PAGE礦山日生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強礦山生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進行，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本礦山日生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于本礦山企業(yè)內(nèi)所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門和人員。（三）基本原則1.計劃性原則：以年度、月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排每日生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。2.及時性原則：及時收集、整理和分析生產(chǎn)信息，快速做出決策，解決生產(chǎn)中的問題。3.協(xié)調(diào)性原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，資源配置合理。4.權(quán)威性原則：調(diào)度會決策具有權(quán)威性，各部門必須嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)指令暢通無阻。二、會議組織（一）會議時間每日[具體時間]召開礦山日生產(chǎn)調(diào)度會，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由調(diào)度室另行通知。（二）會議地點[詳細會議室地點]（三）參會人員1.礦山領(lǐng)導(dǎo)班子成員：礦長、副礦長等。2.生產(chǎn)部門負責人：采礦部、選礦部、運輸部等部門經(jīng)理。3.技術(shù)部門負責人：地質(zhì)科、測量科、技術(shù)科等科長。4.安全部門負責人：安全科科長。5.設(shè)備管理部門負責人：設(shè)備科科長。6.物資供應(yīng)部門負責人：供應(yīng)科科長。7.其他相關(guān)人員：根據(jù)會議議題需要，可臨時邀請相關(guān)人員參加。（四）會議主持會議由礦長或指定的副礦長主持。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進度匯報1.采礦部：匯報當日采礦作業(yè)進展情況，包括開采量、礦石品位、采場作業(yè)安全狀況等，分析未完成計劃任務(wù)的原因及存在的問題。2.選礦部：通報當日選礦生產(chǎn)指標完成情況，如精礦產(chǎn)量、回收率、品位等，說明生產(chǎn)過程中設(shè)備運行狀況、工藝參數(shù)執(zhí)行情況及遇到的技術(shù)難題。3.運輸部：匯報礦石運輸情況，包括運輸量、運輸路線暢通情況、車輛設(shè)備運行狀況等，反饋運輸過程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題。（二）安全情況通報1.安全科：總結(jié)當日礦山安全生產(chǎn)情況，匯報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施落實情況，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，對重大安全隱患進行重點說明。2.各生產(chǎn)部門匯報本部門安全生產(chǎn)工作開展情況，如安全制度執(zhí)行情況、員工安全培訓(xùn)情況、現(xiàn)場安全管理情況等，提出需要協(xié)調(diào)解決的安全問題。（三）設(shè)備運行狀況1.設(shè)備科：介紹當日礦山主要設(shè)備運行情況，包括設(shè)備完好率、故障率、維修保養(yǎng)情況等，分析設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障原因及對生產(chǎn)的影響，提出設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備更新改造建議。2.各生產(chǎn)部門反饋設(shè)備使用過程中存在的問題，如設(shè)備性能不滿足生產(chǎn)要求、設(shè)備配件短缺等，尋求設(shè)備管理部門的支持與解決。（四）物資供應(yīng)情況1.供應(yīng)科：匯報當日生產(chǎn)物資供應(yīng)情況，包括原材料、燃料、設(shè)備配件等的到貨數(shù)量、質(zhì)量情況及庫存狀況，說明物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題及解決方案，對影響生產(chǎn)的物資短缺情況進行預(yù)警。2.各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，提出物資采購計劃和物資使用過程中存在的問題，與供應(yīng)部門進行溝通協(xié)調(diào)。（五）問題討論與決策1.針對生產(chǎn)進度、安全、設(shè)備、物資等方面匯報的問題，參會人員進行充分討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和改進措施。2.對于需要協(xié)調(diào)多個部門解決的問題，明確責任部門和責任人，確定解決問題的時間節(jié)點和要求。3.根據(jù)討論結(jié)果，形成會議決策，明確當日生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、安全措施強化、設(shè)備維修安排、物資供應(yīng)保障等工作要求。（六）工作安排與部署1.根據(jù)當日生產(chǎn)情況和會議決策，對次日生產(chǎn)工作進行詳細安排，明確各部門的工作任務(wù)和目標。2.強調(diào)重點工作事項和注意事項，要求各部門認真落實會議精神，確保生產(chǎn)活動順利進行。四、會議流程（一）會前準備1.調(diào)度室提前收集各部門的生產(chǎn)日報、安全檢查報告、設(shè)備運行記錄、物資供應(yīng)報表等相關(guān)資料，進行整理分析，形成會議資料。2.調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)實際情況，確定會議議題，提前通知參會人員會議時間、地點和議題，并要求參會人員準備相關(guān)匯報材料。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.各部門按照順序依次匯報生產(chǎn)進度、安全情況、設(shè)備運行狀況、物資供應(yīng)情況等內(nèi)容，匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出，使用數(shù)據(jù)和實例支撐。（三）問題討論與決策1.參會人員針對匯報內(nèi)容進行提問、討論，分析問題原因，提出解決方案和建議。2.主持人對討論情況進行總結(jié)，根據(jù)多數(shù)人的意見形成會議決策，明確責任部門和責任人，確定工作要求和時間節(jié)點。（四）工作安排與部署1.根據(jù)會議決策，對次日生產(chǎn)工作進行詳細安排，明確各部門的工作任務(wù)和目標。2.主持人強調(diào)重點工作事項和注意事項，要求各部門認真落實會議精神。（五）會議結(jié)束1.主持人宣布會議結(jié)束。2.調(diào)度室負責整理會議紀要，經(jīng)主持人審核后，及時發(fā)送給參會人員，并督促各部門按照會議紀要要求落實相關(guān)工作。五、會議紀要（一）紀要內(nèi)容1.會議基本信息：會議時間、地點、主持人、參會人員。2.會議主要內(nèi)容：各部門匯報的生產(chǎn)進度、安全情況、設(shè)備運行狀況、物資供應(yīng)情況等；問題討論與決策結(jié)果；次日生產(chǎn)工作安排與部署。3.會議決議事項：明確責任部門、責任人、工作要求和時間節(jié)點。（二）紀要格式1.標題：礦山日生產(chǎn)調(diào)度會紀要[具體日期]2.編號：[編號]3.正文：按照上述紀要內(nèi)容詳細記錄。4.參會人員簽字：參會人員在紀要下方簽字確認。（三）紀要發(fā)放會議紀要經(jīng)主持人審核后，在[規(guī)定時間]內(nèi)發(fā)送給參會人員，并通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)等渠道向全礦公布，確保全體員工了解會議精神和工作安排。六、會議紀律（一）參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假，并安排相關(guān)人員代為匯報。（二）參會人員應(yīng)認真準備匯報材料，如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報。匯報過程中要語言簡潔、條理清晰，突出重點。（三）會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，如有緊急情況需要處理，應(yīng)向主持人請假后離開。（四）參會人員要積極參與問題討論，充分發(fā)表意見和建議，尊重他人發(fā)言，不得打斷或進行人身攻擊。（五）會議決策形成后，各部門必須嚴格執(zhí)行，不得推諉扯皮。對執(zhí)行不力的部門和個人，將按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。七、監(jiān)督與考核（一）成立礦山日生產(chǎn)調(diào)度會制度監(jiān)督考核小組，由礦長擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員。監(jiān)督考核小組負責對會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。（二）監(jiān)督考核小組定期對各部門執(zhí)行會議決策情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、問題解決情況、工作質(zhì)量和效率等。（三）根據(jù)檢查結(jié)果，對執(zhí)行情況良好的部門進行表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評，并責令限期整改。對因執(zhí)行