第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)中鐵項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于中鐵公司所有在建項(xiàng)目的日常管理工作。第三條日常管理工作應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；（二）權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人；（三）依法依規(guī)，科學(xué)合理；（四）注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條中鐵項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。第五條項(xiàng)目管理委員會(huì)成員及職責(zé)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的管理工作；（三）項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性和先進(jìn)性；（四）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（五）項(xiàng)目安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，確保項(xiàng)目安全無(wú)事故；（六）其他成員：根據(jù)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第六條項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置及職責(zé)：（一）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)工作；（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、設(shè)計(jì)、施工等工作；（三）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作；（四）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、設(shè)備管理等工作；（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；（六）人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理工作；（七）辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、后勤等工作。第三章項(xiàng)目計(jì)劃管理第七條項(xiàng)目計(jì)劃管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等。第八條項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后一個(gè)月內(nèi)完成，包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排、資源需求等。第九條年度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并于每年第一季度完成。第十條月度計(jì)劃應(yīng)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并于每月初完成。第十一條周計(jì)劃應(yīng)在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并于每周一完成。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十二條項(xiàng)目實(shí)施管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理等方面。第十三條項(xiàng)目進(jìn)度管理：（一）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；（二）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行調(diào)整；（三）定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第十四條成本管理：（一）制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；（二）實(shí)施成本核算，控制成本支出；（三）定期進(jìn)行成本分析，查找成本浪費(fèi)，提高成本效益。第十五條質(zhì)量管理：（一）制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；（二）實(shí)施質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；（三）定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第十六條安全管理：（一）制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全要求；（二）實(shí)施安全檢查，確保項(xiàng)目安全無(wú)事故；（三）定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第十七條合同管理：（一）制定合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等程序；（二）實(shí)施合同履行監(jiān)督，確保合同履行到位；（三）定期進(jìn)行合同評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第十八條信息管理：（一）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享；（二）定期進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)和分析，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)；（三）加強(qiáng)信息安全管理，確保信息安全。第五章項(xiàng)目評(píng)價(jià)與改進(jìn)第十九條項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、合同評(píng)價(jià)、信息評(píng)價(jià)等方面。第二十條項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行，一般分為季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)。第二十一條項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審議。第二十二條項(xiàng)目改進(jìn)：（一）針對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施；（二）跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施，確保問(wèn)題得到有效解決；（三）總結(jié)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成改進(jìn)方案，推廣應(yīng)用。第六章附則第二十三條本制度由中鐵公司項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。第二十七條本制度如有修改，需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審議通過(guò)，并發(fā)布實(shí)施。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)中鐵項(xiàng)目日常管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合中鐵項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于中鐵公司所有項(xiàng)目，包括在建項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目。第三條中鐵項(xiàng)目日常管理應(yīng)遵循以下原則：（一）以人為本，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（二）科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（三）預(yù)防為主，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益；（四）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條中鐵項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。第五條項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)：（一）組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（二）制定項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（三）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的工作，確保項(xiàng)目整體推進(jìn)；（四）監(jiān)督項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施；（五）組織項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和總結(jié)。第六條項(xiàng)目管理部下設(shè)以下部門(mén)：（一）綜合管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、檔案、會(huì)議、接待等工作；（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作；（三）合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更和解除等工作；（四）成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、控制、分析和優(yōu)化等工作；（五）安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作；（六）質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。第三章項(xiàng)目計(jì)劃管理第七條項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面性：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程；（二）可行性：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具有可行性，確保項(xiàng)目按期完成；（三）動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第八條項(xiàng)目計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和效益；（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑和里程碑；（三）項(xiàng)目資源計(jì)劃：明確項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。第九條項(xiàng)目計(jì)劃制定程序：（一）項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目計(jì)劃；（二）項(xiàng)目管理部審核項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（三）項(xiàng)目管理部將審批后的項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十條項(xiàng)目實(shí)施管理應(yīng)遵循以下原則：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；（三）強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全和效益。第十一條項(xiàng)目實(shí)施管理主要包括以下內(nèi)容：（一）工程技術(shù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量；（二）合同管理：依法簽訂、履行、變更和解除合同，確保合同各方權(quán)益；（三）成本管理：加強(qiáng)成本核算、控制、分析和優(yōu)化，確保項(xiàng)目效益；（四）安全管理：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保項(xiàng)目安全；（五）質(zhì)量管理：加強(qiáng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收管理第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面性：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程；（二）客觀性：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)客觀公正，確保項(xiàng)目質(zhì)量；（三）及時(shí)性：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按時(shí)完成，確保項(xiàng)目順利移交。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收主要包括以下內(nèi)容：（一）質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；（二）安全驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查、評(píng)定，確保項(xiàng)目安全；（三）進(jìn)度驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)定，確保項(xiàng)目按期完成；（四）效益驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行檢查、評(píng)定，確保項(xiàng)目效益。第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收程序：（一）項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收；（二）項(xiàng)目管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收情況；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（四）驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見(jiàn)；（五）項(xiàng)目管理部根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目符合要求。第六章項(xiàng)目總結(jié)管理第十五條項(xiàng)目總結(jié)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面性：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程；（二）客觀性：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)客觀公正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（三）實(shí)用性：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)具有實(shí)用性，為今后項(xiàng)目提供借鑒。第十六條項(xiàng)目總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處；（二）項(xiàng)目效益總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目效益，分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。第十七條項(xiàng)目總結(jié)程序：（一）項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；（二）項(xiàng)目管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目總結(jié)情況；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)；（四）項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，制定改進(jìn)措施，為今后項(xiàng)目提供借鑒。第七章附則第十八條本制度由中鐵公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)中鐵公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)中鐵項(xiàng)目日常管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，特制定本制度。第二條本制度適用于中鐵集團(tuán)所有在建項(xiàng)目的日常管理工作。第三條日常管理工作應(yīng)遵循以下原則：（一）以人為本，安全第一；（二）科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作；（三）強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核；（四）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)等崗位。第五條項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目日常管理的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（二）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；（三）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)工作；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第六條項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，其主要職責(zé)包括：（一）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的監(jiān)控；（三）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第七條各部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)及班組日常工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織本部門(mén)及班組人員學(xué)習(xí)本制度及相關(guān)規(guī)定；（二）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的各項(xiàng)工作要求；（三）負(fù)責(zé)本部門(mén)及班組的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)工作；（四）定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況。第三章安全管理第八條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第九條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織制定項(xiàng)目安全管理制度；（二）組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；（三）組織開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；（四）組織開(kāi)展安全事故調(diào)查處理；（五）組織安全考核，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第十條項(xiàng)目部應(yīng)定期組織安全檢查，確保項(xiàng)目安全管理工作落到實(shí)處。第十一條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全事故報(bào)告制度，確保安全事故及時(shí)上報(bào)、處理。第四章環(huán)保管理第十二條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全環(huán)保管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第十三條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立環(huán)保管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織制定項(xiàng)目環(huán)保管理制度；（二）組織開(kāi)展環(huán)保教育培訓(xùn)；（三）組織開(kāi)展環(huán)保檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除環(huán)境污染隱患；（四）組織開(kāi)展環(huán)保事故調(diào)查處理；（五）組織環(huán)?？己?，對(duì)違反環(huán)保規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第十四條項(xiàng)目部應(yīng)定期組織環(huán)保檢查，確保項(xiàng)目環(huán)保管理工作落到實(shí)處。第五章質(zhì)量管理第十五條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第十六條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；（二）組織開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)；（三）組織開(kāi)展質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量問(wèn)題；（四）組織開(kāi)展質(zhì)量事故調(diào)查處理；（五）組織質(zhì)量考核，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第十七條項(xiàng)目部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。第六章進(jìn)度管理第十八條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全進(jìn)度管理制度，確保項(xiàng)目按期完成。第十九條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立進(jìn)度管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度；（二）組織開(kāi)展進(jìn)度教育培訓(xùn)；（三）組織開(kāi)展進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除進(jìn)度問(wèn)題；（四）組織開(kāi)展進(jìn)度事故調(diào)查處理；（五）組織進(jìn)度考核，對(duì)違反進(jìn)度規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第二十條項(xiàng)目部應(yīng)定期組織進(jìn)度檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理工作落到實(shí)處。第七章成本管理第二十一條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本管理制度，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立成本管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）組織制定項(xiàng)目成本管理制度；（二）組織開(kāi)展成本教育培訓(xùn)；（三）組織開(kāi)展成本檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除成本浪費(fèi)；（四）組織開(kāi)展成本事故調(diào)查處理；（五）組織成本考核，對(duì)違反成本規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第二十三條項(xiàng)目部