PAGE百度安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)百度公司的安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工的生命財產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于百度公司總部及各分公司、子公司、事業(yè)部等所屬各部門和全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，確保會議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：通過定期召開安全生產(chǎn)會議，提前分析和預(yù)判安全生產(chǎn)風(fēng)險，采取有效措施加以預(yù)防和控制，防患于未然。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，共同為公司安全生產(chǎn)工作出謀劃策。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善會議制度和工作措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。研究決定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要部署和年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)。分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審議安全生產(chǎn)工作中的重大事項，如安全投入、安全技術(shù)改造、安全獎懲等。（二）安全生產(chǎn)季度會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員。2.會議職責(zé)總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。通報上季度安全生產(chǎn)事故情況（如有），分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。部署本季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。（三）安全生產(chǎn)月度會議1.參會人員：各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員。2.會議職責(zé)總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作進(jìn)展。分析本月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定針對性的解決措施。部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項。對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表揚(yáng)，對工作不力的部門進(jìn)行批評和督促整改。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定，涉及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、安全管理人員及專業(yè)技術(shù)人員等。2.會議職責(zé)針對特定的安全生產(chǎn)專項工作，如危險化學(xué)品管理、消防安全、電氣安全等，研究制定專項工作方案和措施。分析專項工作中存在的問題，交流專項工作經(jīng)驗，推動專項工作深入開展。協(xié)調(diào)解決專項工作中的跨部門問題，確保專項工作順利推進(jìn)。（五）班前安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各生產(chǎn)班組全體員工。2.會議職責(zé)班組長傳達(dá)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確工作重點(diǎn)和注意事項。對前一天的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，強(qiáng)調(diào)存在的安全問題和改進(jìn)措施。開展安全教育培訓(xùn)，如講解安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。聽取員工的安全意見和建議，及時解決員工在工作中遇到的安全問題。（六）班后安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各生產(chǎn)班組全體員工。2.會議職責(zé)班組長總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。分析當(dāng)天工作中存在的安全問題，組織員工討論解決方案，形成共識。對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育。安排次日的安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備事項，如設(shè)備檢查、工具準(zhǔn)備等。三、會議組織與實(shí)施（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。2.安全生產(chǎn)季度會議、月度會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。3.專項安全生產(chǎn)會議由相關(guān)專項工作的牽頭部門負(fù)責(zé)人召集。4.班前安全生產(chǎn)會議由各生產(chǎn)班組班組長召集。5.班后安全生產(chǎn)會議由各生產(chǎn)班組班組長召集。（二）會議準(zhǔn)備1.會議召集人應(yīng)提前確定會議主題、時間、地點(diǎn)和參會人員，并提前通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理與會議主題相關(guān)的安全生產(chǎn)工作資料，如安全檢查報告、隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計分析等，為會議提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。3.參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好與會議內(nèi)容相關(guān)的工作匯報材料、問題建議等，以便在會議上充分發(fā)言。（三）會議議程1.主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報近期安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進(jìn)展、存在問題、下一步工作計劃等。3.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，交流工作經(jīng)驗，提出存在的問題和建議。4.針對安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，分析原因，研究解決方案。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指示和部署，明確工作要求和目標(biāo)。6.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，形成會議決議，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，督促各部門認(rèn)真落實(shí)。（四）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、會議討論內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，確保能夠真實(shí)反映會議的全過程和主要內(nèi)容。3.會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。（五）會議紀(jì)要1.會議紀(jì)要應(yīng)明確會議的主要內(nèi)容、決議事項和工作要求，突出重點(diǎn)，具有可操作性。2.會議紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門，以便各部門了解會議精神，落實(shí)會議決議。3.各部門應(yīng)按照會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真組織實(shí)施相關(guān)工作，并及時將工作進(jìn)展情況反饋給安全管理部門。（六）會議跟蹤與反饋1.安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握各部門工作進(jìn)展情況。2.對執(zhí)行不力的部門，安全管理部門應(yīng)及時進(jìn)行督促整改，并將整改情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.各部門應(yīng)定期將安全生產(chǎn)工作情況反饋給安全管理部門，形成安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理。四、會議內(nèi)容與要求（一）法律法規(guī)與政策傳達(dá)1.及時傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，確保公司全體員工了解和掌握最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)。2.對法律法規(guī)和政策的解讀要準(zhǔn)確、清晰，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出具體的貫徹落實(shí)措施和要求。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，包括安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況、安全管理工作進(jìn)展等。2.通過數(shù)據(jù)分析、案例分析等方式，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題和原因，找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險。3.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）安全生產(chǎn)工作匯報與交流1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查和隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況等。2.在會議上，各部門應(yīng)積極交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分享好的做法和成功案例，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。3.鼓勵員工提出安全生產(chǎn)工作中的問題和建議，營造全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。（四）安全生產(chǎn)決策與部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究決定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要部署和年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)。2.明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項工作任務(wù)得到有效落實(shí)。3.對安全生產(chǎn)工作中的重大事項，如安全投入、安全技術(shù)改造、安全獎懲等，進(jìn)行審議和決策，保障公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。（五）安全教育培訓(xùn)1.結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，如安全操作規(guī)程培訓(xùn)、事故案例分析、安全知識講座等。2.提高員工的安全意識和操作技能，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。3.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識和技能后上崗作業(yè)。五、會議紀(jì)律與考核（一）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議召集人請假。2.參會人員應(yīng)遵守會議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，如實(shí)匯報工作情況，不得隱瞞或虛報安全生產(chǎn)工作中的問題和隱患。（二）考核措施1.建立安全生產(chǎn)會議考核制度，對參會人員的會議出勤情況、會議表現(xiàn)等進(jìn)行考核。2.對無故缺席會議