PAGE加油站生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強加油站的生產(chǎn)管理，確保加油站運營安全、高效、有序，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司旗下所有加油站的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括加油站的日常運營、設(shè)備維護、安全管理、員工操作等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保加油站生產(chǎn)過程中不發(fā)生安全事故，保障員工和顧客的生命財產(chǎn)安全。2.合規(guī)經(jīng)營原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開展加油站的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.質(zhì)量至上原則保證加油站所銷售的油品及其他產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，滿足客戶需求。4.高效運營原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低運營成本，實現(xiàn)加油站的經(jīng)濟效益最大化。二、人員管理（一）員工入職與離職1.招聘與錄用根據(jù)加油站崗位需求，制定招聘計劃，通過正規(guī)渠道招聘員工。應(yīng)聘者需經(jīng)過面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，合格后方可錄用。新員工入職時，需簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.離職管理員工離職需提前[X]天向加油站提出書面申請，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、物品歸還、財務(wù)結(jié)算等，確保離職員工不遺留任何問題。（二）員工培訓1.培訓計劃制定年度員工培訓計劃，涵蓋安全知識、操作技能、服務(wù)規(guī)范等方面。根據(jù)員工崗位需求和技能水平，安排針對性的培訓課程。2.培訓實施內(nèi)部培訓：由加油站經(jīng)驗豐富的員工擔任培訓講師，定期組織內(nèi)部培訓。外部培訓：根據(jù)實際需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓課程。3.培訓考核培訓結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作等?？己私Y(jié)果與員工績效掛鉤，未通過考核的員工需進行補考或重新培訓。（三）員工績效考核1.考核指標設(shè)立工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等考核指標，全面評價員工工作表現(xiàn)。工作業(yè)績指標包括油品銷售量、非油品銷售額、客戶滿意度等。2.考核周期實行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年年初進行。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，對不合格員工進行警告、調(diào)崗或辭退處理。三、油品管理（一）油品采購1.供應(yīng)商選擇選擇具有合法資質(zhì)、信譽良好的油品供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確油品質(zhì)量標準、價格、交貨方式等條款。2.油品驗收油品到貨后，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，檢查油品的外觀、密度、閃點等指標。驗收合格的油品方可入庫儲存，不合格油品及時退回供應(yīng)商。（二）油品儲存1.油罐設(shè)置加油站油罐應(yīng)符合相關(guān)安全標準，設(shè)置在安全距離以外，并有防護堤等設(shè)施。定期對油罐進行檢查和維護，確保油罐無滲漏、腐蝕等問題。2.油品儲存管理不同油品應(yīng)分類儲存，避免混存。定期測量油罐液位，掌握油品儲存情況，防止油品溢出或損耗。（三）油品銷售1.加油操作規(guī)范加油員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行加油操作，穿戴好防靜電工作服、手套等防護用品。加油前，確認車輛熄火，檢查加油槍及連接部位是否完好。加油過程中，密切關(guān)注加油機運行情況，防止油品泄漏。2.油品計量管理定期對加油機進行校準，確保油品計量準確。加油機應(yīng)具備防作弊功能，防止出現(xiàn)短斤少兩等問題。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備選型根據(jù)加油站生產(chǎn)經(jīng)營需要和安全要求，選擇合適的設(shè)備。優(yōu)先選用符合國家標準、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格的設(shè)備方可投入使用，不合格設(shè)備及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責任人等。按照計劃對設(shè)備進行日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.維護保養(yǎng)實施設(shè)備維護保養(yǎng)工作由專業(yè)維修人員負責，定期對設(shè)備進行巡檢、清潔、潤滑、緊固等工作。對設(shè)備出現(xiàn)的故障及時進行維修，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備報廢與更新1.設(shè)備報廢設(shè)備達到報廢條件時，由使用部門提出報廢申請，經(jīng)公司審批后進行報廢處理。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理，防止造成環(huán)境污染。2.設(shè)備更新根據(jù)加油站發(fā)展需要和設(shè)備運行狀況，適時進行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，確保新設(shè)備能夠提高加油站的生產(chǎn)效率和安全水平。五、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應(yīng)急預案等。2.明確各級人員的安全職責，確保安全管理工作責任到人。（二）安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查，包括日常巡檢、月度檢查、季度檢查、年度檢查等。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、消防器材、電氣安全、作業(yè)環(huán)境等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（三）安全教育培訓1.對全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職時必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)事故演練、油品泄漏事故演練等，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）消防管理1.配備充足、有效的消防器材，如滅火器、消防沙、消防水帶等。2.定期對消防器材進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。3.加油站應(yīng)設(shè)置明顯的消防安全標志，保持消防通道暢通。（五）電氣安全管理1.電氣設(shè)備應(yīng)符合安全標準，安裝漏電保護裝置。2.定期對電氣設(shè)備進行檢查和維護，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。3.嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不合格的電氣設(shè)備。六、環(huán)境管理（一）環(huán)境保護制度建設(shè)1.制定環(huán)境保護制度，明確加油站在油品儲存、銷售、設(shè)備維護等過程中的環(huán)境保護要求。2.加強對員工的環(huán)保教育培訓，提高員工的環(huán)保意識。（二）油品與廢棄物管理1.防止油品泄漏，對泄漏的油品及時進行清理和回收，避免污染土壤和水源。2.對加油站產(chǎn)生的廢棄物，如廢油、廢包裝物等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行分類收集、存放和處理，防止對環(huán)境造成污染。（三）污水處理1.加油站應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對含油污水進行處理，達標后排放。2.定期對污水處理設(shè)施進行檢查和維護，確保其正常運行。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預案制定1.制定完善的應(yīng)急預案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預案、油品泄漏事故應(yīng)急預案、自然災(zāi)害應(yīng)急預案等。2.應(yīng)急預案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預案的可行性和有效性。2.通過應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。（三）應(yīng)急物資儲備1.儲備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.對應(yīng)急物資進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)，隨時可投入使用。八、附則（一）規(guī)章制度的解釋與修訂1.本規(guī)章