PAGE跟班生產(chǎn)調(diào)度工作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本跟班生產(chǎn)調(diào)度工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間及與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)和崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度要統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)和崗位的工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。3.及時(shí)性原則：及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和流程。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配，包括人力、物力、設(shè)備等，提高資源利用率。5.組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排下一階段工作任務(wù)。6.與銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)保持密切溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求和原材料供應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（二）跟班生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.跟隨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行狀況。2.及時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)信息，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備故障等，并準(zhǔn)確記錄。3.協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如協(xié)調(diào)人員調(diào)配、設(shè)備維修等。4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度主管匯報(bào)，并按照指示采取相應(yīng)措施。5.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)，傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，確保指令準(zhǔn)確執(zhí)行。6.參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供參考。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況，提前向生產(chǎn)部門(mén)提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單信息。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單情況，參考公司庫(kù)存、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等詳細(xì)信息，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后發(fā)布執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.當(dāng)市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、設(shè)備故障等因素發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)反饋信息，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循最小影響原則，盡量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和其他部門(mén)工作的影響。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃需重新審核發(fā)布。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）班前調(diào)度1.跟班生產(chǎn)調(diào)度員提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解前一班次生產(chǎn)情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.檢查生產(chǎn)設(shè)備、原材料、人員等準(zhǔn)備情況，確保生產(chǎn)條件具備。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各班組的生產(chǎn)目標(biāo)和要求。（二）班中調(diào)度1.跟班生產(chǎn)調(diào)度員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，每[X]小時(shí)對(duì)各班組的生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和記錄。2.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、人員短缺等。對(duì)于一般性問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決；對(duì)于重大問(wèn)題，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度主管匯報(bào)，并按照指示采取措施。3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。4.與質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和反饋。（三）班后調(diào)度1.跟班生產(chǎn)調(diào)度員組織各班組進(jìn)行班后總結(jié)，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題。2.對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.安排好次日生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如設(shè)備維護(hù)、原材料供應(yīng)等，并將當(dāng)日生產(chǎn)情況和次日工作計(jì)劃向生產(chǎn)調(diào)度主管匯報(bào)。五、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理安排人員班次和工作量，確保各崗位人員配備充足。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。3.建立員工考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，確保員工按時(shí)出勤。4.對(duì)于臨時(shí)增加的生產(chǎn)任務(wù)或人員短缺情況，及時(shí)協(xié)調(diào)人力資源進(jìn)行調(diào)配。（二）物力資源管理1.負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)計(jì)劃制定和跟蹤，確保物資按時(shí)供應(yīng)。2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免積壓和短缺。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。4.協(xié)調(diào)物資的搬運(yùn)、存儲(chǔ)和發(fā)放工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)順暢。（三）設(shè)備資源管理1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，便于設(shè)備管理和維護(hù)。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障。4.對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，清理不必要的物品，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.對(duì)工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行整頓，定置定位擺放，便于取用和管理。4.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持環(huán)境干凈衛(wèi)生。5.建立清潔制度，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.為員工配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。4.制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，提高應(yīng)急處理能力。（三）質(zhì)量管理1.加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。2.建立質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到成品檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)與各生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、人力資源部門(mén)等保持密切溝通，及時(shí)傳遞生產(chǎn)信息和工作指令。2.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，如定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。3.生產(chǎn)調(diào)度員要及時(shí)收集各部門(mén)反饋的問(wèn)題和建議，協(xié)調(diào)解決矛盾，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（二）外部溝通1.與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)了解原材料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.與客戶(hù)保持聯(lián)系，及時(shí)反饋產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，為公司生產(chǎn)決策提供參考。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。3.生產(chǎn)資源管理情況，如人力資源、物力資源、設(shè)備資源的合理調(diào)配和利用。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，包括5S管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面。5.溝通協(xié)調(diào)能力，與內(nèi)部各部門(mén)和外部相關(guān)方的溝通效果。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行不定期抽查和評(píng)估。（三