PAGE生產作業(yè)會議制度一、總則（一）目的為了加強公司生產作業(yè)管理，規(guī)范生產作業(yè)流程，提高生產效率，確保產品質量，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產作業(yè)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與生產作業(yè)相關的部門和人員。（三）會議原則1.及時性原則：及時召開會議，傳達生產指令，匯報生產進展，解決生產問題，確保生產作業(yè)的順利進行。2.準確性原則：會議內容要準確、真實、客觀，數(shù)據(jù)要可靠，信息要及時傳遞。3.高效性原則：提高會議效率，精簡會議流程，避免冗長和無效的討論，確保會議能夠達成預期目標。4.責任性原則：明確會議參與人員的職責，對會議決議負責落實，確保各項工作得到有效執(zhí)行。二、會議分類及職責分工（一）生產調度會1.會議周期：每周[X]次，具體時間為[具體時間]。2.參會人員：生產部門負責人、各車間主任、班組長、設備維護部門負責人、質量控制部門負責人、物流部門負責人等。3.職責分工生產部門負責人：負責主持會議，全面協(xié)調生產作業(yè)，傳達公司生產計劃和指令，總結上周生產情況，安排本周生產任務。各車間主任：匯報本車間上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行狀況等，提出本周生產中可能遇到的問題及解決方案。班組長：匯報本班組生產進度，反饋生產過程中出現(xiàn)的具體問題，如人員短缺、物料供應不及時等。設備維護部門負責人：匯報設備維護情況，包括設備故障維修、保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等，確保設備正常運行，滿足生產需求。質量控制部門負責人：通報產品質量狀況，分析質量問題原因，提出質量改進措施和建議，對生產過程中的質量控制進行監(jiān)督。物流部門負責人：匯報物料供應情況，包括原材料、零部件的到貨情況、庫存狀況等，協(xié)調解決物料供應過程中出現(xiàn)的問題，確保生產物料的及時供應。（二）生產質量分析會1.會議周期：每周[X]次，具體時間為[具體時間]。2.參會人員：生產部門負責人、各車間主任、質量控制部門負責人、質量檢驗人員、技術研發(fā)部門負責人等。3.職責分工質量控制部門負責人：主持會議，通報本周產品質量檢驗結果，分析質量數(shù)據(jù)，找出質量問題的主要原因。質量檢驗人員：詳細匯報各批次產品的檢驗情況，包括不合格產品的數(shù)量、類型、分布等，提供質量問題的具體數(shù)據(jù)和案例。生產部門負責人：針對質量問題，分析生產過程中的操作環(huán)節(jié)、設備狀況、人員技能等因素對質量的影響，提出改進生產工藝和操作方法的建議。各車間主任：組織本車間人員對質量問題進行討論，查找本車間在生產過程中可能存在的質量隱患，制定相應的整改措施。技術研發(fā)部門負責人：從技術角度分析質量問題，提出技術改進方案，參與討論生產工藝的優(yōu)化，提高產品質量的穩(wěn)定性。（三）生產安全會議1.會議周期：每月[X]次，具體時間為[具體時間]。2.參會人員：生產部門負責人、各車間主任、安全管理人員、設備維護人員、一線員工代表等。3.職責分工安全管理人員：主持會議，傳達國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)、政策文件，通報公司近期安全生產情況，包括安全事故、安全隱患排查等。生產部門負責人：強調安全生產的重要性，部署下一階段安全生產工作任務，督促各部門落實安全生產責任制。各車間主任：匯報本車間安全生產措施的執(zhí)行情況，分析本車間存在的安全風險，提出加強安全管理的具體措施和建議。設備維護人員：匯報設備安全運行狀況，檢查設備安全防護裝置是否完好，提出設備安全維護的工作計劃和建議。一線員工代表：反饋生產現(xiàn)場的安全問題和員工對安全生產的意見和建議，參與討論如何提高員工的安全意識和自我保護能力。（四）專項生產問題研討會1.會議周期：根據(jù)實際生產問題情況不定期召開。2.參會人員：涉及問題的相關部門負責人、技術專家、業(yè)務骨干等。3.職責分工問題提出部門負責人：詳細闡述專項生產問題的背景、現(xiàn)狀、影響范圍等情況，提供相關數(shù)據(jù)和資料，明確問題解決的目標和要求。參會人員：針對問題進行深入討論，從不同角度分析問題產生的原因，提出各自的解決方案和建議，共同探討最佳解決方案。技術專家：對問題進行技術層面的分析和指導，提供專業(yè)的技術支持和解決方案，確保問題解決的科學性和可行性。三、會議組織與流程（一）會議組織1.生產調度會由生產部門負責人負責組織；生產質量分析會由質量控制部門負責人負責組織；生產安全會議由安全管理人員負責組織；專項生產問題研討會由問題提出部門負責人負責組織。2.會議組織者應提前[X]天確定會議時間、地點、參會人員，并將會議通知發(fā)送至參會人員。會議通知應明確會議主題、議程、相關資料要求等內容。（二）會議流程1.會議開場主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。對上一次會議決議的執(zhí)行情況進行簡要回顧和總結。2.匯報與討論各參會人員按照職責分工依次進行工作匯報，內容應簡潔明了、重點突出。針對匯報內容進行討論，分析問題原因，提出解決方案和建議。討論過程中應充分發(fā)表意見，尊重他人觀點，避免爭吵和無效爭論。3.決議形成在充分討論的基礎上，主持人綜合各方意見，形成會議決議。會議決議應明確責任部門、責任人、完成時間和具體要求。對會議決議進行記錄，并在會議結束后及時整理成會議紀要。會議紀要應準確反映會議討論內容和決議結果，經主持人審核后發(fā)送至參會人員及相關部門。4.會議結束主持人對本次會議進行總結，強調會議重點和下一步工作要求。宣布會議結束。四、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.每次會議應安排專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內容、討論要點、會議決議等。2.會議記錄應詳細、準確、完整，采用電子文檔或紙質文檔形式保存，保存期限為[X]年。（二）會議紀要1.會議紀要由會議組織者負責撰寫，應在會議結束后[X]個工作日內完成并發(fā)送至參會人員及相關部門。2.會議紀要應突出會議重點和決議結果，語言簡潔明了，條理清晰。會議紀要應明確責任部門、責任人、完成時間和具體要求，確保會議決議能夠得到有效落實。3.參會人員應認真閱讀會議紀要，對會議決議有異議的應及時與會議組織者溝通。如無異議，應按照會議紀要要求認真執(zhí)行。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.責任部門和責任人應按照會議決議要求制定詳細的工作計劃，明確工作步驟和時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。2.在決議執(zhí)行過程中，責任部門和責任人應及時向會議組織者反饋執(zhí)行情況，如遇到問題或困難應及時提出解決方案，尋求支持和協(xié)調。（二）監(jiān)督檢查1.會議組織者負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，定期檢查責任部門和責任人的工作進展。2.對于未按時完成會議決議的責任部門和責任人，會議組織者應及時進行督促和提醒，并將執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核。3.如因特殊原因無法按時完成會議決議，責任部門和責任人應提前向會議組織者提交書面報告，說明原因和預計完成時間，經批準后方可延期執(zhí)行。六、附則（一）解釋權本制度由公司[具體部門]負責解釋。（二）修訂與廢止1.