一,項目企業(yè)的組織與管理

第一章、項目企業(yè)的組建及管理方案

L項目企業(yè)的組建

在接到甲方中標告知書后，我企業(yè)將立即召開項目企業(yè)股東會議，形成股

東會決策，注入股本金，形成企業(yè)章程，按照協(xié)議約定期間組建項目企業(yè),

并出具承諾履行框架協(xié)議規(guī)定的應承擔的責任和義務確實認書。

1.1項目企業(yè)的職責

負責籌措本工程投資款額，按融資計劃籌資，保證投入資金滿足本工

程實行的需要。

1.1.2由項目企業(yè)完畢的工程完全符合協(xié)議中規(guī)定日勺預期目的。工程

應包括為滿足業(yè)重規(guī)定或協(xié)議隱含或由項目企業(yè)的任何義務而產(chǎn)生的任何

工作，以及協(xié)議中雖未提及但推論對工程的穩(wěn)定、完整或安全、可靠及有

效運行所必須的所有工作。

1.1.3項目企業(yè)在約定竣工日前實行和完畢工程，包括提供施工文

獻。項目企業(yè)為本工程的實行、竣工以及修補缺陷而提供所需要日勺工程管

理、工程技術(shù)、監(jiān)督、項目企業(yè)的設(shè)備、勞務、工程設(shè)備和材料、臨時工

程以及所有其他內(nèi)容。工程實行之前，項目企業(yè)完全理解甲方的需求及招

標文獻中所提到的參照項。項目企業(yè)在項目實行過程中及時向甲方匯報項

目中出現(xiàn)日勺任何錯誤、失誤或缺陷。

1.1.4項目企業(yè)應備足應按國家現(xiàn)行或招標人提供日勺工程技術(shù)原則和

規(guī)范或設(shè)計文獻所確認的工程規(guī)模、技術(shù)文獻原則實行建設(shè)，如有變更，

項目企業(yè)應獲得招標人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方同意后才能實行。

1.1.5項目企業(yè)應配置足夠數(shù)量的具有投資、建設(shè)、管理和施工經(jīng)驗

的管理和技術(shù)人員，負責工程建設(shè)全過程管理、組織、協(xié)調(diào)，以保證工程

質(zhì)量符合國家和地方的有關(guān)技術(shù)原則和規(guī)定，對工程進度、質(zhì)量、投資。

安全和文明施工負責，項目企業(yè)的重要管理人員和技術(shù)人員在未經(jīng)招標人

同意，不得隨意替代。

1.1.6項目企業(yè)應為監(jiān)理單位提供必要的辦公場所。

1.1.7項目企業(yè)應按規(guī)定配合工程交工和竣工驗收，負責處理驗收中

日勺項目工程質(zhì)量問題。

1.1.8項目企業(yè)對所有現(xiàn)場作業(yè)、所有施工措施以及所有工程的完備

性、穩(wěn)定性和安全性承擔所有責任。

1.1.9依法納稅。

1.1.10在協(xié)議責任期內(nèi)應對工程、財產(chǎn)和人員傷亡進行保險。

1.1.11項目企業(yè)應按規(guī)定配合工程竣工驗收，負責處理驗收中日勺BT

工程質(zhì)量問題。

1.1.12項目企業(yè)項目實行過程中一直遵守一切有關(guān)的法律、行政法規(guī)

和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文獻，項目企業(yè)在項目實行過程中常常獲得與

合用于本項目已公布的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文獻有

關(guān)的一切必要的資料，認真學習、貫徹執(zhí)行。

1.1.13項目企業(yè)保證為本工程簽訂的工程文獻、融資文獻、企業(yè)章程

必須符合國家有關(guān)日勺法律、法規(guī)，并與本協(xié)議不相抵觸。

1.1.14項目企業(yè)在竣工驗收后5日內(nèi)負責向甲方提供完整日勺竣工檔

案、質(zhì)量保修書等有關(guān)資料。

LL15項目企業(yè)按本市有關(guān)檔案管理的規(guī)定，負責編制項目檔案，經(jīng)

專題驗收后，5日內(nèi)提供應甲方。

1.1.16工程實行過程的重大問題及時向甲方及有關(guān)部門匯報。

1.1.17接受甲方委托的工程建設(shè)監(jiān)管機構(gòu)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對項目

進行監(jiān)管工作。

1.1.18項目企業(yè)應在銀行設(shè)置工程建設(shè)資金專戶，并接受招標人監(jiān)

管。在項目建設(shè)過程中，專戶存款保證工程款時及時支付，并不用于與本

工程無關(guān)的經(jīng)濟活動。項目企業(yè)按月向招標人提供銀行對帳單等有關(guān)資料,

以便檢查監(jiān)督資金到位和使用狀況。項目企業(yè)按月向招標人提供工程進度

款的支付狀況闡明，對工程有關(guān)單位的工程進度款支付，按有關(guān)工程協(xié)議

的約定執(zhí)行，不違約拖欠。項目企業(yè)應保證在施工管理過程中，不會因與

工程承包商之間結(jié)算糾紛而影響工程進度和工程質(zhì)量。

1.1.19項目企業(yè)就其違反協(xié)議條件約定的行為與乙方共同承擔連帶責

任。

1.1.20甲方向項目管理企業(yè)發(fā)出的項目工程有關(guān)日勺任何指示或決定，包括

融資、施工、質(zhì)量、驗收和監(jiān)管，項目企業(yè)必須遵從，但與BT投資建設(shè)

協(xié)議條款沖突時除外。

L2資本金構(gòu)成及企業(yè)性質(zhì)

1.2.1根據(jù)招標文獻的規(guī)定，項目企業(yè)自有資金占項目投資總額日勺

35%,并符合國家法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定。

1.2.2項目企業(yè)將按照中華人民共和國法律和協(xié)議日勺約定，在懷化市靖州

縣進行獨資注冊，項目企業(yè)日勺性質(zhì)為有限責任企業(yè)，并嚴格按照中國法律

進行合法經(jīng)營。

1.3項目企業(yè)組織機構(gòu)

項目企業(yè)董事會

1.3.1.1項目企業(yè)董事會構(gòu)成

1.3.1.1.1作為企業(yè)重大事項的決策機構(gòu)，由5名董事會組員構(gòu)成。

1.3.1.1.2董事會設(shè)董事長一名，副董事長一名，全體董事的任期為項目

企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓前十天自動終止。

1.3.1.2董事會日勺職能

1.3.1.2.1董事會作為企業(yè)重大項目的決策機構(gòu)，對于所有BT協(xié)議沒

有完備規(guī)定的事項進行決策。

1.3.1.2.2對于股權(quán)構(gòu)造調(diào)整、受讓，以及終止BT協(xié)議等重大事項需

提交股東會進行決策。

1.3.1.2.3對工程的進度、質(zhì)量和成本進行評價。

1.3.1.2.4對項目企業(yè)管理人員進行任命和辭退。

1.3.1.3董事會日勺議事規(guī)則

1.3.1.3.1作為企業(yè)重大事項的決策機構(gòu)，每個年度應當召開一次董

事會會議。也可根據(jù)3名以上（含3名）日勺董事提議召開臨時董事會會

議。

1.3.1.3.2董事會會議召開前15天,應當通過書面方式告知各位董

事。并且應當?shù)玫椒答?，確認收到。

1.3.1.3.3董事會會議應當不少于3位董事參與，董事會會議由董事

長主持。未到席的董事組員可以通過書面委托，委派其他董事代為表決。

董事長因故不能參與董事會會議，可以指派其他一名董事作為臨時代理董

事長。

1.3.1.3.4董事會決策應當通過到會代表二分之一以上的支持。每位董事

會組員具有相似的表決權(quán)利。當支持和反對的人數(shù)相似時，董事長的意見

將成為最終意見。

1.3.1.3.5董事會會議及其決策應當詳細記錄，并將會議記錄發(fā)到每位董

事會組員。會議記錄以中文為準。

項目企業(yè)管理組織構(gòu)造

若我企業(yè)中標，我單位將選派具有房屋建筑專業(yè)的國家二級注冊建造

師和中級工程師或以上職稱人員擔任重要崗位。成立一種高效、精干的組

織機構(gòu)，保證本BT工程項目日勺順利完畢。本項目企業(yè)設(shè)董事會、總經(jīng)

理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師，下分七部一室，詳細狀況詳見下圖:

至擊A

1.3.3項目管理企業(yè)重要崗位職責

1.3.3.1總經(jīng)理職責

負責企業(yè)運行的全面工作，主持編制項目企業(yè)管理方案，對工程日勺質(zhì)

量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足協(xié)議的各

項規(guī)定；

1.3.3.1.2監(jiān)控工程進度、質(zhì)量、成本，并將控制成果定期向業(yè)主匯

報；

1.3.3.1.3處理工程出現(xiàn)的突發(fā)事項，根據(jù)BT工程建設(shè)協(xié)議等有關(guān)內(nèi)

容，協(xié)助分包單位處理施工過程中與有關(guān)單位配合問題；

1.3.3.L4制定融資計劃，及時完畢融資事宜，并按照工程進度向分

包方支付工程款；

1.3.3.1.5對于協(xié)議和協(xié)議沒有完備規(guī)定的突發(fā)事件，及時向董事會

反應，必要時申請召開董事會會議;

1.3.3.1.6確定項目企業(yè)管理組織機構(gòu)日勺構(gòu)成并配置人員，制定項目

企業(yè)日勺規(guī)章制度，明確有關(guān)人員日勺職責，全面組織工程施工及環(huán)境監(jiān)測、

科研、安裝等項目的開展和協(xié)調(diào)工作；

1.3.3.1.7積極積極處理好與工程所在地政府部門日勺關(guān)系，保證當?shù)?/p>

政府部門的利益，促使本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ兀?/p>

1.3.3.1.8領(lǐng)導項目企業(yè)副總經(jīng)理、項目總工程師、財務總監(jiān)和項目企業(yè)

業(yè)務部、室開展業(yè)務工作，對項目企業(yè)制度的建立、完善、實行具有決策

權(quán)。

1.3.3.2副總經(jīng)理職責

1.3.3.2.1負責與相鄰單位關(guān)系日勺協(xié)調(diào)；

1.3.3.2.2施工接口工作協(xié)調(diào)；

1.3.3.2.3參與制定貫徹項目企業(yè)的質(zhì)量方針和目日勺，貫徹安全、文

明工地目日勺；

1.3.3.2.4全面組織施工工作，負責工程總體布署日勺審批，總體計劃

的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，組織驗收，最終交付后日勺服務

管理工作；

1.3.3.2.5管理、支持、配合監(jiān)理工作；

1.3.3.2.6負責審批工程重要材料的采購招標計劃，檢查工程重要材

料采購進度和質(zhì)量；負責編制設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備采購招標，保證設(shè)

備采購進度和質(zhì)量；

1.3.3.2.7負責本工程的安全生產(chǎn)管理，加強對施工單位的環(huán)境保護意識

教育，負責建立項目企業(yè)和總承包單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護日勺管理組織

體系；負責施工現(xiàn)場的原則化管理，保證本工程到達“文明工地”稱號；

向有關(guān)部門匯報工程狀況。

1.3.3.3總工程師職責

1.3.3.3.1設(shè)計圖紙進度管理、圖紙變更管理、圖紙發(fā)放管理；施工

組織設(shè)計審批；

1.3.3.3.2工程質(zhì)量目日勺貫徹，對工程質(zhì)量負全面責任；

1.3.3.3.3工程質(zhì)量檢查，工程重要材料、設(shè)備質(zhì)量檢查；

1.3.3.3.4負責組織交接樁工作，檢查施工單位測量復合制度貫徹；

1.3.3.3.5支持總承包單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開發(fā)

項目，不停提高工程質(zhì)量；

1.3.3.3.6檢查工程竣工資料，組織工程驗收工作。

1.3.3.4總經(jīng)濟師職責

1.3.3.4.1融資計劃貫徹;

1.3.3.4.2投資成本控制；

1.3.3.4.3項目企業(yè)財務管理；

1.3.3.4.4項目企業(yè)協(xié)議管理。

L3.4項目企業(yè)各部門職責

1.3.4.1工程管理部職責

1.3.4.1.1負責項目實行階段的質(zhì)量管理工作。

1.3.4.1.2負責項目施工、組織、管理和協(xié)調(diào)工作，對項目工期負直

接責任。

1.3.4.1.3根據(jù)委托人下達日勺工期目的規(guī)定，編制并下達總體和階段

實行計劃，制定工期目日勺保證措施，并組織實行。

1.3.4.1.4負責項目工程日勺記錄管理，并準時完畢多種信息、數(shù)據(jù)的

記錄上報工作。

1.3.4.1.5負責項目實行階段的工程變更、索賠等協(xié)議管理和造價控

制工作。

1.3.4.1.6負責審核工程計量和辦理工程款支付工作。

1.3.4.1.7負責對監(jiān)理和施工單位日勺協(xié)議履約管理工作。

1.3.4.1.8定期或不定期召動工程例會，協(xié)調(diào)處理平常工程事宜。

1.3.4.1.9完畢領(lǐng)導交辦的其他工作。

1.3.4.2技術(shù)管理部職責

1.3.4.2.1貫徹國家、行業(yè)、地方技術(shù)原則，嚴格執(zhí)行《技術(shù)管理措

施實行細則》。

1.3.4.2.2在項目企業(yè)總工程師的領(lǐng)導下，負責項目工程技術(shù)、資料

管理工作。

1.3.4.2.3根據(jù)工程質(zhì)量目日勺，制定工程專題技術(shù)管理措施，負責施

工圖設(shè)計質(zhì)量管理，組織設(shè)計圖紙審查。

1.3.4.2.4負責工程變更的立項審核和質(zhì)量評價工作。

1.3.4.2.5負責組織重大技術(shù)方案日勺研討、并監(jiān)督貫徹。

1.3.4.2.6負責對監(jiān)理的技術(shù)管理工作，組織測量交樁及設(shè)計交底工

作。

1.3.4.2.7負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應用工

作。

1.3.4.2.8負責工程技術(shù)資料的管理和歸檔工作。

1.3.4.2.9完畢領(lǐng)導交辦的其他工作。

1.3.4.3安全管理部職責

1.3.4.3.1主管項目企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，對總經(jīng)理負責。

1.3.4.3.2負責工程建設(shè)管理的生產(chǎn)安全、交通安全、內(nèi)部保衛(wèi)、治

安消防、文明施工、環(huán)境保護、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防止等項工作的組織協(xié)

調(diào)，監(jiān)督檢查各項目部日勺貫徹狀況。

1.3.4.3.3傳達貫徹國家日勺有關(guān)法律、法規(guī)和上級的指示精神。

1.3.4.3.4定期召開安全例會，對文明安全施工工作進行平常檢查和

考核。

1.3.4.3.5建立健全安全保衛(wèi)組織系統(tǒng)和規(guī)章制度，做到組織貫徹、

人員到位、制度齊全。

1.3.4.3.6負責組織交通導改方案日勺審查、申報和監(jiān)督實行工作。

1.3.4.3.7建立重大事故匯報制度，如發(fā)生重大事故及時向上級主管領(lǐng)導

匯報，并立即抵達現(xiàn)場協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

1.3.4.4質(zhì)量管理部職責

1.3.4.4.1貫徹國家、行業(yè)、地方質(zhì)量檢測原則，嚴格按照《建設(shè)工

程質(zhì)量統(tǒng)一驗收原則》進行監(jiān)控。

1.3.4.4.2在項目企業(yè)總工程師的領(lǐng)導下，負責質(zhì)量控制、資料歸檔

工作。

1.3.4.4.3負責工程報監(jiān)、工程項目創(chuàng)優(yōu)、交工驗收和質(zhì)量評價的詳

細組織工作。

1.3.4.4.5完畢領(lǐng)導交辦的其他工作。

1.3.4.5財務管理部

1.3.4.5.1負責組織編制項目企業(yè)財務預算、財務計劃、信貸計劃、

資金方案等，并監(jiān)督指導檢查項目企業(yè)預算計劃的執(zhí)行。

1.3.4.5.2負責項目企業(yè)重大經(jīng)濟協(xié)議和經(jīng)濟協(xié)議日勺研究、審查。負

責項目企業(yè)日勺預算、決算、審計工作。

1.3.4.5.3負責項目企業(yè)日勺資金管理、預算管理、成本管理、會計核

算、會計監(jiān)督。

1.3.4.5.4負責健全項目企業(yè)的整體財務核算體系，運用會計資料有

效地進行經(jīng)濟活動分析。

1.3.4.5.5負責項目企業(yè)財務管理制度的制定，并監(jiān)督財務管理制度

時貫徹執(zhí)行。

1.3.4.5.6完畢項目企業(yè)領(lǐng)導交辦日勺其他工作。

1.3.4.6協(xié)議管理部

1.3.4.6.1重要負責本工程和約事宜，包括施工招標、工程款支付、

延期、索賠、工程變更、現(xiàn)場確認等事宜的辦理和管理。

1.3.4.6.2參與編制BT項目管理程序.

1.3.4.6.3負責組織監(jiān)理、承包人進行支付清單的核算工作。

1.3.4.6.4對監(jiān)理簽認的中間計量單、月支付報審表進行復核，并做

好計量支付工作。

1.3.4.6.5負責對監(jiān)理簽認的承包人延期申請進行評估。

1.3.4.6.6負責對監(jiān)理簽認的費用索賠進行費用合理性審查。

1.3.4.6.7負責建立支付、變更、索賠臺帳。

1.3.4.6.8負責協(xié)議履約檢查組織工作。

1.3.4.6.9負責和約方面的資料歸檔工作。

1.3.4.6.10做好總經(jīng)理交辦日勺其他工作。

1.3.4.7勞感人事部

1.3.4.7.1負責擬訂項目企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方案，報企業(yè)審批后實行，按

企業(yè)勞感人事管理措施招聘、辭退項目企業(yè)管理人員，選聘中層管理人員,

經(jīng)同意后簽訂協(xié)議。

1.3.4.7.2負責項目企業(yè)各部門人事調(diào)遣工作。

.3負責項目企業(yè)的勞動工資管理。

1.3.4.7.4做好總經(jīng)理交辦的其他工作。

1.3.4.8辦公室職責

1.3.4.8.1負責項目企業(yè)對外公共關(guān)系、宣傳和聯(lián)絡工作。

1.3.4.8.2建立健全項目企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，保證項目企業(yè)工作

正常運轉(zhuǎn)。

1.3.4.8.3負責組織召集項目企業(yè)的工作會議，安排會議服務，做好

重要會議記錄，整頓會議紀要。

1.3.4.8.4負責項目企業(yè)文獻的編制、核稿、傳送和歸檔。

1.3.4.8.5負責項目企業(yè)與其他單位往來文書、匯報及信函的辦理和

歸檔。

1.3.4.8.6負責項目企業(yè)的行政、后勤、衛(wèi)生、車輛管理和食堂管理，

保證項目企業(yè)正常辦公秩序。

1.3.4.8.7負責配合財務審計部對施工單位資金使用狀況檢查、監(jiān)

督。

1.3.4.8.8負責項目企業(yè)值班和宿舍管理。

.9負責項目企業(yè)印章、簡介信管理。

1.3.4.8.10負責組織項目企業(yè)黨員學習。

1.3.4.8.11積極做好群眾來信來電來訪工作，協(xié)助其他部室處理。

1.3.4.8.12完畢領(lǐng)導交給日勺其他工作。

2.項目企業(yè)的管理方案

2.1項目企業(yè)管理原則

2.1.1嚴格協(xié)議管理，項目企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位

按照協(xié)議規(guī)定，準酎完畢所承擔的責任和義務，維護自己的權(quán)力。

2.1.2執(zhí)行多種管理程序，規(guī)范項目企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總

承包單位的行為，使各單位嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章。

2.1.3通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作保證項目

到達安全、文明工地原則。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度,

及時調(diào)整施工計劃和資源配置保證工程按里程碑時間實行。通過定期、不

定期日勺質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、措施、材料、人

員、機具保證工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

2.1.4支持監(jiān)理工作，充足發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中四控、兩管、一協(xié)調(diào)時

作用。

2.2項目企業(yè)財務管理與運行

2.2.1項目企業(yè)的財務行為，會計核算符合《中華人民共和國會計

法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計匯報條例》、《企業(yè)財務通則》、

《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計詳細準則》、《行業(yè)會計制度》；

2.2.2制定資金使用計劃；并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；

2.2.3項目企業(yè)設(shè)置對應的財務會計機構(gòu)，配足對應的會計人員，對

企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算和會計監(jiān)督；

2.2.4做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

2.2.5依法合理籌資，合理有效地使用資金，提高資金使用效果。向

招標人、投資者提供真實、完整的財務會計信息；

2.2.6做好還貸和工程結(jié)算工作；

2.2.7項目企業(yè)董事會定期檢查項目企業(yè)財務工作，提高資金日勺使用率。

2.3項目企業(yè)人事管理

2.3.1項目企業(yè)的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)

責統(tǒng)一、互相制約的原則；符合業(yè)務經(jīng)營專業(yè)化、科學化、程序化的客觀

需要；

2.3.2在我司找有對應資質(zhì)、經(jīng)驗，經(jīng)培訓、考核通過的人員，經(jīng)項

目企業(yè)經(jīng)理同意錄取。

2.3.3項目企業(yè)領(lǐng)導層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪

制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金構(gòu)成。

月績效工資與上季度考核成果掛鉤，年終績效工資與年度考核成果掛鉤。

2.3.4采用月薪制日勺人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金構(gòu)

成。月績效工資與上季度考核成果掛鉤。

2.3.5項目企業(yè)總經(jīng)理制定職工崗位考核原則，考核工作每年一次，崗位

職責體現(xiàn)日勺成果由總經(jīng)理評估，工作目日勺日勺分解目日勺由部門主管領(lǐng)導評

估。兩方面日勺考核成果不合格者將被淘汰。

2.4項目企業(yè)階段管理工作

2.4.1準備階段

三通一平；施工現(xiàn)場的圍擋和臨時工程；綠化賠償；施工便橋；交通

疏解；臨時占道；道路破復等；通航安全；檢測試驗；臨時水電；臨時駐

地建設(shè)；監(jiān)理駐地；

2.4.2施工階段

研究試驗、試通車、生產(chǎn)職工培訓、接口協(xié)調(diào)配合；

2.4.3竣工收尾階段

竣工圖紙及資料、組織交工驗收、配合竣工驗收、檔案的編制及驗

收、項目企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的辦理；

2.5項目企業(yè)對總承包單位的管理

2.5.1項目企業(yè)組建后與總承包單位按投標時約定日勺承包范圍、總價

簽訂協(xié)議，總承包單位對工程的總價、進度、質(zhì)量、施工安全、文明施

工、支付等對項目企業(yè)負責，項目企業(yè)執(zhí)行協(xié)議日勺重要根據(jù)是監(jiān)理時簽認

單?？偝邪鼏挝辉趨f(xié)議簽訂后按項目企業(yè)規(guī)定組建本工程的項目經(jīng)理部，

并在2周內(nèi)做出實行性施工組織設(shè)計。項目企業(yè)在工程實行過程中與監(jiān)

理、業(yè)主共同對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、管理。

2.5.2項目企業(yè)認真執(zhí)行管理制度，到達規(guī)范項目經(jīng)理部的行為，使

項目經(jīng)理部按照法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范實行本工程。

2.5.3按約定日勺比例付工程預付款。工程進度款日勺支付按監(jiān)理同意日勺

計量每月支付。

2.5.4每月至少組織一次質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進行評估，對檢查中

發(fā)現(xiàn)的一般問題規(guī)定項目經(jīng)理部限期整改c對檢查中發(fā)現(xiàn)日勺嚴重質(zhì)量缺陷

規(guī)定項目經(jīng)理部停工整頓，同步與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主究處理意見。

2.5.5每月組織1?2次安全、文明施工檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)定項

目經(jīng)理部限期整改。

2.5.6為了嚴格控制里程碑時間，動工前對項目經(jīng)理部的進度計劃詳細研

究確認無誤后同意，每月月底對施工進度進行評估，發(fā)現(xiàn)進度滯后的部位

規(guī)定項目經(jīng)理部拿出切實可行的調(diào)整計劃以保里程碑日期。

第二章、計劃投入項目企業(yè)的重要人員狀況

中標后，我方將在《中標告知書》中規(guī)定的時間內(nèi)與招標人簽訂意向性框

架協(xié)議，并在與招標人草簽尤其許可權(quán)協(xié)議后，根據(jù)草簽的特許權(quán)協(xié)議,

在規(guī)定期間內(nèi)在懷化市靖州縣依法注冊成立項目企業(yè)。并從企業(yè)選派具有

豐富日勺管理經(jīng)驗和中級職稱日勺人員擔任項目企業(yè)管理工作。其中總經(jīng)理1

名，副總經(jīng)理1名，總工程師1名，總經(jīng)濟師1名。各部門設(shè)部長1名，

辦公室設(shè)主任1名，并配置對應專業(yè)工程師數(shù)名協(xié)調(diào)各部門工作。

1.項目管理機構(gòu)配置狀況表

項目管理機構(gòu)構(gòu)成表

職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔或在建工程

狀況

證書名稱級別證號專業(yè)項目重要項目名

數(shù)稱

是造師鄧新平中級建造師證貳級00D3671建筑3五溪家園一

（正期工程

選）

是造師禹南科中級建造師證貳級0017486建筑

（備

選）

技術(shù)負劉登中級工程師中級B0D111建筑2懷化市昌順

責人廣場5#樓

（正

選）

技術(shù)負陳海文中級工程師中級B080430建筑

責人

（備

選）

施工員江中興初級施工員上崗證1土建

施工員粟正初級施工員上崗證1土建

施工員田積文初級施工員上崗證1土建

質(zhì)量員曾佑杰初級質(zhì)量員證上崗證1工民建

質(zhì)量員申婕初級質(zhì)量員證上崗證1工民建

安全員周重燕初級安全員上崗證1工民建

安全員丁麗群初級安全員上崗證1工民建

安全員曾康初級安全員上崗證1工民建

原則員張修遠初級原則員上崗證1工民建

機械員康顯初級機械員上崗證1工民建

材料員尹懷石初級材料員上崗證1工民建

資料員舒丹娟初級資料員上崗證1工民建

一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配置上述項目管理機構(gòu)。上述填報

真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職賁分工等狀況另附資料闡

明。

投標人：懷化市昌順建筑工程有限企業(yè)（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：2023年4月5日

2.項目經(jīng)理簡歷表

姓名鄧新平性別男年齡31歲

職務建造師職稱工程師學歷大專

參與工作時間2023年擔任項目經(jīng)理年限5年

建造師證，貳級，0003671

資格證書名稱及編號

已竣工程項目狀況

在建或已工程

建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期

竣工質(zhì)量

中央儲備糧懷化直2023.8.28-

中央儲備糧懷化框架，1500平方米

屬庫2023.11.28已竣工合格

直屬庫統(tǒng)糠房

懷化市昌順房地產(chǎn)2023.6.1-

懷化市昌順廣場2445m2,框混7層

開發(fā)有限企業(yè)2023.7.29已竣工合格

5#樓

2023.1-2023.

貴州寇宇房地產(chǎn)開五溪家園一期工

19800平方米5已綾工合格

發(fā)有限企業(yè)程

投標人：懷化市昌順建筑工程有限企業(yè)（蓋章）

法定代表人（或委托代理人）：朱江天（簽字或蓋章）

日期：2023年4月5日

建造師注冊證書（鄧新平）

本證書由中華人民我和國獨設(shè)部

統(tǒng)?樣式，持證并可以注冊她.港師看

義故業(yè)，并在相關(guān)文件上答章.

The])attcrnofihhcertificateshoxildbe

u：iiior:ncdwitiislandarciissuedbyihc

MinistryofConstructionofthePeople's

RejxablicofChina.Theholccisto中華人民共和國

-

usethedesignation"CertifiedConstruciorin二級建造師注冊證書

his/tierIxisiness.at?!signzrdsea)assuch

inrclcvautw?)ikdocuxeiHs.CertificateofRegisuati(；!i

ofAssociateConstructor

ThePeople'sRepublicofChina

.鄧新平

姓

FullNameg

性

出生年月」2型蟠

DaleofBirth

建筑工程

專業(yè)類別

Specially

懷化市昌骸建筑工程有限

公司

聘用企業(yè)

Employer

資格證書編號0°17488

QualificationCertificateNumlier

注冊編號湘243070803671

RegisteredNumberIssuedby

證書編號000C36?1

CertificateNumber

建造師B類安全生產(chǎn)考核證（鄧新平）

企業(yè)名就化市昌順建筑工程有限

公司_______

職務:項目負責人

技術(shù)職稱：助理工程財

建造師注冊證書（禹南科）

本證書由中華人民共和國建設(shè)部

統(tǒng)?樣式.持證并"I以注冊1造師名

義執(zhí)業(yè).井?在相關(guān)文件卜.簽也

Tl：cpaUcnT：of:histeililicalcs:\cukbe

unrurjnedwithstancardissuedbythe

MinistryofConstructionofthePeople1s

RepublicofChina.Ti:cholder:scnliiiodto中華人民共和國

u

usethec(sigmalionCertifiedConslrjclor"in二級建造師注冊證書

his/titr:)usincss.；:r.(isigt;andtv.-ulassuch

inrelevantworkdocunxnrs.CertificateofRegistration

ofAssociateConstructor

ThePeople'sRepublicofChina

禹南科

姓名

Fill.Name

男

性別_

Sex

年月

出生年月_19760208Em

DateofBirth

建筑工程

專業(yè)類別_

Specialty

懷化市國順建筑工程有限

聘用企業(yè)公司

Employer

資格證書編號0°17486

QualificationCcrtifiaiteNumber

注冊編號湘243070803681

發(fā)證機關(guān)

RegislorcdNuinlxrIssuxiby

證書編號

3CC0358I簽發(fā)日期年—月

CertificateNui:itx?rIssues1on

3.項目技術(shù)負責人簡歷表

姓名劉登性別男年齡29歲

職務技術(shù)負責人職稱工程師學歷大專

參與工作時間2023年從事技術(shù)負責人年限4年

職稱證書,工程師，B00111

資格證書名稱及編號

已竣工程項目狀況

在建

工程質(zhì)

建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模動工、竣工日期或已

量

竣工

懷化市昌順房地產(chǎn)2023.6.1-

懷化市昌順廣場2445m2,框混7層已竣

開發(fā)有限企業(yè)2023.7.29合格

5#樓工

通道縣房產(chǎn)管理

通道縣房產(chǎn)管理局已竣

局城鎮(zhèn)廉租房里三層框架1308m2合格

工

丫沖二期工程

投標人：懷化市昌順建筑工程有限企業(yè)（蓋章）

法定代表人（或委托代理人）：朱江天（簽字或蓋章）

日期：2023年4月5日

技術(shù)負責人職稱證書（劉登）

男

份證號:

443050319841114001X

專業(yè)名稱：建筑工程

資格如別:

工程師

建子時間:

2009年5月9日

工作單位:

持證人簽名:

，證書由湖南省人亨廳批

淮和頒發(fā).它表明批證人通過

仝苞專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考武其甫的

資格水平，

證書編碼：B08093011300000111

技術(shù)負責人職稱證書（陳海文）

本證書由中華人民共和國和設(shè)部

統(tǒng)樣式.捺證者共以注冊建造師名

義執(zhí)業(yè)，并在相關(guān)文件上簽章。

The：j：rlcrr:oftliiscertificateshouldbe

un：formedwithstaucardi<suctlbv(he

MinistryofCons-rucrionofihePeople's

RepublicofChina.Theholderisentitledto中華人民共和國

usetfjeflfs.gration-Cert.:iedConstructor"二級建造師注冊證書

r.ishprbusiness,atiilsguandM>IIassue?,

inrclcvaulworkdocan'.cnu.CertificateofRegistration

ofAssociateConstnictor

ThePeople'sRepublicofChina

陳海文

姓名一

PullName

男

性別__一

Sex

1965年02月06日

出生年月_

DateofBirth

建筑工程

專業(yè)類別

Specially

懷化市昌10頁建筑工程有限

聃用企業(yè)―司__________________

Ei^iployei__

資格證書編號0019778

QualificationCertificateNumberG卷#',

注冊編號湘243060803670

發(fā)證機關(guān)

RegisteredNumlxjrIssuedby

證書編號00003670能.04

簽發(fā)U期a月6

CertificateNumlx^rissuedon

二、施工管理

第一章、施工總承包組織與管理方案

L總承包組織構(gòu)造和任務目的

1.1組織構(gòu)造

綜

合

機

合

質(zhì)

管

電

約

量

理

工

工財

安

辦

程

務

程所

公

部

部

部有

室

1.2任務目的

協(xié)議工期：24個月

質(zhì)量目日勺：合格工程

安全目的：零傷亡事故

文明施工：市級文明工地稱號

2.重要負責人職能

2.1項目經(jīng)理

2.1.1主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理日勺目日勺與方

針。

2.1.2負責調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進度計劃組織施工，主

持時間管理和進度控制工作，主持和約財務部工作，對實現(xiàn)工期和成本控

制目的負責。

2.1.3確定總包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配置人員，制定規(guī)章制度,

明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

2.1.4及時、合適地做出項目管理決策，其重要內(nèi)容包括投標報價決

策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、

資源調(diào)配決策、工期進度決策、協(xié)議簽訂及變更決策等。

2.1.5負責項目協(xié)議管理，對協(xié)議談判、協(xié)議簽訂及協(xié)議管理的全過

程進行監(jiān)督管理。組織工程項目預決算的編制工作。

2.1.6分析、預測工程總成本和階段成本，保證工程項目的資金合理

流轉(zhuǎn)。

2.1.7負責分包商的資格審查及招標工作。審批各分包商的管理方案,

并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實行。

2.1.8積極參與工程高級會議，處理隨機出現(xiàn)日勺多種問題，替業(yè)主、

監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。

2.1.9接受項目所在地各級政府部門的監(jiān)督和指導，積極處理好周圍企事

業(yè)單位和居民的關(guān)系，保證單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。

2.1.10對全面履行協(xié)議，實現(xiàn)任務各項目的負責。

2.2項目工程師

2.2.1負責工程重大施工方案日勺編制，并報上級有關(guān)部門審核同意。

2.2.2組織本項目日勺關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，保證本項目順利進

行。

2.2.3在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，詳細主持項目質(zhì)量管理保證計劃的建立,

并進行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責任制。

2.2.4審核各分包商日勺施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之

間的技術(shù)質(zhì)量問題。

2.2.5與設(shè)計、監(jiān)理保持常常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的規(guī)定與指令在

各分包商中貫徹實行。組織各專業(yè)圖紙會審，設(shè)計交底和技術(shù)交底、交接

工作。

2.2.6對各專業(yè)之間設(shè)計矛盾、設(shè)計與施工矛盾應及時向設(shè)計單位反

應，并協(xié)助設(shè)計單位處理矛盾。

2.2.7組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行考察、確認和驗收。主

持各級質(zhì)量驗收、竣工驗收工作。

2.2.8負責監(jiān)督各施工單位工程日報、周進度計劃和月進度計劃的編

制和實行。

2.2.9組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目施工過程安全保證體系正

常運作。

2.2.10主持工程部、質(zhì)安部平常管理工作，對實現(xiàn)質(zhì)量、安全目的負責。

2.3項目副經(jīng)理

2.3.1根據(jù)總進度計劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理各單位、各專業(yè)施

工過程之矛盾。

2.3.2負責現(xiàn)場大型施工/運送機械日勺配置完整、運行安全有效之驗收

檢查工作和調(diào)度工作。負責不一樣階段施工場地和臨時堆放場地日勺協(xié)調(diào)與

管理，有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備日勺運送、堆放等工作。

2.3.3負責各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護之協(xié)調(diào)工作。

2.3.4參與制定、貫徹項目管理方針目附，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。

2.3.5負責項目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員日勺行為。

2.3.6負責項目施工大事記的編制。

3,管理部門職能和重要工作內(nèi)容

3.1工程部

時間管理和進度控制

在工程動工前或準備階段，根據(jù)協(xié)議工期，組織項目體各有關(guān)部門編

制工程項目施工總進度計劃，包括設(shè)計進度、采購工作進度、大型施工機

械進出場、重要設(shè)備或系統(tǒng)驗收、交付使用和市政配套工程進度計劃等。

在與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并獲得承認后，向有關(guān)各單位公布。

3.1.1.2督促各承包商準時提交施工進度計劃、月作業(yè)計劃、周計劃

和工程日報，并對該等文獻進行匯總后及時向有關(guān)單位公布（總進度計劃

調(diào)整后公布，月作業(yè)計劃每月初公布，周計劃每次工程例會提交，日報每

天提交）。

3.1.1.3對各承包商或供應商從施工進度、材料設(shè)備進場、施工機械

進出場、勞動力安排、完畢實物量等方面實行動態(tài)跟蹤管理。及時掌握現(xiàn)

場施工實際狀況，做好記錄（跟蹤、如實、成文）。及時向材料設(shè)備部提

供現(xiàn)場工程進度信息，保證物資準時、按質(zhì)、按量抵達現(xiàn)場。做好項目實

物工程量和形象進度日勺記錄工作。

3.1.1.4關(guān)注并提請業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設(shè)備等準時

抵達現(xiàn)場。

3.1.L5做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各施工單位協(xié)作配合關(guān)系，采用有效措

施，及時排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證月作業(yè)計劃進

度控制目的實現(xiàn)。

3.1.1.6對進度控制中的問題及原因進行分析（重要包括：有關(guān)單位進度

影響、設(shè)計變更原因的影響、材料物資供應進度的影響、資金原因、不利

施工條件、技術(shù)原因、施工組織不妥、不可預見事件日勺發(fā)生等），并合理

安排下月施工作業(yè)計劃，督促有關(guān)單位采用有效日勺趕工措施。

技術(shù)管理

3.1.2.1在項目工程師日勺主持下，負責編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對各

分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商的施工方

案上的矛盾沖突。并負責各施工單位技術(shù)交接工作。

3.1.2.2對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，及時與設(shè)計單位溝

通，防止發(fā)生矛盾而導致不必要日勺返工。

3.1.2.3負責處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)日勺技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作處理

有關(guān)技術(shù)問題協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝

新技術(shù)日勺開發(fā)研究。

3.1.2.4按項目質(zhì)量保證計劃的規(guī)定，主管試驗和檢查；檢查測量和

試驗設(shè)備日勺控制；過程控制要素。

3.1.2.5實行作業(yè)過程中的施工指導，保證工序管理點的順利實行。

3.1.2.6按IS09002原則管理文獻資料，對項目技術(shù)資料、信息進行

系統(tǒng)化管理。

3.1.2.7負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的搜集、保管及分發(fā)工作并做

好圖紙保密工作。

3.L2.8負責竣工資料、竣工圖的編制、整頓、匯總，裝訂成冊。

施工組織設(shè)計管理

3.1.3.1施工組織總設(shè)計應包括：工程概況；工程總體布署；暫定工

程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水

源、電源需要及處理措施）；重要施工措施及技術(shù)措施；土方平衡計劃；

特殊氣候下施工措施；總承包、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包日勺配合關(guān)系及分

工負責范圍；與設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃；重要技術(shù)經(jīng)濟指

標的測算等。

3.1.3.2規(guī)定各分包商提供對應的單位工程施工組織設(shè)計，應包括：

工程概況；重要工作準備計劃；施工流水段的劃分；重要項目的施工次序

和施工措施；勞動組織；技術(shù)措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞

動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措

施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)省措施；經(jīng)濟技術(shù)指標日勺測算；施工組

織任務分工表等。

3.1.3.3施工組織設(shè)計