PAGE食品生產(chǎn)色標(biāo)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)食品生產(chǎn)過程管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本食品生產(chǎn)色標(biāo)管理制度。本制度旨在通過明確色標(biāo)在食品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效防止交叉污染，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量追溯能力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有食品生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)輔助區(qū)域，涵蓋從原材料采購(gòu)、加工、包裝到成品儲(chǔ)存、發(fā)貨的整個(gè)食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家食品安全相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于色標(biāo)使用的規(guī)定，確保制度合法有效。2.準(zhǔn)確性原則：色標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、區(qū)域、物料等，避免混淆和錯(cuò)誤使用，保證信息傳遞準(zhǔn)確無誤。3.清晰性原則：色標(biāo)顏色應(yīng)鮮明、易于識(shí)別，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，確保在各種生產(chǎn)環(huán)境下都能被清晰辨認(rèn)，不影響正常生產(chǎn)操作。4.持續(xù)性原則：色標(biāo)管理制度應(yīng)貫穿食品生產(chǎn)全過程，保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因人員變動(dòng)、設(shè)備更新等因素而中斷或失效。二、色標(biāo)分類及應(yīng)用（一）區(qū)域標(biāo)識(shí)色標(biāo)1.生產(chǎn)車間區(qū)域清潔作業(yè)區(qū)：采用綠色標(biāo)識(shí)，如在車間入口、清潔作業(yè)區(qū)邊界等位置設(shè)置明顯的綠色標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明“清潔作業(yè)區(qū)”字樣。清潔作業(yè)區(qū)內(nèi)的設(shè)備、工具、墻面、地面等應(yīng)保持綠色標(biāo)識(shí)，以突出該區(qū)域?qū)πl(wèi)生清潔的高要求。準(zhǔn)清潔作業(yè)區(qū)：使用藍(lán)色標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌及區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施采用藍(lán)色標(biāo)識(shí)，注明“準(zhǔn)清潔作業(yè)區(qū)”。該區(qū)域的衛(wèi)生要求低于清潔作業(yè)區(qū)，但高于一般作業(yè)區(qū)。一般作業(yè)區(qū)：以黃色標(biāo)識(shí)，在車間相應(yīng)區(qū)域設(shè)置黃色標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明“一般作業(yè)區(qū)”。一般作業(yè)區(qū)主要進(jìn)行食品生產(chǎn)的一般性操作，如原料預(yù)處理、部分加工工序等。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域：原材料倉(cāng)庫(kù)：用灰色標(biāo)識(shí)，在倉(cāng)庫(kù)入口及內(nèi)部顯著位置設(shè)置灰色標(biāo)識(shí)牌，寫有“原材料倉(cāng)庫(kù)”。原材料應(yīng)分類存放于相應(yīng)標(biāo)識(shí)區(qū)域內(nèi)，便于識(shí)別和管理。成品倉(cāng)庫(kù)：采用白色標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施標(biāo)識(shí)為白色，注明“成品倉(cāng)庫(kù)成品應(yīng)按照批次、品種等分類存放，白色標(biāo)識(shí)有助于清晰區(qū)分不同狀態(tài)的產(chǎn)品。設(shè)備維修區(qū)：設(shè)置紅色標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌及維修區(qū)域周邊設(shè)施為紅色，標(biāo)明“設(shè)備維修區(qū)”。維修區(qū)內(nèi)的設(shè)備處于維修狀態(tài)，紅色標(biāo)識(shí)可提醒人員注意安全，避免誤操作。廢棄物存放區(qū)：采用黑色標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌及存放設(shè)施為黑色，寫上“廢棄物存放區(qū)”。廢棄物應(yīng)及時(shí)清理，黑色標(biāo)識(shí)可明確該區(qū)域的用途，防止與生產(chǎn)區(qū)域混淆。2.通道標(biāo)識(shí)主通道：以白色線條標(biāo)識(shí)在地面上，線條寬度根據(jù)通道寬度合理確定，一般為1015厘米。主通道應(yīng)保持暢通無阻，白色線條可引導(dǎo)人員和物料的正常通行方向。次通道：采用黃色線條標(biāo)識(shí)，線條寬度一般為810厘米。次通道用于輔助主通道的物料運(yùn)輸和人員通行，黃色線條可起到警示作用，提醒人員注意通行安全。設(shè)備操作通道：根據(jù)設(shè)備布局和操作要求，用綠色線條標(biāo)識(shí)特定的設(shè)備操作通道，線條寬度為68厘米。綠色線條明確了設(shè)備操作的專屬通道，有助于規(guī)范操作流程，減少人員與設(shè)備之間的干擾。（二）物料標(biāo)識(shí)色標(biāo)1.原材料標(biāo)識(shí)不同種類原材料：按照原材料的類別，采用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)分。例如，谷物類原材料使用棕色標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原材料名稱、產(chǎn)地、批次、保質(zhì)期等信息；肉類原材料采用紅色標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)注相關(guān)信息；果蔬類原材料用綠色標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。合格原材料：在原材料外包裝或存放容器上粘貼綠色圓形標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明“合格”字樣及原材料基本信息。綠色標(biāo)簽表示該原材料經(jīng)檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可用于生產(chǎn)。不合格原材料：使用紅色方形標(biāo)簽，標(biāo)注“不合格”及不合格原因、處理方式等內(nèi)容。紅色標(biāo)簽明確該原材料不能用于生產(chǎn)，需及時(shí)隔離處理。2.半成品標(biāo)識(shí)正在加工的半成品：在半成品容器或加工設(shè)備上懸掛藍(lán)色三角標(biāo)識(shí)牌，注明半成品名稱、批次、加工工序等信息。藍(lán)色標(biāo)識(shí)表示該半成品正在加工過程中，便于跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。加工完成待流轉(zhuǎn)的半成品：貼上黃色菱形標(biāo)簽，標(biāo)明半成品名稱、批次、合格狀態(tài)等。黃色標(biāo)簽用于區(qū)分已加工完成但尚未進(jìn)入下一工序的半成品，提醒人員及時(shí)安排流轉(zhuǎn)。3.成品標(biāo)識(shí)合格成品：在成品包裝上粘貼綠色長(zhǎng)方形標(biāo)簽，標(biāo)簽包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、批次、生產(chǎn)廠家等詳細(xì)信息。綠色標(biāo)簽表明該成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，可進(jìn)入市場(chǎng)銷售。不合格成品：采用紅色圓形標(biāo)簽，注明“不合格”及不合格原因、處理措施等。紅色標(biāo)簽警示該成品不符合質(zhì)量要求，需進(jìn)行返工、銷毀或其他處理。（三）人員標(biāo)識(shí)色標(biāo)1.工作服顏色區(qū)分管理人員：穿著藍(lán)色工作服，工作服上佩戴有公司標(biāo)志及個(gè)人職務(wù)標(biāo)識(shí)。藍(lán)色工作服易于識(shí)別管理人員身份，體現(xiàn)其在生產(chǎn)管理中的角色。生產(chǎn)操作人員：身著綠色工作服，工作服上有崗位編號(hào)、姓名等標(biāo)識(shí)。綠色工作服便于區(qū)分不同崗位的操作人員，同時(shí)與清潔作業(yè)區(qū)的綠色標(biāo)識(shí)相呼應(yīng)，強(qiáng)調(diào)操作人員對(duì)衛(wèi)生環(huán)境的維護(hù)責(zé)任。維修人員：配備紅色工作服，工作服上標(biāo)明維修人員身份及聯(lián)系方式。紅色工作服在設(shè)備維修區(qū)等區(qū)域較為醒目，方便及時(shí)聯(lián)系維修人員處理設(shè)備故障。質(zhì)量檢驗(yàn)人員：穿著白色工作服，工作服上有“質(zhì)檢”字樣及個(gè)人標(biāo)識(shí)。白色工作服象征著質(zhì)量檢驗(yàn)的公正性和純潔性，易于識(shí)別質(zhì)檢人員身份，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的獨(dú)立性。2.工作帽標(biāo)識(shí)根據(jù)人員類別，工作帽采用不同顏色標(biāo)識(shí)。管理人員工作帽為藍(lán)色，生產(chǎn)操作人員工作帽為綠色，維修人員工作帽為紅色，質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作帽為白色。工作帽顏色與工作服顏色相匹配，進(jìn)一步強(qiáng)化人員身份識(shí)別。三、色標(biāo)管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施色標(biāo)管理制度，確保生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的色標(biāo)設(shè)置符合規(guī)定要求。2.監(jiān)督生產(chǎn)操作人員正確使用色標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)色標(biāo)損壞、褪色等情況及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行更換或修復(fù)。3.根據(jù)生產(chǎn)流程調(diào)整和設(shè)備更新等情況，及時(shí)提出色標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)審核后組織實(shí)施。（二）質(zhì)量控制部門（質(zhì)檢部門）1.負(fù)責(zé)對(duì)色標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保色標(biāo)使用的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.在原材料、半成品、成品檢驗(yàn)過程中，依據(jù)色標(biāo)標(biāo)識(shí)判斷產(chǎn)品狀態(tài)，對(duì)不符合色標(biāo)管理規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量判定，并監(jiān)督相關(guān)處理措施的執(zhí)行。3.參與色標(biāo)管理制度的修訂和完善，根據(jù)質(zhì)量控制要求提出色標(biāo)管理相關(guān)的改進(jìn)建議。（三）采購(gòu)部門1.在采購(gòu)原材料、包裝材料等物資時(shí)，確保供應(yīng)商提供的物資標(biāo)識(shí)符合本公司色標(biāo)管理要求。2.對(duì)采購(gòu)物資的色標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不符合規(guī)定，及時(shí)與供應(yīng)商溝通整改，直至符合要求方可接收物資。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.按照色標(biāo)管理規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，確保不同類別物資存放于相應(yīng)標(biāo)識(shí)區(qū)域內(nèi)。2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資標(biāo)識(shí)的更新和維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)物資標(biāo)識(shí)損壞、模糊不清等情況，及時(shí)更換或重新標(biāo)注。3.在物資出入庫(kù)過程中，依據(jù)色標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行物資的核對(duì)和管理，確保物資流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確無誤。（五）設(shè)備管理部門1.根據(jù)生產(chǎn)車間區(qū)域標(biāo)識(shí)色標(biāo)要求，對(duì)設(shè)備操作區(qū)域、維修區(qū)域等進(jìn)行標(biāo)識(shí)設(shè)置，確保設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。2.在設(shè)備維修、保養(yǎng)過程中，注意保護(hù)設(shè)備上的色標(biāo)標(biāo)識(shí)，如因維修等原因需要拆除或更換色標(biāo)，應(yīng)在維修完成后及時(shí)恢復(fù)。3.配合生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備更新和布局調(diào)整情況，對(duì)色標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（六）行政部門1.負(fù)責(zé)色標(biāo)制作材料的采購(gòu)和管理，確保色標(biāo)制作質(zhì)量符合要求。2.根據(jù)各部門需求，及時(shí)制作和發(fā)放各類色標(biāo)標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等，保證色標(biāo)供應(yīng)充足。3.對(duì)公司內(nèi)所有色標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，建立色標(biāo)管理檔案，記錄色標(biāo)的制作、發(fā)放、使用、更換等情況。四、色標(biāo)設(shè)置與維護(hù)（一）色標(biāo)設(shè)置要求1.色標(biāo)應(yīng)設(shè)置在明顯、易見的位置，如車間入口、通道兩側(cè)、設(shè)備操作面板、物料存放架等，確保人員在正常生產(chǎn)活動(dòng)中能夠快速準(zhǔn)確地看到色標(biāo)。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)采用耐用、防水、不易褪色的材料制作，如金屬材質(zhì)或塑料材質(zhì)，并保證標(biāo)識(shí)內(nèi)容清晰、完整。標(biāo)識(shí)牌的尺寸應(yīng)根據(jù)設(shè)置位置和實(shí)際需要合理確定，一般不小于20厘米×15厘米，以便于人員遠(yuǎn)距離識(shí)別。3.色標(biāo)標(biāo)簽應(yīng)粘貼牢固、平整，不易脫落或翹起。標(biāo)簽材質(zhì)應(yīng)具有一定的耐磨性和耐水性，確保在生產(chǎn)過程中標(biāo)簽信息清晰可讀。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)按照規(guī)定格式填寫，包括產(chǎn)品名稱、批次、狀態(tài)等關(guān)鍵信息，字體應(yīng)清晰、規(guī)范，大小適中，便于查看。4.地面色標(biāo)線條應(yīng)使用專用的地面標(biāo)識(shí)漆繪制，線條寬度均勻一致，顏色鮮艷持久。繪制地面色標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保線條筆直、清晰，符合通道寬度和設(shè)備操作要求，不得影響正常通行和設(shè)備運(yùn)行。（二）色標(biāo)維護(hù)管理措施1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)色標(biāo)維護(hù)工作，定期對(duì)本部門區(qū)域內(nèi)的色標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)色標(biāo)損壞、褪色、模糊不清等情況及時(shí)記錄并上報(bào)。2.行政部門應(yīng)建立色標(biāo)維護(hù)檔案，記錄每次色標(biāo)檢查情況、維修更換時(shí)間、維修人員等信息。根據(jù)色標(biāo)維護(hù)檔案，定期對(duì)色標(biāo)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估色標(biāo)維護(hù)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)色標(biāo)管理中存在的問題并采取改進(jìn)措施。3.對(duì)于損壞或褪色嚴(yán)重的色標(biāo)標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等，由行政部門負(fù)責(zé)及時(shí)更換制作。更換后的色標(biāo)應(yīng)與原色標(biāo)保持一致，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。4.在設(shè)備維修、車間改造、倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整等情況下，涉及色標(biāo)變動(dòng)的，相關(guān)部門應(yīng)提前制定色標(biāo)調(diào)整方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。色標(biāo)調(diào)整后，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確保新的色標(biāo)設(shè)置符合規(guī)定要求，避免因色標(biāo)調(diào)整導(dǎo)致生產(chǎn)操作混亂。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門應(yīng)將色標(biāo)管理制度納入新員工入職培訓(xùn)課程內(nèi)容，使新員工在入職初期就了解色標(biāo)管理的重要性和基本要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括色標(biāo)分類、應(yīng)用場(chǎng)景、管理職責(zé)等方面的知識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.針對(duì)不同崗位人員，生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等應(yīng)定期組織色標(biāo)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合各崗位實(shí)際工作，深入講解色標(biāo)在本崗位的具體應(yīng)用和操作規(guī)范，確保員工熟練掌握色標(biāo)管理技能。專項(xiàng)培訓(xùn)每年不少于[X]次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。3.根據(jù)公司發(fā)展和色標(biāo)管理制度更新情況，適時(shí)組織全體員工的色標(biāo)管理培訓(xùn)，對(duì)制度的修訂內(nèi)容、新的色標(biāo)應(yīng)用要求等進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保員工及時(shí)了解和掌握最新的色標(biāo)管理知識(shí)。全體員工培訓(xùn)每[X]年不少于[X]次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：由公司內(nèi)部專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課，講解色標(biāo)管理制度的相關(guān)知識(shí)和操作要點(diǎn)。通過PPT演示、案例分析等方式，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)形象，易于理解。2.現(xiàn)場(chǎng)演示：在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等實(shí)際工作場(chǎng)所，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，向其他員工展示如何正確識(shí)別和使用色標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)演示可以結(jié)合實(shí)際操作流程，讓員工更加直觀地掌握色標(biāo)管理技能。3.視頻教學(xué)：制作色標(biāo)管理培訓(xùn)視頻，內(nèi)容包括色標(biāo)管理制度介紹、色標(biāo)設(shè)置與應(yīng)用示例、常見問題解答等。員工可以通過觀看視頻，自主學(xué)習(xí)色標(biāo)管理知識(shí)，不受時(shí)間和空間限制。視頻教學(xué)應(yīng)定期更新，以適應(yīng)公司發(fā)展和制度變化的需要。（三）宣傳活動(dòng)1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，定期發(fā)布色標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)和信息，如色標(biāo)分類說明、色標(biāo)應(yīng)用案例、色標(biāo)管理制度解讀等。宣傳欄內(nèi)容應(yīng)定期更新，保持新鮮感和吸引力，引導(dǎo)員工關(guān)注色標(biāo)管理工作。2.在公司內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)等場(chǎng)合，適當(dāng)安排色標(biāo)管理宣傳環(huán)節(jié)，通過發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，向員工宣傳色標(biāo)管理的重要性和具體要求，提高員工對(duì)色標(biāo)管理制度的認(rèn)知度和遵守意識(shí)。3.鼓勵(lì)員工積極參與色標(biāo)管理宣傳活動(dòng)，如開展“色標(biāo)管理知識(shí)競(jìng)賽”、“我為色標(biāo)管理提建議”等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的色標(biāo)管理文化氛圍。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查機(jī)制1.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)公司各部門色標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查頻率每月不少于[X]次。檢查內(nèi)容包括色標(biāo)設(shè)置是否符合要求（如標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽的完整性、準(zhǔn)確性，地面色標(biāo)線條的清晰度等）、色標(biāo)使用是否規(guī)范（如人員工作服顏色與崗位是否對(duì)應(yīng)、物料標(biāo)識(shí)是否正確等）、色標(biāo)維護(hù)是否及時(shí)有效（色標(biāo)損壞、褪色的處理情況）等方面。2.生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等應(yīng)建立內(nèi)部自查機(jī)制，每周對(duì)本部門區(qū)域內(nèi)的色標(biāo)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。自查情況應(yīng)形成記錄，留存?zhèn)洳椤?.在公司內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)中，將色標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況作為重要審查內(nèi)容，確保制度的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)與方法1.制定色標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將色標(biāo)管理工作納入各部門績(jī)效考核體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋色標(biāo)設(shè)置、使用、維護(hù)、培訓(xùn)宣傳等方面的指標(biāo)，如色標(biāo)設(shè)置符合率、色標(biāo)使用規(guī)范率、色標(biāo)維護(hù)及時(shí)率、員工色標(biāo)管理知識(shí)知曉率等。2.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對(duì)各部門色標(biāo)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.對(duì)于色標(biāo)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等，以激勵(lì)員工積極參與色標(biāo)管理工作。對(duì)于考核不合格的部門，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣減