PAGE生產(chǎn)廠區(qū)責任制制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)廠區(qū)的管理，明確各部門及人員的職責，確保生產(chǎn)活動的順利進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本責任制制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.職責明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的具體職責，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。2.分工協(xié)作原則：強調(diào)各部門、各崗位之間的分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)流程的順暢運行。3.責任追究原則：對于違反制度規(guī)定、未能履行職責的部門和個人，依法依規(guī)追究相應責任。二、組織架構(gòu)及職責分工（一）生產(chǎn)管理部門1.職責負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。組織生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)銜接，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、設備維護等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、整潔、有序。建立生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度，定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為公司決策提供依據(jù)。2.崗位設置及職責生產(chǎn)計劃主管根據(jù)銷售訂單、庫存情況等，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證訂單按時交付。生產(chǎn)調(diào)度員負責生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排各車間、班組的生產(chǎn)任務。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題。統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級匯報生產(chǎn)進度情況。現(xiàn)場管理員監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、設備擺放、人員操作規(guī)范等情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全、環(huán)保要求。檢查生產(chǎn)設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并上報設備故障，協(xié)助設備維修部門進行設備維護和保養(yǎng)。維護生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，制止違規(guī)行為，保障生產(chǎn)活動的正常進行。（二）質(zhì)量控制部門1.職責制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。負責原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進行標識、隔離和處理。組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行原因分析，提出改進措施并跟蹤落實。開展質(zhì)量培訓工作，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。2.崗位設置及職責質(zhì)量主管制定質(zhì)量管理體系文件，完善質(zhì)量管理流程和制度。組織質(zhì)量檢驗工作，審核檢驗報告，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。對重大質(zhì)量問題進行決策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施進行整改。原材料檢驗員負責原材料的進貨檢驗工作，檢查原材料的質(zhì)量證明文件，對原材料進行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗。對不合格原材料進行標識、記錄，并及時通知采購部門進行處理。過程檢驗員在生產(chǎn)過程中對半成品進行檢驗，檢查各工序的加工質(zhì)量，確保半成品符合質(zhì)量標準。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)助分析原因，采取改進措施。成品檢驗員對成品進行最終檢驗，確保成品質(zhì)量符合要求。出具成品檢驗報告，對合格成品進行標識，對不合格成品進行隔離和處理。（三）設備維護部門1.職責制定設備維護計劃和設備操作規(guī)程，確保設備的正常運行。負責設備的日常維護、保養(yǎng)、維修工作，及時排除設備故障，延長設備使用壽命。建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。對設備操作人員進行培訓，指導操作人員正確使用設備。2.崗位設置及職責設備主管制定設備維護管理制度和年度維護計劃。組織設備的大修、技改工作，提高設備的性能和可靠性。審核設備維修費用，控制設備維護成本。設備維修工程師負責設備的技術(shù)維修工作，解決設備的復雜故障。參與設備的安裝、調(diào)試工作，提供技術(shù)支持。對設備維修人員進行技術(shù)培訓和指導。設備維修電工負責電氣設備的維修、保養(yǎng)工作，確保電氣設備的安全運行。查看電氣線路，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣故障。對電氣設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況，記錄設備運行數(shù)據(jù)。設備維修鉗工負責機械設備的維修、保養(yǎng)工作，對機械部件進行拆卸、安裝、調(diào)試等操作。協(xié)助設備維修工程師進行設備的大修、技改工作。（四）物資供應部門1.職責根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資采購計劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應。負責物資供應商的開發(fā)、評估和管理，建立合格供應商名錄。組織物資采購工作，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。負責物資的入庫、存儲、發(fā)放管理工作，建立物資庫存臺賬，定期進行盤點。2.崗位設置及職責采購主管制定采購策略和采購計劃，確保物資供應滿足生產(chǎn)需求。評估和選擇供應商，建立良好的合作關(guān)系，降低采購成本。審核采購合同，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況。采購員根據(jù)采購計劃進行物資采購，尋找合適的供應商，進行詢價、比價、議價等工作。簽訂采購合同，跟蹤采購進度，確保物資按時到貨。處理采購過程中的問題，協(xié)調(diào)與供應商的關(guān)系。倉庫管理員負責物資的入庫驗收工作，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，辦理入庫手續(xù)。對物資進行分類存放，做好物資的標識和防護工作，確保物資存儲安全。根據(jù)生產(chǎn)部門的領料單發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄，定期盤點庫存。（五）安全環(huán)保部門1.職責制定安全生產(chǎn)管理制度和環(huán)境保護制度，確保公司生產(chǎn)活動符合相關(guān)法律法規(guī)要求。組織安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。負責環(huán)境保護工作，控制生產(chǎn)過程中的污染物排放，確保環(huán)境達標。制定應急預案，組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。2.崗位設置及職責安全主管制定安全管理目標和安全工作計劃，組織實施安全管理制度。組織安全培訓和教育活動，審核安全培訓教材和資料。組織安全檢查和隱患排查工作，對重大安全隱患進行掛牌督辦。安全工程師負責安全技術(shù)工作，制定安全技術(shù)措施，指導員工正確操作設備。對安全事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。參與安全設施的設計、驗收工作，確保安全設施符合要求。環(huán)保專員負責環(huán)境監(jiān)測工作，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的污染物排放進行檢測。制定環(huán)保措施，控制污染物排放，確保公司環(huán)境達標。組織環(huán)保培訓和宣傳活動，提高員工的環(huán)保意識。（六）人力資源部門1.職責根據(jù)生產(chǎn)需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。負責員工的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓情況等。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。2.崗位設置及職責人力資源經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃和人力資源管理制度。負責員工隊伍建設，組織員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。審核員工薪酬福利方案，監(jiān)督薪酬福利的發(fā)放情況。處理勞動糾紛，維護公司的穩(wěn)定發(fā)展。招聘專員根據(jù)生產(chǎn)部門的用人需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息。選擇合適的招聘渠道，篩選簡歷，組織面試和筆試。辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，建立員工檔案。培訓專員制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓課程。評估培訓效果，收集員工反饋意見，不斷改進培訓工作。建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結(jié)果。績效專員制定績效考核制度和考核指標體系，組織實施績效考核工作。收集、整理和分析績效考核數(shù)據(jù)，撰寫績效考核報告。根據(jù)績效考核結(jié)果，提出員工薪酬調(diào)整、晉升、降職等建議。薪酬福利專員制定薪酬福利方案，核算員工工資、獎金、福利等。辦理員工社保、公積金等相關(guān)手續(xù)，確保員工權(quán)益得到保障。定期進行薪酬福利統(tǒng)計和分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。三、生產(chǎn)廠區(qū)各環(huán)節(jié)責任制（一）生產(chǎn)準備階段1.生產(chǎn)管理部門確保生產(chǎn)計劃準確下達，明確產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期等要求。協(xié)調(diào)各部門做好生產(chǎn)前的準備工作，包括設備調(diào)試、原材料準備、人員安排等。2.質(zhì)量控制部門制定產(chǎn)品檢驗標準和檢驗流程，確保檢驗工作在生產(chǎn)前準備就緒。對原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求，為生產(chǎn)提供合格的基礎材料。3.設備維護部門對生產(chǎn)設備進行全面檢查和調(diào)試，確保設備正常運行，無故障隱患。準備好設備維修所需的工具、配件等物資，隨時應對設備突發(fā)故障。4.物資供應部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時采購所需的原材料、零部件等物資，并確保物資質(zhì)量。將采購的物資及時入庫，做好物資的存儲管理工作，保證物資在生產(chǎn)時能夠順利供應。（二）生產(chǎn)過程階段1.生產(chǎn)管理部門嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中的問題。協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。2.質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量控制標準，對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品進行全程檢驗。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)助分析原因，采取改進措施。3.設備維護部門定期巡檢生產(chǎn)設備，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，進行維修和保養(yǎng)。對設備操作人員進行技術(shù)指導，確保操作人員正確使用設備，避免因操作不當導致設備損壞。4.物資供應部門根據(jù)生產(chǎn)進度，及時準確地向生產(chǎn)車間發(fā)放所需物資，確保生產(chǎn)不間斷。對剩余物資進行妥善保管，做好物資的回收和再利用工作。5.各車間、班組嚴格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集，按照環(huán)保要求進行處理。6.員工遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真完成本職工作。積極參加公司組織的培訓和學習活動，提高自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。愛護生產(chǎn)設備和工具，節(jié)約原材料和能源，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）產(chǎn)品交付階段1.生產(chǎn)管理部門組織對成品進行檢驗和包裝，確保產(chǎn)品符合交付要求。安排產(chǎn)品的運輸和交付工作，與客戶或物流部門做好溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品按時、安全送達。2.質(zhì)量控制部門對交付的產(chǎn)品進行最終質(zhì)量檢驗，出具質(zhì)量檢驗報告，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。跟蹤產(chǎn)品交付后的質(zhì)量反饋，及時處理客戶提出的質(zhì)量問題。3.物資供應部門對剩余物資進行盤點和清理，做好物資的退庫和核銷工作。協(xié)助生產(chǎn)管理部門做好產(chǎn)品交付過程中的物資調(diào)配工作。四、考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個方面進行全面考核。3.及時反饋原則：考核結(jié)果要及時反饋給被考核部門和個人，便于其了解自身工作情況，改進工作。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門、各崗位進行一次定期考核，采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式進行。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對重點工作、關(guān)鍵崗位進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核各部門、各崗位完成生產(chǎn)任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等方面。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等。（