PAGE生產(chǎn)責(zé)任制公示制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各部門及人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制公示制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.明確責(zé)任原則：清晰界定每個(gè)崗位在生產(chǎn)過程中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.公開透明原則：將生產(chǎn)責(zé)任制以公示的形式呈現(xiàn)，使全體員工知曉，確保公平公正。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、組織結(jié)構(gòu)變化等因素，適時(shí)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行調(diào)整完善。二、生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容（一）公司管理層生產(chǎn)責(zé)任1.總經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策與管理，確保生產(chǎn)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。組織制定公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置。定期對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任協(xié)助總經(jīng)理管理公司生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。組織制定生產(chǎn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與調(diào)度，確保生產(chǎn)秩序正常，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量控制體系的運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織開展生產(chǎn)安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。3.其他副總經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任（根據(jù)分管業(yè)務(wù)確定）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的工作，如技術(shù)研發(fā)支持生產(chǎn)、物資供應(yīng)保障生產(chǎn)等。協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)部門之間的工作銜接，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的相關(guān)問題。參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整，從專業(yè)角度提供意見和建議。（二）生產(chǎn)部門生產(chǎn)責(zé)任1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排生產(chǎn)人員，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和物資，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，維護(hù)生產(chǎn)秩序。組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。與銷售、采購、倉庫等部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、設(shè)備、人員等資源及時(shí)到位。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行有效的生產(chǎn)調(diào)度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、人員調(diào)配、物料供應(yīng)等問題，確保生產(chǎn)流程順暢。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的問題提前預(yù)警。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)與指揮，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。4.車間主任生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。組織實(shí)施車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排人員和設(shè)備，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。組織開展車間質(zhì)量控制工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和把關(guān)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)與考核，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。5.班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等負(fù)責(zé)。組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工正確操作設(shè)備和工具。對(duì)班組員工進(jìn)行日常管理，合理安排工作任務(wù)，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問題。負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。協(xié)助車間主任做好員工的培訓(xùn)與考核工作，提高班組整體工作水平。6.生產(chǎn)工人生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障情況。積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。配合班組長(zhǎng)和車間主任的工作安排，服從生產(chǎn)調(diào)度指揮。不斷學(xué)習(xí)和提高自身業(yè)務(wù)技能，提出合理化建議，為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。（三）質(zhì)量部門生產(chǎn)責(zé)任1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程和質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。分析處理質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解質(zhì)量法規(guī)和政策變化，確保公司質(zhì)量管理工作符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員生產(chǎn)責(zé)任按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并向上級(jí)報(bào)告。協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題原因，提出改進(jìn)建議，跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。參與質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和外部審核工作，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息。3.質(zhì)量工程師生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃的制定與實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。分析解決復(fù)雜的質(zhì)量問題，組織開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試生產(chǎn)工作，從質(zhì)量角度提供技術(shù)支持和建議。對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)估和管理，確保采購的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。（四）設(shè)備部門生產(chǎn)責(zé)任1.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保新設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。組織設(shè)備故障搶修，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。管理設(shè)備維修人員隊(duì)伍，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。2.設(shè)備維修工程師生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，制定維修方案，確保設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，及時(shí)排除故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。參與設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。協(xié)助設(shè)備操作人員解決設(shè)備操作過程中的技術(shù)問題，提供技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄的填寫和歸檔，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。3.設(shè)備操作人員生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。在設(shè)備運(yùn)行過程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)停機(jī)并報(bào)告。配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。參與設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作，提高自身操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。（五）物資部門生產(chǎn)責(zé)任1.物資部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任全面負(fù)責(zé)公司物資管理工作，制定物資采購、倉儲(chǔ)、配送等管理制度和流程。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，組織編制物資采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。管理公司倉庫，合理規(guī)劃庫存布局，做好物資的出入庫管理和庫存盤點(diǎn)工作。組織物資配送工作，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督物資管理成本控制，降低物資采購成本和庫存成本。2.采購專員生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)物資采購計(jì)劃，尋找合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作，簽訂采購合同。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等，維護(hù)公司利益。收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。參與物資采購成本分析和控制工作，提出降低采購成本的建議。3.倉庫管理員生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)倉庫物資的收、發(fā)、存管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和條件，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，做好物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。負(fù)責(zé)倉庫的安全管理工作，做好防火、防盜、防潮等工作，確保物資安全。協(xié)助生產(chǎn)部門做好物資的配送工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)及時(shí)。三、生產(chǎn)責(zé)任制公示方式（一）內(nèi)部網(wǎng)站公示在公司內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立生產(chǎn)責(zé)任制專欄，將生產(chǎn)責(zé)任制的詳細(xì)內(nèi)容、各部門及人員的生產(chǎn)責(zé)任等信息進(jìn)行發(fā)布，方便員工隨時(shí)查閱。（二）公告欄公示在公司辦公區(qū)域、車間等顯著位置設(shè)置公告欄，將生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容以海報(bào)形式張貼展示，確保員工能夠直觀了解。（三）培訓(xùn)宣貫通過組織生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)會(huì)議、專題講座等形式，向員工詳細(xì)講解生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求，使員工深刻理解自身的生產(chǎn)責(zé)任。四、生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督小組，由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人等組成，定期對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反生產(chǎn)責(zé)任制的行為進(jìn)行舉報(bào)，監(jiān)督小組對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)調(diào)查處理。（二）考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)1.考核周期：每月/每季度/每年進(jìn)行一次考核。2.考核主體：由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，同時(shí)結(jié)合員工自評(píng)和同事互評(píng)。3.考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，考核產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。生產(chǎn)責(zé)任履行情況：按照生產(chǎn)責(zé)任制的