2025年建筑專業(yè)分包合規(guī)自查自糾資質(zhì)審查對(duì)合作的專業(yè)分包單位在2025年持續(xù)開展嚴(yán)格的資質(zhì)審查工作。審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否處于有效期，確認(rèn)是否具備相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)證書，且資質(zhì)等級(jí)是否符合所承擔(dān)分包工程的要求。針對(duì)特殊工程作業(yè)，如高空作業(yè)、深基坑作業(yè)等，檢查其是否具備特種作業(yè)資質(zhì)。同時(shí)，審查安全生產(chǎn)許可證的有效性，確保其具備安全施工的基本條件。若發(fā)現(xiàn)有單位超過資格等級(jí)承攬業(yè)務(wù)或使用過期、偽造的資質(zhì)證書，立即暫停合作，并向相關(guān)部門報(bào)告。檢查分包單位的人員資質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等關(guān)鍵崗位人員的資格證書。查看項(xiàng)目經(jīng)理是否具有相應(yīng)的注冊(cè)建造師證書，且是否存在在其他項(xiàng)目兼職的情況；技術(shù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)職稱是否符合要求。對(duì)特種作業(yè)人員，如焊工、電工等，逐一核實(shí)其特種作業(yè)操作證的有效性，并建立人員資質(zhì)檔案，動(dòng)態(tài)更新人員信息，對(duì)不符合要求的人員要求分包單位及時(shí)更換。合同管理審查與專業(yè)分包單位簽訂的合同條款是否符合法律法規(guī)和工程建設(shè)管理的要求。合同應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、雙方權(quán)利義務(wù)、付款方式等關(guān)鍵內(nèi)容。檢查付款條款是否存在不合理之處，避免出現(xiàn)預(yù)付款過高、進(jìn)度款支付不明確等問題，防止因付款問題導(dǎo)致工程糾紛。同時(shí)，查看合同中是否有關(guān)于工程變更、索賠、違約責(zé)任等方面的明確約定，確保在出現(xiàn)問題時(shí)能夠有章可循。核查合同簽訂程序是否合規(guī)。合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，涉及金額較大或復(fù)雜的合同應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽。確認(rèn)合同簽字、蓋章是否齊全，簽字人是否具有相應(yīng)的授權(quán)。建立合同臺(tái)賬，詳細(xì)記錄合同的簽訂時(shí)間、合同金額、工程內(nèi)容、工期等信息，便于對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)的合同條款不明確或簽訂程序不規(guī)范的問題，及時(shí)與分包單位進(jìn)行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或重新簽訂合同。工程質(zhì)量管理對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。要求分包單位建立健全質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度等。檢查其是否配備了足夠的質(zhì)量管理人員，以及這些人員是否具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識(shí)。查看質(zhì)量管理人員的日常檢查記錄，了解其對(duì)工程質(zhì)量的管控情況。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，在施工前要求分包單位編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核和技術(shù)交底。施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督，完工后進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。定期對(duì)分包工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢，包括原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，以及工程的觀感質(zhì)量等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求分包單位立即整改，并跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。安全生產(chǎn)管理檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度是否健全。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。查看其是否制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對(duì)施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)和交底。檢查安全管理人員的配備情況，確保其數(shù)量符合規(guī)定要求，且具備相應(yīng)的安全管理資格。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。查看施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位是否設(shè)置了有效的防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。檢查施工用電是否符合規(guī)范要求，配電箱、開關(guān)箱是否設(shè)置了漏電保護(hù)器，電線電纜是否存在破損、老化等問題。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，包括塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)情況，確保其安全裝置齊全、靈敏可靠。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求分包單位立即整改，對(duì)存在重大安全隱患的，責(zé)令其停止施工，直至隱患消除。勞務(wù)用工管理核查分包單位的勞務(wù)用工情況，要求其依法與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。檢查勞動(dòng)合同的內(nèi)容是否完整，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等條款是否明確。建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，記錄勞務(wù)人員的基本信息、勞動(dòng)合同簽訂情況、工資支付情況等。監(jiān)督分包單位的工資支付情況。要求其按照勞動(dòng)合同約定及時(shí)足額支付勞務(wù)人員工資，并建立工資支付臺(tái)賬。檢查是否存在拖欠農(nóng)民工工資的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促分包單位整改。同時(shí)，檢查分包單位是否為勞務(wù)人員繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，確保勞務(wù)人員的合法權(quán)益得到保障。對(duì)不依法簽訂勞動(dòng)合同、拖欠工資和不繳納社會(huì)保險(xiǎn)的分包單位，采取相應(yīng)的處罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的終止合作。財(cái)務(wù)管理審查分包單位的財(cái)務(wù)管理情況，檢查其是否建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)審批制度、成本核算制度等。查看其財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。對(duì)分包工程的成本核算進(jìn)行檢查。要求分包單位對(duì)工程成本進(jìn)行明細(xì)核算，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等。檢查成本核算是否準(zhǔn)確，是否存在成本虛增或隱瞞成本的情況。同時(shí)，對(duì)分包工程的資金流向進(jìn)行監(jiān)控，確保資金用于工程建設(shè)，防止資金挪用。檔案管理檢查分包單位的工程檔案管理情況，要求其建立完善的工程檔案管理制度。檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、竣工文件等。查看檔案的收集、整理、歸檔是否規(guī)范，檔案內(nèi)容是否完整、真實(shí)。對(duì)檔案的保管條件進(jìn)行檢查，確保檔案的安全。檔案應(yīng)存放在專門的檔案室，具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件。建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱和使用，確保檔案的保密性和完整性。對(duì)檔案管理不規(guī)范的分包單位，要求其進(jìn)行整改，確保工程檔案的質(zhì)量和完整性。信息化管理評(píng)估分包單位的信息化管理水平，檢查其是否采用了先進(jìn)的信息化管理手段，如項(xiàng)目管理軟件、BIM技術(shù)等。查看其是否利用信息化手段對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要求分包單位建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與總包單位的信息共享。通過信息化平臺(tái)，總包單位可以實(shí)時(shí)掌握分包工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。同時(shí)，利用信息化手段對(duì)分包單位的人員、物資、設(shè)備等進(jìn)行管理，提高管理效率和決策的科學(xué)性。對(duì)信息化管理水平較低的分包單位，提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助其提升信息化管理能力。信用評(píng)價(jià)管理建立分包單位信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同履行、勞務(wù)用工等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制定詳細(xì)的信用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在后續(xù)工程中優(yōu)先選用；對(duì)表現(xiàn)較差的分包單位進(jìn)行警告、處罰，限制其參與后續(xù)工程的投標(biāo)。通過信用評(píng)價(jià)管理，激勵(lì)分包單位提高自身管理水平和誠(chéng)信意識(shí)，營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。在自查自糾過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立詳細(xì)的問題清單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。定期對(duì)整改情況進(jìn)行檢查