2026年計(jì)算機(jī)四級(jí)項(xiàng)目管理成本控制評(píng)估試題沖刺卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年計(jì)算機(jī)四級(jí)項(xiàng)目管理成本控制評(píng)估試題沖刺卷考核對(duì)象：計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生、項(xiàng)目管理從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.成本偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。2.項(xiàng)目管理中的掙值管理（EVM）是一種動(dòng)態(tài)成本控制方法。3.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于衡量成本績(jī)效。4.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示項(xiàng)目成本超支。5.預(yù)防成本屬于項(xiàng)目成本控制的范疇。6.成本變更請(qǐng)求必須經(jīng)過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)才能實(shí)施。7.成本估算的準(zhǔn)確性通常用成本估算精度（CEP）衡量。8.成本控制過程的主要目標(biāo)是識(shí)別和糾正成本偏差。9.成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。10.成本效益分析（CBA）不屬于項(xiàng)目成本控制工具。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本控制的工具與技術(shù)？（）A.掙值管理B.成本變更控制系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本報(bào)告2.成本偏差（CV）的計(jì)算公式是？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-EVD.CV=BAC-EV3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的計(jì)算公式是？（）A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/EVC.CPI=PV/EVD.CPI=EV/PV4.以下哪項(xiàng)是成本控制的輸出？（）A.成本基準(zhǔn)B.成本變更請(qǐng)求C.成本估算D.成本預(yù)算5.預(yù)防成本屬于？（）A.預(yù)防成本B.檢查成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本6.成本效益分析（CBA）的主要目的是？（）A.控制項(xiàng)目成本B.評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性C.制定成本預(yù)算D.監(jiān)控成本績(jī)效7.成本變更控制系統(tǒng)的主要作用是？（）A.預(yù)測(cè)成本偏差B.審核成本變更請(qǐng)求C.計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)D.制定成本基準(zhǔn)8.成本估算的準(zhǔn)確性通常用？（）A.成本估算精度（CEP）B.成本偏差（CV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.成本預(yù)算9.成本控制過程的主要輸入是？（）A.成本基準(zhǔn)B.成本變更請(qǐng)求C.成本估算D.成本預(yù)算10.成本效益分析（CBA）的核心是？（）A.成本最小化B.效益最大化C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目成本控制的工具與技術(shù)包括？（）A.掙值管理B.成本變更控制系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本報(bào)告2.成本偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，可能的原因包括？（）A.項(xiàng)目實(shí)際成本低于計(jì)劃成本B.項(xiàng)目實(shí)際成本高于計(jì)劃成本C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1的含義是？（）A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目成本效率高D.項(xiàng)目成本效率低4.成本控制的輸出包括？（）A.成本變更請(qǐng)求B.成本績(jī)效報(bào)告C.成本基準(zhǔn)D.成本預(yù)算5.預(yù)防成本的主要目的是？（）A.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.避免成本超支6.成本效益分析（CBA）的步驟包括？（）A.確定成本和效益B.計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）C.比較備選方案D.制定決策7.成本變更控制系統(tǒng)的主要作用是？（）A.審核成本變更請(qǐng)求B.控制成本變更C.記錄成本變更D.預(yù)測(cè)成本偏差8.成本估算的準(zhǔn)確性通常用？（）A.成本估算精度（CEP）B.成本偏差（CV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.成本預(yù)算9.成本控制過程的主要輸入包括？（）A.成本基準(zhǔn)B.成本變更請(qǐng)求C.成本估算D.成本預(yù)算10.成本效益分析（CBA）的核心是？（）A.成本最小化B.效益最大化C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃成本為100萬元，實(shí)際完成成本為110萬元。項(xiàng)目掙值為90萬元。1.計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。2.分析項(xiàng)目成本績(jī)效。案例二：某建筑項(xiàng)目成本預(yù)算為500萬元，實(shí)際成本為550萬元。項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，但未發(fā)生重大變更。1.分析項(xiàng)目成本超支的原因。2.提出可能的成本控制措施。案例三：某IT項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目計(jì)劃成本為200萬元，實(shí)際完成成本為180萬元。項(xiàng)目掙值為190萬元。1.計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。2.分析項(xiàng)目成本績(jī)效并提出改進(jìn)建議。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目成本控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。2.比較掙值管理（EVM）與成本效益分析（CBA）的異同，并說明其在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用場(chǎng)景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析：4.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示項(xiàng)目成本節(jié)約，小于1表示成本超支。10.成本效益分析（CBA）是項(xiàng)目成本控制的工具之一，用于評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性。二、單選題1.C2.A3.A4.B5.A6.B7.B8.A9.A10.B解析：1.風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于成本控制的工具，而是項(xiàng)目管理的整體范疇。3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC。7.成本變更控制系統(tǒng)的主要作用是審核和記錄成本變更請(qǐng)求。8.成本估算的準(zhǔn)確性通常用成本估算精度（CEP）衡量。10.成本效益分析（CBA）的核心是評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三、多選題1.A,B,D2.B,D3.B,C4.A,B5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A9.A,B,D10.B解析：1.成本控制的工具包括掙值管理、成本變更控制系統(tǒng)和成本報(bào)告。3.CPI大于1表示項(xiàng)目成本節(jié)約且效率高。8.成本估算的準(zhǔn)確性通常用成本估算精度（CEP）衡量。10.成本效益分析（CBA）的核心是效益最大化。四、案例分析案例一：1.CV=EV-AC=90-110=-20萬元；CPI=EV/AC=90/110≈0.82。2.項(xiàng)目成本超支20萬元，成本績(jī)效指數(shù)為0.82，表示項(xiàng)目成本效率較低，需要采取措施控制成本。解析：CV為負(fù)值表示成本超支，CPI小于1表示成本效率低。需分析超支原因（如資源浪費(fèi)、變更管理等）并制定改進(jìn)措施。案例二：1.成本超支的原因可能包括：資源價(jià)格上漲、需求變更、管理不善等。2.成本控制措施：優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)變更管理、重新評(píng)估成本預(yù)算等。解析：成本超支需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況分析原因，并采取針對(duì)性措施。案例三：1.CV=EV-AC=190-180=10萬元；CPI=EV/AC=190/180≈1.06。2.項(xiàng)目成本節(jié)約10萬元，成本績(jī)效指數(shù)為1.06，表示項(xiàng)目成本效率較高?？衫^續(xù)優(yōu)化成本控制措施。解析：CV為正值表示成本節(jié)約，CPI大于1表示成本效率高。需保持良好成本控制并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五、論述題1.項(xiàng)目成本控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，避免成本超支。-提高項(xiàng)目資源利用效率，降低浪費(fèi)。-支持項(xiàng)目決策，如變更管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。-提升項(xiàng)目盈利能力，增強(qiáng)客戶滿意度。成本控制在項(xiàng)目管理中的作用：-監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效，識(shí)別偏差并及時(shí)糾正。-管理成本變更，確保變更合理且可控。-提供成本數(shù)據(jù)支持，輔助項(xiàng)目決策。-優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本。解析：成本控制是項(xiàng)目管理的核心，需結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用工具和技術(shù)。2.比較掙