PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況、研究解決安全生產(chǎn)問題、部署安排下一階段安全生產(chǎn)任務(wù)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)月會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保月會(huì)內(nèi)容合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：如實(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中的成績(jī)、問題和隱患，不夸大、不隱瞞，為決策提供真實(shí)依據(jù)。3.及時(shí)高效原則：及時(shí)召開月會(huì)，快速傳達(dá)信息、處理問題，提高安全生產(chǎn)管理效率。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與月會(huì)，提出意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集安全生產(chǎn)月會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，每月定期舉行。如遇特殊情況需臨時(shí)召開會(huì)議，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人決定并通知相關(guān)人員。（二）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，全面了解安全生產(chǎn)工作情況，做出決策和部署。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作，匯報(bào)工作進(jìn)展、問題及措施。3.各部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.各車間主任、班組長(zhǎng)：傳達(dá)安全生產(chǎn)要求，反饋本車間、班組安全生產(chǎn)狀況。5.安全工程師、安全員：提供專業(yè)技術(shù)支持和安全監(jiān)督檢查情況。（三）會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：每月[具體日期][具體時(shí)間]召開，如遇節(jié)假日或特殊情況提前或順延。2.地點(diǎn)：公司會(huì)議室或根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的場(chǎng)所。三、會(huì)議內(nèi)容（一）政策法規(guī)傳達(dá)1.及時(shí)傳達(dá)國(guó)家最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的政策文件，組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，確保公司安全生產(chǎn)工作符合要求。2.解讀相關(guān)政策法規(guī)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的影響，明確公司應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施和工作重點(diǎn)。（二）上月工作回顧1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作總體情況，包括事故（事件）統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理數(shù)量及整改情況。安全檢查工作開展情況，發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改落實(shí)情況。安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)展，培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)效果評(píng)估。應(yīng)急預(yù)案演練情況，演練的項(xiàng)目、參與人員及演練效果分析。2.各部門匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，采取的主要措施及取得的成效。本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題及困難，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。本部門對(duì)安全生產(chǎn)管理部門工作的意見和建議。（三）安全形勢(shì)分析1.分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合事故（事件）案例、隱患排查數(shù)據(jù)等，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)可能引發(fā)重大安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)討論，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性的防控措施。（四）問題討論與決策1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案。2.對(duì)于需要公司決策的重大安全生產(chǎn)問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論結(jié)果做出決策，并明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。（五）下月工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和當(dāng)前工作實(shí)際，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和工作要求。2.下達(dá)下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括安全檢查計(jì)劃、培訓(xùn)教育計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃等，確保各項(xiàng)工作有序開展。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門上月安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，整理匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件、資料、投影儀等設(shè)備，確保會(huì)議順利進(jìn)行。3.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息，要求參會(huì)人員做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議目的和議程安排。（三）政策法規(guī)傳達(dá)由安全生產(chǎn)管理部門人員宣讀國(guó)家最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的政策文件，并進(jìn)行解讀。（四）上月工作回顧1.按照議程安排，各部門依次匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況，安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)。2.匯報(bào)過(guò)程中，可采用PPT、數(shù)據(jù)報(bào)表等形式直觀展示工作成果和存在的問題。（五）安全形勢(shì)分析1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，提出存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.組織參會(huì)人員對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行討論，鼓勵(lì)大家發(fā)表意見和建議。（六）問題討論與決策1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，參會(huì)人員展開深入討論，分析原因，提出解決方案。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行梳理總結(jié)，做出決策，并明確責(zé)任部門和完成時(shí)限以及相關(guān)要求。（七）下月工作部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和公司發(fā)展需求，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人下達(dá)下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（八）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，做好下月安全生產(chǎn)工作。2.記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果和工作部署，形成會(huì)議紀(jì)要。五、會(huì)議紀(jì)要與存檔（一）會(huì)議紀(jì)要編制1.會(huì)議結(jié)束后，由安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制工作。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確、全面地記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果和工作部署，突出重點(diǎn)問題和解決方案。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決議等部分。（二）審核與發(fā)布1.會(huì)議紀(jì)要初稿編制完成后，先由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。2.審核通過(guò)后的會(huì)議紀(jì)要提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后發(fā)布。3.會(huì)議紀(jì)要以電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔發(fā)送至公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，供全體員工查閱；紙質(zhì)文檔存檔于公司檔案室，以備查閱。（三）存檔管理1.安全生產(chǎn)月會(huì)的相關(guān)資料，包括會(huì)議通知、匯報(bào)材料、會(huì)議紀(jì)要、決議文件等，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類整理、裝訂成冊(cè)。2.檔案管理人員負(fù)責(zé)將整理好的檔案資料存入檔案室，并建立檔案目錄索引，便于查詢和管理。3.安全生產(chǎn)月會(huì)檔案資料的保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，確保檔案資料的完整性和可追溯性。六、會(huì)議紀(jì)律與要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報(bào)工作情況，積極參與討論，不得敷衍了事。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律,將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（二）會(huì)議組織要求1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)精心組織會(huì)議，確保會(huì)議議程緊湊、內(nèi)容充實(shí)、高效有序。2.會(huì)議主持人應(yīng)把控好會(huì)議節(jié)奏和時(shí)間，引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞主題進(jìn)行討論，避免出現(xiàn)跑題、冗長(zhǎng)等情況。3.會(huì)議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。（三）會(huì)議后續(xù)要求1.各部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，按照會(huì)議決策和工作部署，制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門會(huì)議精神落實(shí)情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保會(huì)議決策得到有效執(zhí)行。3.對(duì)于會(huì)議中提出的安全生產(chǎn)問題和