PAGE定額生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本定額生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門、車間及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、設(shè)備狀況等因素，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。3.公平性原則：定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平公正，充分考慮不同崗位、不同工序的工作特點(diǎn)和難度，確保員工的付出與回報(bào)相匹配。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化等因素，適時(shí)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、定額生產(chǎn)管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善定額生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開(kāi)展生產(chǎn)定額的測(cè)定、統(tǒng)計(jì)、分析工作。3.協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)定額管理工作，解決定額執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.對(duì)生產(chǎn)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)措施和建議。（二）技術(shù)部門1.提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)技術(shù)資料，為定額制定提供技術(shù)支持。2.參與新產(chǎn)品、新工藝的定額測(cè)定工作，評(píng)估其對(duì)生產(chǎn)定額的影響。3.協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的定額偏差問(wèn)題。（三）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)損失。3.分析質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)定額的影響，提出改進(jìn)質(zhì)量以保障定額執(zhí)行的建議。（四）人力資源部門1.根據(jù)生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人力資源，確保各崗位人員數(shù)量與生產(chǎn)任務(wù)相匹配。2.制定與生產(chǎn)定額掛鉤的績(jī)效考核制度，將生產(chǎn)定額完成情況納入員工績(jī)效考核體系。3.協(xié)助生產(chǎn)管理部門開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提高員工技能水平，以適應(yīng)定額生產(chǎn)要求。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)核算與生產(chǎn)定額相關(guān)的成本費(fèi)用，提供成本分析數(shù)據(jù)。2.對(duì)生產(chǎn)定額執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估其對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。3.協(xié)助制定成本控制目標(biāo)和措施，監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，確保成本控制在定額范圍內(nèi)。（六）車間及班組1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)本車間、班組生產(chǎn)定額的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)反饋定額執(zhí)行情況。3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的操作技能和工作效率，確保生產(chǎn)定額的完成。三、生產(chǎn)定額的制定（一）定額制定的依據(jù)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等技術(shù)資料。2.生產(chǎn)設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力及運(yùn)行狀況。3.生產(chǎn)工藝流程、操作方法和勞動(dòng)組織形式。4.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗等。5.同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)定額水平。（二）定額制定的方法1.經(jīng)驗(yàn)估工法：根據(jù)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和老工人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品圖紙、工藝要求和生產(chǎn)條件，估算出生產(chǎn)定額。2.統(tǒng)計(jì)分析法：對(duì)過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際工時(shí)消耗、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，剔除異常數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)條件的變化，制定生產(chǎn)定額。3.技術(shù)測(cè)定法：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的操作動(dòng)作、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝流程等進(jìn)行實(shí)地觀察、測(cè)量和分析，運(yùn)用工時(shí)研究、動(dòng)作研究等方法，確定生產(chǎn)定額。（三）定額制定的流程1.準(zhǔn)備階段收集相關(guān)技術(shù)資料、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。確定定額制定的對(duì)象和范圍。組建定額制定小組，成員包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、車間等相關(guān)人員。2.測(cè)定階段根據(jù)選定的定額制定方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行測(cè)定。記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括操作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、輔助時(shí)間等。分析數(shù)據(jù)，找出影響生產(chǎn)效率的因素。3.計(jì)算與審核階段根據(jù)測(cè)定的數(shù)據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)。定額制定小組對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性和準(zhǔn)確性。征求各部門、車間及相關(guān)人員的意見(jiàn)，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。4.批準(zhǔn)與發(fā)布階段將審核通過(guò)的生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。以正式文件的形式發(fā)布生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位、各工序的定額要求。（四）定額的分類1.產(chǎn)量定額：規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。2.工時(shí)定額：規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需的時(shí)間。3.原材料消耗定額：規(guī)定生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需消耗的原材料數(shù)量。4.設(shè)備利用定額：規(guī)定設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額或利用率。四、生產(chǎn)定額的執(zhí)行與控制（一）定額的傳達(dá)與培訓(xùn)1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳達(dá)給各部門、車間及相關(guān)工作人員。2.組織開(kāi)展定額培訓(xùn)工作，使員工了解定額的內(nèi)容、要求和執(zhí)行方法。3.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、操作示范等多種形式，確保員工能夠準(zhǔn)確理解和掌握定額標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部門向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等。2.車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，將具體的生產(chǎn)任務(wù)分解到班組和個(gè)人，確保每個(gè)員工清楚自己的工作任務(wù)和定額要求。（三）生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控1.車間管理人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和定額執(zhí)行情況。2.定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗等，與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各車間的生產(chǎn)定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)執(zhí)行不力的部門提出整改意見(jiàn)。（四）異常情況的處理與調(diào)整1.因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、工藝變更等原因?qū)е律a(chǎn)定額無(wú)法正常執(zhí)行時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門報(bào)告。2.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，查明原因，采取相應(yīng)的解決措施。3.根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。4.對(duì)因異常情況導(dǎo)致的生產(chǎn)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，避免類似情況再次發(fā)生。五、生產(chǎn)定額的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.產(chǎn)量指標(biāo)：考核員工實(shí)際完成的產(chǎn)品數(shù)量是否達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等情況。3.工時(shí)指標(biāo)：考核員工實(shí)際工作時(shí)間是否控制在定額工時(shí)范圍內(nèi)。4.原材料消耗指標(biāo)：考核原材料消耗是否控制在定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。（二）考核周期1.月度考核：以自然月為考核周期，每月末對(duì)員工的生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行考核。2.年度考核：以自然年為考核周期，每年末對(duì)員工的全年生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行綜合考核。（三）考核方式1.自我考核：?jiǎn)T工對(duì)自己當(dāng)月的生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫考核表。2.班組考核：班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。3.車間考核：車間主任對(duì)本車間員工的生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行審核和匯總。4.公司考核：生產(chǎn)管理部門會(huì)同人力資源、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門對(duì)各車間及員工的生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行最終考核和評(píng)定。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)完成生產(chǎn)定額且產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、工時(shí)消耗少、原材料消耗低的員工，給予績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在生產(chǎn)定額管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰對(duì)未完成生產(chǎn)定額的員工，根據(jù)未完成的程度扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工時(shí)超定額、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)連續(xù)多次未完成生產(chǎn)定額或嚴(yán)重違反定額生產(chǎn)管理制度的員工，給予警告、記過(guò)、降職等處分，直至解除勞動(dòng)合同。六）生產(chǎn)定額數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.各車間、班組應(yīng)建立生產(chǎn)定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)記錄員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗、原材料消耗等數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)管理部門定期收集各車間、班組的生產(chǎn)定額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總和整理。（二）數(shù)據(jù)分析與利用1.生產(chǎn)管理部門運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)生產(chǎn)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)效率和定額執(zhí)行的因素。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性，為定額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高