在患者宣教過程中，缺乏系統(tǒng)的教學(xué)資料和長期的教育機(jī)制。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年度在實(shí)際工作中也面臨不少外部環(huán)境與內(nèi)部條件的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境因素患者病情復(fù)雜化：近年來慢病患者群體不斷擴(kuò)大，所患疼痛疾病也更加復(fù)雜，對臨床醫(yī)生提出了更高要求。

醫(yī)保政策調(diào)整影響就診結(jié)構(gòu)：部分新型鎮(zhèn)痛藥物因醫(yī)保未覆蓋導(dǎo)致患者使用受限，影響診療方案選擇。

醫(yī)療資源競爭加?。褐苓吶揍t(yī)院開設(shè)疼痛治療?？疲至髁宋以翰糠只颊?，增加了工作壓力。資源條件限制人力配備不足：疼痛科現(xiàn)有醫(yī)生6人，而全年門診量增長15%，導(dǎo)致日均接診壓力增加。

設(shè)備更新緩慢：部分精準(zhǔn)檢測設(shè)備（如膝關(guān)節(jié)MRI、神經(jīng)電生理檢測儀）仍為舊型號，影響診斷準(zhǔn)確性。

信息化系統(tǒng)未完全落地：疼痛管理系統(tǒng)尚未普及，部分醫(yī)生尚未熟練掌握操作方法，系統(tǒng)效率未達(dá)預(yù)期。體制機(jī)制約束績效考核體系不夠科學(xué)：目前科室績效考核主要集中在診療量和滿意度，缺乏對科研與教學(xué)的考核激勵。

跨學(xué)科協(xié)作機(jī)制不夠成熟：盡管建立了會診制度，但在實(shí)際操作中仍存在信息不對稱、流程不夠順暢等問題。

科研項(xiàng)目申報難度較大：由于缺乏重大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，科研團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目申報、平臺建設(shè)等方面仍需突破。3.改進(jìn)方向思考

針對上述問題，需從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新等方面入手，全面提升科室運(yùn)行效率和診療水平。問題根源分析慢性疼痛管理手段單一：僅依賴藥物和理療，未能充分發(fā)揮心理治療和康復(fù)干預(yù)的作用。

科研意識和能力不足：部分醫(yī)護(hù)人員缺乏科研興趣和基礎(chǔ)研究能力，影響科室整體科研發(fā)展。

患者教育形式不系統(tǒng)：目前宣教以單次講座為主，缺乏系統(tǒng)的長期學(xué)習(xí)和互動機(jī)制。改進(jìn)措施設(shè)想完善慢性疼痛長期隨訪體系：與患者簽訂隨訪協(xié)議，設(shè)計(jì)電子隨訪流程，提升隨訪覆蓋率和數(shù)據(jù)完整性。

開展中西醫(yī)結(jié)合疼痛治療研究：鼓勵團(tuán)隊(duì)參與相關(guān)課題，申報市級及省級中醫(yī)相關(guān)項(xiàng)目，探索療效更優(yōu)的治療方案。

構(gòu)建具有競爭力的科研體系：爭取醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)支持，引進(jìn)專業(yè)科研人員，建立疼痛科科研平臺。需要支持的事項(xiàng)希望醫(yī)院增加慢性疼痛?？迫藛T配置，以應(yīng)對日益增長的門診量及患者管理需求。

建議醫(yī)院加快采購新型檢測設(shè)備，提高疼痛診斷準(zhǔn)確率，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

期待醫(yī)院設(shè)立科研專項(xiàng)基金，支持疼痛科開展更多臨床與基礎(chǔ)科研，推動學(xué)科發(fā)展。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對患者的精細(xì)化管理，提升科室診療技術(shù)水平，深化科研與教學(xué)合作，推動疼痛科高質(zhì)量發(fā)展。年度工作方向聚焦慢性疼痛管理，提升患者長期隨訪質(zhì)量，降低復(fù)發(fā)率。

推進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合治療模式，探索慢性疼痛有特色、有療效的治療路徑。

加強(qiáng)跨學(xué)科協(xié)作，與康復(fù)科、心理科等聯(lián)合建設(shè)“一對一”疼痛康復(fù)治療體系。

增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，提高科研課題申報成功率，推動科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用。主要預(yù)期成果預(yù)期成果具體目標(biāo)臨床療效慢性疼痛患者治療效果達(dá)標(biāo)率提升至95%以上質(zhì)量管理建立“慢性疼痛管理隨訪數(shù)據(jù)庫”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)管理科研成果提交3項(xiàng)科研項(xiàng)目申請，爭取1項(xiàng)市科技項(xiàng)目立項(xiàng)教學(xué)成效開展5場中西醫(yī)結(jié)合疼痛診療專題培訓(xùn)，覆蓋100人次患者滿意度年度患者滿意度保持在94%以上，無重大差錯發(fā)生工作重點(diǎn)領(lǐng)域慢性疼痛規(guī)范化管理

疼痛數(shù)字化管理平臺建設(shè)

中西醫(yī)結(jié)合治療研究

醫(yī)患溝通規(guī)范化培訓(xùn)

科室人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制優(yōu)化2.具體工作計(jì)劃

全年計(jì)劃以“規(guī)范+創(chuàng)新”為主線，系統(tǒng)性推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。月度/季度計(jì)劃時間工作內(nèi)容目標(biāo)2026年第一季度開展慢性疼痛患者電子隨訪系統(tǒng)優(yōu)化工作完成系統(tǒng)升級，提升隨訪效率2026年第二季度推進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合慢性疼痛干預(yù)研究完成10例患者隨訪及療效分析2026年第三季度完善疼痛科跨學(xué)科協(xié)作機(jī)制建立“疼痛-康復(fù)-心理”聯(lián)合診療流程2026年第四季度鼓勵年輕醫(yī)師參與科研項(xiàng)目申報至少2項(xiàng)科研課題重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)慢性疼痛電子隨訪系統(tǒng)建設(shè)2026年3月完成實(shí)現(xiàn)患者隨訪覆蓋率100%中西醫(yī)結(jié)合疼痛診療方案優(yōu)化2026年7月啟動推出3種新的中西醫(yī)結(jié)合治療模板疼痛科醫(yī)患溝通培訓(xùn)活動2026年12月開展培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員50人次，提高溝通技巧疼痛管理科普線上課程開發(fā)2026年5月完成推出3門線上課程，覆蓋500人次創(chuàng)新工作設(shè)想探索疼痛電子化隨訪模式，通過移動端開發(fā)隨訪功能，及時掌握患者病情變化，提升管理效率。

建設(shè)“疼痛聯(lián)合門診”，與康復(fù)科、心理科聯(lián)合設(shè)立，實(shí)現(xiàn)“一診多管”，提高患者滿意度。

開展疼痛遠(yuǎn)程會診平臺建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對接省市專家資源，提升診療水平。

設(shè)立“慢性疼痛科普專欄”，通過醫(yī)院公眾號發(fā)布系列科普文章，擴(kuò)大疼痛知識的傳播范圍。3.個人發(fā)展計(jì)劃

在2026年度，我將繼續(xù)提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為科室發(fā)展提供更多支持。能力提升目標(biāo)全面掌握中西醫(yī)結(jié)合慢性疼痛治療技術(shù)，提升綜合療效，推動科室特色發(fā)展。

建立慢性疼痛多維度評估體系，包括生理性、心理性、社會性等多個維度，提升評估的科學(xué)性。

提高科研項(xiàng)目申報能力，爭取國家級或省級科研立項(xiàng)，提升學(xué)科影響力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)名稱時間目標(biāo)中國疼痛學(xué)會慢性疼痛管理培訓(xùn)2026年1