PAGE生產(chǎn)工藝裝備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工藝裝備的管理，確保工藝裝備滿足生產(chǎn)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)工藝裝備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出工藝裝備的需求計(jì)劃。參與工藝裝備的選型、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工藝裝備的日常使用和維護(hù)管理。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工藝裝備的統(tǒng)一管理，制定工藝裝備管理制度和操作規(guī)程。組織工藝裝備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)工藝裝備的維修、改造、報(bào)廢等技術(shù)鑒定工作。3.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對工藝裝備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。參與工藝裝備的驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核。4.采購部門負(fù)責(zé)工藝裝備的采購工作，確保采購的工藝裝備符合公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤采購進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。5.財(cái)務(wù)部門根據(jù)工藝裝備的采購計(jì)劃和預(yù)算，負(fù)責(zé)資金的安排和支付。負(fù)責(zé)工藝裝備的固定資產(chǎn)核算和折舊計(jì)提。二、工藝裝備選型與采購（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.技術(shù)先進(jìn)、可靠性高、操作簡便、維護(hù)方便。3.經(jīng)濟(jì)合理，性價(jià)比高，符合公司的投資預(yù)算。4.符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的安全性和環(huán)保性。（二）選型流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，提出工藝裝備的需求計(jì)劃，明確工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對生產(chǎn)部門提出的需求計(jì)劃進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括工藝可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等。3.設(shè)備管理部門根據(jù)評審結(jié)果，編制工藝裝備選型方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的選型方案，由采購部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購。（三）采購管理1.采購部門根據(jù)選型方案，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營資質(zhì)，具有良好的信譽(yù)和售后服務(wù)能力。2.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購的工藝裝備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購進(jìn)度，確保工藝裝備按時(shí)到貨。在到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。三、工藝裝備驗(yàn)收與安裝調(diào)試（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工藝裝備應(yīng)符合選型方案和采購合同的要求，具備完整的技術(shù)資料和質(zhì)量證明文件。2.工藝裝備的外觀應(yīng)無明顯缺陷，零部件應(yīng)齊全、完好，裝配應(yīng)牢固、可靠。3.工藝裝備的性能應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝要求，運(yùn)行應(yīng)穩(wěn)定、可靠，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（二）驗(yàn)收流程1.工藝裝備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工藝裝備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收報(bào)告。驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商、到貨日期、驗(yàn)收情況等內(nèi)容。3.驗(yàn)收合格的工藝裝備，由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，并將驗(yàn)收報(bào)告存檔。驗(yàn)收不合格的工藝裝備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。（三）安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門根據(jù)工藝裝備的安裝調(diào)試要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過程中，安裝調(diào)試人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝調(diào)試質(zhì)量。安裝調(diào)試完成后，則要填寫安裝調(diào)試記錄，記錄內(nèi)容包括工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、安裝調(diào)試日期、安裝調(diào)試情況等。3.安裝調(diào)試合格的工藝裝備，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行試生產(chǎn)驗(yàn)收。試生產(chǎn)驗(yàn)收合格后，工藝裝備方可正式投入使用。四、工藝裝備使用與維護(hù)（一）使用管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝裝備的日常使用管理，應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用工藝裝備，確保工藝裝備的正常運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方可上崗操作工藝裝備。操作人員應(yīng)熟悉工藝裝備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立工藝裝備使用臺賬，記錄工藝裝備的使用情況，包括使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。（二）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定工藝裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對工藝裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工藝裝備的性能和精度。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。3.維護(hù)保養(yǎng)人員在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、維護(hù)保養(yǎng)日期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對工藝裝備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。五、工藝裝備維修與改造（一）維修管理1.工藝裝備在使用過程中出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。2.設(shè)備管理部門接到維修通知后，應(yīng)組織維修人員對工藝裝備進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。維修方案應(yīng)包括維修內(nèi)容、維修方法、維修時(shí)間、維修人員等。3.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，記錄內(nèi)容包括工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、維修日期、維修內(nèi)容、維修人員等。4.維修后的工藝裝備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收不合格的工藝裝備，應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。（二）改造管理1.隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，需要對工藝裝備進(jìn)行改造時(shí)，由生產(chǎn)部門提出改造申請，說明改造的原因、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)等。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對改造申請進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括改造可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等。3.設(shè)備管理部門根據(jù)評審結(jié)果，編制工藝裝備改造方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的改造方案，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施改造。改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、工藝裝備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.工藝裝備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需求。2.工藝裝備因損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，已無維修價(jià)值。3.工藝裝備因技術(shù)進(jìn)步，已被新型工藝裝備所替代，失去使用價(jià)值。4.工藝裝備因其他原因，已不能正常使用，且無改造或維修價(jià)值。（二）報(bào)廢流程1.使用部門或設(shè)備管理部門提出工藝裝備報(bào)廢申請，填寫工藝裝備報(bào)廢申請表，說明報(bào)廢的原因、工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、購置日期、使用情況等。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報(bào)廢申請進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)工藝裝備是否符合報(bào)廢條件。3.經(jīng)技術(shù)鑒定符合報(bào)廢條件的工藝裝備，由設(shè)備管理部門報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門辦理工藝裝備報(bào)廢手續(xù)，并將報(bào)廢的工藝裝備進(jìn)行妥善處理。七、工藝裝備檔案管理（一）檔案內(nèi)容工藝裝備檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工藝裝備選型方案、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、安裝調(diào)試記錄、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維修記錄、改造方案及記錄、報(bào)廢申請表及審批文件等。2.工藝裝備的圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量證明文件等。3.工藝裝備的運(yùn)行狀況記錄、故障處理記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工藝裝備檔案的建立和管理，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管工