PAGE非煤礦石生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司非煤礦石生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司非煤礦石開采、加工、運輸?shù)壬a(chǎn)活動的全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則運用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性、合理性和有效性。4.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)管理，發(fā)揮各自的主觀能動性，共同推動公司生產(chǎn)管理水平的提升。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級管理人員應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和個人。2.礦長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)措施，及時排查和整改安全隱患。4.員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并積極參與整改。（二）安全培訓(xùn)教育1.公司應(yīng)建立健全安全培訓(xùn)教育制度，制定年度安全培訓(xùn)計劃，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對在崗員工應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)時間和方式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。4.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.公司應(yīng)建立定期安全檢查制度，礦長每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門負(fù)責(zé)人每周至少組織一次本部門的安全檢查，班組長每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作等方面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時記錄，并下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.隱患排查治理應(yīng)實行閉環(huán)管理，對安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患應(yīng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。（四）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、提升設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備等，并確保其正常運行。2.安全設(shè)施和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測檢驗，確保其性能完好，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。3.新購置的安全設(shè)施和設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料，并經(jīng)安裝調(diào)試合格后方可投入使用。4.對安全設(shè)施和設(shè)備的改造、更新等重大變更，應(yīng)進(jìn)行安全評估，并報上級主管部門批準(zhǔn)后實施。（五）應(yīng)急救援管理1.公司應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，應(yīng)根據(jù)公司實際情況和生產(chǎn)特點，針對可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.公司應(yīng)建立應(yīng)急救援物資儲備制度，儲備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的非煤礦石產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和崗位，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）原材料檢驗1.對采購的非煤礦石原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗內(nèi)容包括化學(xué)成分、粒度、硬度等指標(biāo)。2.原材料檢驗應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，檢驗合格后方可入庫使用。對檢驗不合格的原材料應(yīng)及時進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。（四）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.在非煤礦石開采、加工、運輸?shù)壬a(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗，定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（五）成品檢驗與出廠1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗，檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的化學(xué)成分、粒度、水分、外觀質(zhì)量等指標(biāo)。2.成品檢驗應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，檢驗合格后方可出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，準(zhǔn)予出廠。對檢驗不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工或報廢處理。3.產(chǎn)品出廠時，應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證等相關(guān)資料，并確保產(chǎn)品包裝完好，標(biāo)識清晰。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計劃，選擇符合質(zhì)量要求、性能可靠、價格合理的設(shè)備。2.設(shè)備購置前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，確保設(shè)備選型正確。設(shè)備購置后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置時間、規(guī)格型號、使用部門等信息。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運行。對試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至設(shè)備達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)1.為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項、安全要求等內(nèi)容，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對設(shè)備的易損件應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更換，確保設(shè)備性能完好。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息，以便對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和分析。（四）設(shè)備檢修與改造1.定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患和故障，確保設(shè)備正常運行。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和重要零部件應(yīng)進(jìn)行重點檢修。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，經(jīng)論證和批準(zhǔn)后實施。3.設(shè)備檢修和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。對設(shè)備檢修和改造過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，以便日后查閱和參考。（五）設(shè)備報廢管理1.對已達(dá)到使用壽命、技術(shù)性能落后、維修成本過高或因其他原因無法繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理。2.設(shè)備報廢應(yīng)由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，并對設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止資產(chǎn)流失。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場布局與規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和安全要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的布局，確保生產(chǎn)作業(yè)順暢，物流通道暢通。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識牌等，標(biāo)明危險區(qū)域、安全通道、設(shè)備名稱等信息，便于員工識別和操作。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場的辦公區(qū)域、休息區(qū)域、物料堆放區(qū)域等應(yīng)進(jìn)行合理劃分，保持現(xiàn)場整潔、有序。（二）物料管理1.對非煤礦石原材料、半成品、成品等物料應(yīng)進(jìn)行分類存放，并有明顯的標(biāo)識，防止物料混淆。2.物料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，不得超高、超寬、超重，確保物料存放安全。對易燃易爆、有毒有害等危險物料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.建立物料出入庫管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對物料的出入庫情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢和統(tǒng)計。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、粉塵等污染物對環(huán)境造成污染。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾桶、垃圾池等垃圾收集設(shè)施，并定期清理，確保垃圾及時清運。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣等污染物應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.加強(qiáng)對員工的環(huán)境衛(wèi)生教育，提高員工的環(huán)保意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。（四）文明生產(chǎn)1.倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，做到文明操作、禮貌待人。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持安靜、有序，不得大聲喧嘩、打鬧嬉戲。員工在工作時間內(nèi)應(yīng)集中精力，認(rèn)真操作，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不文明行為，營造良好的生產(chǎn)氛圍。六、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.招聘人員應(yīng)通過面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，確保招聘人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。3.對招聘合格的人員應(yīng)辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）崗位培訓(xùn)與考核1.對新員工應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境、工作流程和操作規(guī)程，盡快適應(yīng)工作崗位。2.定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位要求和員工實際情況確定，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。3.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、處罰等的依據(jù)。（三）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素確定薪酬水平，確保薪酬公平合理。2.按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，保障員工的合法權(quán)益。3.根據(jù)公司實際情況，制定其他福利政策，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。（四）勞動紀(jì)律與考勤管理1.制定勞動紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時間、工作紀(jì)律、請假制度等要求，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。2.建立考勤制度，對員工的出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，考勤結(jié)果作為員工薪酬發(fā)放、績效考核等的依據(jù)。3.員工請假應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。對曠工等違反勞動紀(jì)律的行為應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.為員工提