工程造價師職業(yè)認證評估試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：工程造價師職業(yè)認證評估試題考核對象：工程造價行業(yè)從業(yè)者及備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)管理是指在整個項目周期內對成本進行實時監(jiān)控和調整的過程。2.建設項目中的直接費包括材料費、人工費和施工機具使用費。3.FIDIC合同條款適用于所有類型的工程項目。4.工程量清單計價模式是工程量清單計價規(guī)范的核心內容。5.工程變更索賠是指因非承包商原因導致的合同變更所產生的費用索賠。6.工程造價咨詢機構必須具備相應的資質才能從事相關業(yè)務。7.工程結算是指工程項目完工后對合同價款進行調整的過程。8.工程預算是在工程量清單編制完成后的成本估算。9.工程造價的合理性直接影響項目的經濟效益。10.工程招標文件中的工程量清單是投標報價的依據。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于工程造價的構成部分？A.直接費B.間接費C.規(guī)費D.風險費2.工程量清單計價規(guī)范中，分部分項工程費的計價方式是？A.定額計價B.工程量清單計價C.比例計價D.實際成本計價3.FIDIC合同條款中，承包商因業(yè)主原因延誤工期可以索賠？A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.以上都是4.工程造價咨詢服務的核心內容是？A.工程量計算B.成本估算C.投資控制D.合同管理5.工程結算的主要依據是？A.工程量清單B.招標文件C.合同條款D.以上都是6.工程預算的編制依據不包括？A.設計圖紙B.工程量清單C.市場價格D.合同條款7.工程造價的動態(tài)管理不包括？A.成本控制B.風險管理C.投資決策D.成本分析8.工程量清單計價模式中，綜合單價包含？A.直接費B.間接費C.規(guī)費和稅金D.以上都是9.工程變更索賠的時效性要求是？A.28天內B.56天內C.90天內D.120天內10.工程造價咨詢機構的服務對象不包括？A.業(yè)主B.承包商C.設計單位D.政府部門三、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的構成部分包括？A.直接費B.間接費C.規(guī)費D.稅金E.風險費2.工程量清單計價規(guī)范的主要內容包括？A.工程量計算規(guī)則B.計價方法C.合同條款D.成本控制措施E.索賠管理3.FIDIC合同條款中，承包商可以索賠的費用包括？A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.現場管理費E.材料差價4.工程造價咨詢服務的核心能力包括？A.成本估算B.投資控制C.合同管理D.工程量計算E.風險管理5.工程結算的主要流程包括？A.工程量審核B.費用審核C.合同條款確認D.索賠處理E.支付結算6.工程預算的編制依據包括？A.設計圖紙B.工程量清單C.市場價格D.合同條款E.類似工程案例7.工程造價的動態(tài)管理方法包括？A.成本控制B.風險管理C.投資決策D.成本分析E.資金管理8.工程量清單計價模式的優(yōu)勢包括？A.透明度高B.計價準確C.管理方便D.索賠容易E.成本控制9.工程變更索賠的常見原因包括？A.設計變更B.工程量增減C.材料價格波動D.工期延誤E.自然災害10.工程造價咨詢機構的服務對象包括？A.業(yè)主B.承包商C.設計單位D.政府部門E.監(jiān)理單位四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某工程項目采用工程量清單計價模式，合同總價為1000萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設計變更，工程量增加10%，增加費用為80萬元；2.因材料價格波動，導致材料費增加20萬元；3.因業(yè)主原因導致工期延誤2個月，承包商索賠工期索賠費用為30萬元。問：1.工程項目的最終結算價為多少？2.承包商可以索賠的費用總額為多少？案例二某工程項目采用FIDIC合同條款，合同總價為800萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主原因導致工程量減少5%，減少費用為40萬元；2.因材料價格波動，導致材料費增加15萬元；3.因承包商原因導致工期延誤1個月，業(yè)主索賠工期損失費用為20萬元。問：1.工程項目的最終結算價為多少？2.承包商可以索賠的費用總額為多少？案例三某工程項目采用工程量清單計價模式，合同總價為1200萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設計變更，工程量增加15%，增加費用為120萬元；2.因材料價格波動，導致材料費增加30萬元；3.因業(yè)主原因導致工期延誤3個月，承包商索賠工期索賠費用為50萬元；4.因承包商原因導致工程質量不合格，業(yè)主要求返工，增加費用為40萬元。問：1.工程項目的最終結算價為多少？2.承包商可以索賠的費用總額為多少？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程造價咨詢機構在工程項目中的重要作用。2.論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及適用范圍。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（FIDIC合同條款主要適用于國際工程項目）4.√5.√6.√7.√8.×（工程預算是在工程量清單編制前的成本估算）9.√10.√二、單選題1.D2.B3.D4.C5.D6.D7.C8.D9.A10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.工程項目的最終結算價=1000+80+20+30=1110萬元2.承包商可以索賠的費用總額=80+30=110萬元案例二1.工程項目的最終結算價=800-40+15-20=755萬元2.承包商可以索賠的費用總額=0（因承包商原因導致的損失不能索賠）案例三1.工程項目的最終結算價=1200+120+30+50-40=1340萬元2.承包商可以索賠的費用總額=120+50=170萬元五、論述題1.工程造價咨詢機構在工程項目中的重要作用工程造價咨詢機構在工程項目中扮演著關鍵角色，其重要作用主要體現在以下幾個方面：-成本控制：通過科學的成本估算和預算編制，幫助業(yè)主和承包商合理控制項目成本，避免超支。-投資決策：為業(yè)主提供投資決策支持，包括項目可行性分析、投資回報評估等，確保投資效益最大化。-合同管理：協(xié)助業(yè)主和承包商進行合同談判、合同條款審核等，確保合同條款的合理性和可執(zhí)行性。-索賠管理：處理工程變更索賠，維護業(yè)主和承包商的合法權益。-動態(tài)管理：對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時調整成本計劃，確保項目按預算完成。2.工程量清單計價模式的優(yōu)勢及適用范圍工程量清單計價模式的優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面：-透明度高：工程量清單由招標人提供，所有投標人基于同一