PAGE安全生產(chǎn)聯(lián)組工作制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)聯(lián)組工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及與公司相關(guān)的承包商、供應(yīng)商等參與安全生產(chǎn)聯(lián)組工作的所有單位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)風險識別、評估和預(yù)防措施，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同推進安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。4.責任明確原則：明確各聯(lián)組成員的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人，各司其職，各負其責。二、安全生產(chǎn)聯(lián)組的組織架構(gòu)（一）聯(lián)組設(shè)置根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和安全生產(chǎn)管理需求，劃分若干安全生產(chǎn)聯(lián)組。聯(lián)組以部門、車間為基礎(chǔ)，結(jié)合不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)區(qū)域進行組建，確保涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。（二）聯(lián)組人員構(gòu)成1.聯(lián)組組長：由各部門負責人或車間主任擔任，全面負責聯(lián)組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)組內(nèi)各方關(guān)系，組織開展聯(lián)組活動。2.聯(lián)組副組長：由各部門或車間指定的安全管理人員擔任，協(xié)助組長開展工作，具體負責安全生產(chǎn)措施的落實、檢查、監(jiān)督等工作。3.聯(lián)組成員：包括各班組員工、相關(guān)崗位操作人員以及與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的其他人員。（三）聯(lián)組職責分工1.聯(lián)組組長職責負責組織制定和實施聯(lián)組安全生產(chǎn)工作計劃和目標。定期組織召開聯(lián)組安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。組織開展聯(lián)組內(nèi)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和宣傳活動，提高員工安全意識和技能。督促檢查聯(lián)組成員的安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。協(xié)調(diào)聯(lián)組與其他部門或聯(lián)組之間的安全生產(chǎn)工作，確保公司整體安全生產(chǎn)工作的順利進行。負責向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)組安全生產(chǎn)工作情況，及時傳達上級安全生產(chǎn)工作要求。2.聯(lián)組副組長職責協(xié)助組長開展聯(lián)組安全生產(chǎn)工作，具體負責安全生產(chǎn)措施的制定和落實。定期對聯(lián)組內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見。組織聯(lián)組成員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和操作規(guī)程，提高員工安全素質(zhì)。負責聯(lián)組內(nèi)安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和報告工作，協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作。收集、整理聯(lián)組安全生產(chǎn)工作資料，建立健全安全生產(chǎn)檔案。3.聯(lián)組成員職責嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加聯(lián)組組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和宣傳活動，提高安全意識和技能。認真開展崗位安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，并積極參與隱患整改。積極參與聯(lián)組內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，掌握應(yīng)急處置技能，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行勸阻和制止，及時向上級報告。三、安全生產(chǎn)聯(lián)組工作機制（一）會議制度1.定期會議：聯(lián)組每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.臨時會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，隨時召開臨時會議，研究解決安全生產(chǎn)突發(fā)問題。3.會議內(nèi)容：會議主要內(nèi)容包括傳達上級安全生產(chǎn)工作要求、通報安全生產(chǎn)事故情況、分析安全生產(chǎn)形勢、討論安全生產(chǎn)措施、研究解決安全生產(chǎn)問題等。會議應(yīng)形成記錄，并存檔備查。（二）檢查制度1.日常檢查：聯(lián)組成員每天對本崗位的安全生產(chǎn)狀況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期檢查：聯(lián)組每周至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對聯(lián)組內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理制度執(zhí)行情況等進行檢查。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務(wù)變化、新設(shè)備新工藝投入使用等情況，適時組織專項安全生產(chǎn)檢查，重點檢查相關(guān)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)措施落實情況。4.檢查記錄與整改：每次檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。整改完成后要進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。檢查記錄和整改情況應(yīng)存檔備查。（三）培訓(xùn)教育制度1.培訓(xùn)計劃：聯(lián)組根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、視頻教學(xué)、在線學(xué)習等多種方式進行培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)記錄：對每次培訓(xùn)教育活動要做好記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等，并存檔備查。（四）應(yīng)急救援制度1.應(yīng)急預(yù)案制定：聯(lián)組結(jié)合本聯(lián)組實際情況，制定完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.應(yīng)急演練：聯(lián)組每半年至少組織一次安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置技能。3.應(yīng)急處置：發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，聯(lián)組成員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急處置，迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合相關(guān)部門進行救援和調(diào)查處理工作。4.應(yīng)急物資管理：加強應(yīng)急救援物資和設(shè)備的管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資和設(shè)備完好有效，隨時可投入使用。四、安全生產(chǎn)聯(lián)組工作流程（一）工作部署1.聯(lián)組組長根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作總體要求和本聯(lián)組實際情況，制定聯(lián)組安全生產(chǎn)工作計劃和目標，并下達給聯(lián)組成員。2.聯(lián)組副組長根據(jù)組長的工作部署，制定具體的安全生產(chǎn)工作措施和實施方案，并組織實施。（二）工作執(zhí)行1.聯(lián)組成員按照聯(lián)組下達的工作任務(wù)和要求，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，積極開展安全生產(chǎn)工作。2.在工作執(zhí)行過程中，聯(lián)組成員要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，并積極參與隱患整改。（三）工作檢查1.聯(lián)組副組長定期對聯(lián)組成員的安全生產(chǎn)工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，督促整改。（四）工作反饋1.聯(lián)組成員定期向聯(lián)組副組長匯報本崗位安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題、解決措施等。2.聯(lián)組副組長定期對聯(lián)組安全生產(chǎn)工作情況進行總結(jié)分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將工作情況反饋給聯(lián)組成員。（五）工作考核1.建立健全安全生產(chǎn)聯(lián)組工作考核機制，對聯(lián)組成員的安全生產(chǎn)工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況、應(yīng)急救援工作情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的聯(lián)組成員進行表彰獎勵，對工作不力的進行批評教育和問責。五、安全生產(chǎn)聯(lián)組工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督主體公司安全管理部門負責對安全生產(chǎn)聯(lián)組工作進行監(jiān)督檢查，確保聯(lián)組工作制度的有效執(zhí)行。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.聯(lián)組安全生產(chǎn)工作計劃和目標的制定與實施情況。2.聯(lián)組安全生產(chǎn)會議、檢查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等工作制度的執(zhí)行情況。3.聯(lián)組成員安全生產(chǎn)職責的履行情況。4.聯(lián)組內(nèi)安全隱患排查治理情況。（三）考核方式1.定期考核：公司安全管理部門每季度對聯(lián)組安全生產(chǎn)工作進行一次全面考核，考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對聯(lián)組工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對考核優(yōu)秀的聯(lián)組和個人進行表彰獎勵，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并在公司內(nèi)部進行