交通運(yùn)輸行業(yè)駕駛員培訓(xùn)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)質(zhì)量學(xué)員考核通過率40%95%實(shí)際通過率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)5%，減2分；介于兩者之間按比例折算。學(xué)員滿意度評分4.5分評分每高于目標(biāo)0.1分，加1分；低于目標(biāo)0.5分，減1分；介于兩者之間按比例折算。培訓(xùn)內(nèi)容完整度100%每次檢查完整度達(dá)標(biāo)加1分；未達(dá)標(biāo)減1分；連續(xù)3次達(dá)標(biāo)額外加2分。實(shí)操技能指導(dǎo)有效性90%學(xué)員實(shí)操考核平均分每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)5%，減1分；介于兩者之間按比例折算。教學(xué)方法創(chuàng)新性2次/年每提出并實(shí)踐一項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方法，加1分；未達(dá)到目標(biāo)減1分。教學(xué)紀(jì)律出勤率20%98%實(shí)際出勤率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)5%，減2分；介于兩者之間按比例折算。教學(xué)規(guī)范執(zhí)行率100%每次檢查規(guī)范執(zhí)行達(dá)標(biāo)加1分；未達(dá)標(biāo)減1分；連續(xù)3次達(dá)標(biāo)額外加2分。課堂秩序維護(hù)無重大投訴無投訴加3分；輕微投訴（1次/學(xué)期）減1分；重大投訴（1次/年）減3分。培訓(xùn)材料準(zhǔn)備及時性100%每次材料準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)加1分；未達(dá)標(biāo)減1分；連續(xù)3次達(dá)標(biāo)額外加2分。安全培訓(xùn)落實(shí)情況100%每次檢查安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)加1分；未達(dá)標(biāo)減1分；連續(xù)3次達(dá)標(biāo)額外加2分。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師技能提升25%完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)完成目標(biāo)加3分；未完成減2分；完成一半加1分。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享1次/季度每分享1次加1分；未達(dá)到目標(biāo)減1分。新教學(xué)方法研發(fā)1項(xiàng)/年每研發(fā)并推廣1項(xiàng)新方法加3分；未達(dá)到目標(biāo)減2分。指導(dǎo)新教師至少指導(dǎo)1名新教師完成目標(biāo)加2分；未完成減1分。行業(yè)交流參與度至少參加2次行業(yè)會議每參加1次加1分；未達(dá)到目標(biāo)減1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作效率15%90%協(xié)作滿意度評分每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)5%，減1分；介于兩者之間按比例折算。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通每周至少1次有效溝通每超額完成1次加0.5分；未達(dá)標(biāo)減0.5分。資源共享貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1次教學(xué)資源每貢獻(xiàn)1次加1分；未達(dá)到目標(biāo)減1分。團(tuán)隊(duì)活動參與參與率100%參與率100%加2分；低于80%減1分。幫助同事解決問題至少幫助2次同事每幫助1次加1分；未達(dá)到目標(biāo)減1分。本考核表旨在全面評估交通運(yùn)輸行業(yè)駕駛員培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)，通過四個維度（培訓(xùn)質(zhì)量、教學(xué)紀(jì)律、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）的量化指標(biāo)，客觀反映培訓(xùn)師的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。權(quán)重分配：培訓(xùn)質(zhì)量占40%，教學(xué)紀(jì)律占20%，職業(yè)發(fā)展占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占15%，權(quán)重總和為100%。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效評定、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：