PAGE煤礦生產(chǎn)組織制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)組織活動(dòng)，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭資源開(kāi)發(fā)利用效率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱(chēng)]所屬煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織管理活動(dòng)，包括煤礦生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度指揮、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.高效生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能，確保煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，提高生產(chǎn)組織的科學(xué)性和合理性。4.可持續(xù)發(fā)展原則注重煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。2.煤礦資源儲(chǔ)量、地質(zhì)條件、開(kāi)采技術(shù)條件等。3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及分析總結(jié)。（二）計(jì)劃編制流程1.年度計(jì)劃編制每年[具體時(shí)間]前，煤礦生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員，收集、整理上述計(jì)劃編制依據(jù)資料。根據(jù)資料分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出年度生產(chǎn)計(jì)劃初步草案，包括產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘接替等主要指標(biāo)。組織召開(kāi)年度生產(chǎn)計(jì)劃研討會(huì)，各部門(mén)對(duì)初步草案進(jìn)行討論，提出修改意見(jiàn)和建議。生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)討論意見(jiàn)，對(duì)草案進(jìn)行修改完善，形成年度生產(chǎn)計(jì)劃征求意見(jiàn)稿。將征求意見(jiàn)稿下發(fā)各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改后，提交礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議。礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，并正式下達(dá)年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.月度計(jì)劃編制每月[具體時(shí)間]前，煤礦生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺、重點(diǎn)工程進(jìn)度等具體指標(biāo)。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)月度計(jì)劃草案進(jìn)行會(huì)審，各部門(mén)從生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、安全保障等方面提出意見(jiàn)和建議。生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)草案進(jìn)行調(diào)整完善，形成月度生產(chǎn)計(jì)劃征求意見(jiàn)稿。將征求意見(jiàn)稿下發(fā)各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)修改后，提交礦調(diào)度會(huì)審定。礦調(diào)度會(huì)審定通過(guò)后，正式下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各部門(mén)和單位必須嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇下列情況，可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化。煤礦地質(zhì)條件發(fā)生重大變化影響正常生產(chǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)重大故障無(wú)法正常運(yùn)行。市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整程序：由相關(guān)部門(mén)或單位提出書(shū)面調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行論證，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。三、生產(chǎn)調(diào)度指揮（一）調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)1.煤礦設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)度中心），作為全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)。2.調(diào)度中心配備調(diào)度主任、調(diào)度員、值班長(zhǎng)等人員，實(shí)行24小時(shí)值班制度。調(diào)度主任全面負(fù)責(zé)調(diào)度中心工作，調(diào)度員負(fù)責(zé)收集、傳遞生產(chǎn)信息，下達(dá)調(diào)度指令，值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)。（二）調(diào)度工作職責(zé)1.生產(chǎn)信息收集與傳遞調(diào)度員通過(guò)各種通訊手段，及時(shí)收集煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、安全狀況等信息，并進(jìn)行整理、分析和記錄。將收集到的生產(chǎn)信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.調(diào)度指令下達(dá)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)度主任及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，指揮各部門(mén)和單位協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。調(diào)度指令包括生產(chǎn)任務(wù)安排、設(shè)備檢修調(diào)度、安全隱患處理調(diào)度、物資供應(yīng)調(diào)度等內(nèi)容，各部門(mén)和單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊密、有序運(yùn)行。對(duì)于影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并跟蹤落實(shí)情況。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表編制調(diào)度中心負(fù)責(zé)對(duì)煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，反映煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況。（三）調(diào)度指揮工作流程1.班前準(zhǔn)備調(diào)度員提前15分鐘到崗，檢查通訊設(shè)備、調(diào)度臺(tái)賬、記錄表格等是否齊全、完好。了解上一班生產(chǎn)情況，收集相關(guān)生產(chǎn)信息，為當(dāng)班調(diào)度指揮工作做好準(zhǔn)備。2.班中調(diào)度接班后，調(diào)度員及時(shí)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得聯(lián)系，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，向調(diào)度主任匯報(bào)。調(diào)度主任根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄并傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和單位。值班長(zhǎng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)向調(diào)度中心反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告調(diào)度主任，并協(xié)助值班長(zhǎng)進(jìn)行處理。3.班后總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，調(diào)度員對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度記錄，整理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。調(diào)度主任組織召開(kāi)班后調(diào)度會(huì)，對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，安排布置下一班生產(chǎn)工作。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）采煤工作面管理1.采煤工藝選擇根據(jù)煤礦地質(zhì)條件、煤層賦存狀況、設(shè)備裝備水平等因素，合理選擇采煤工藝，確保采煤工作面安全高效生產(chǎn)。采煤工藝包括綜采、普采、炮采等，應(yīng)優(yōu)先采用先進(jìn)適用的采煤工藝。2.工作面支護(hù)與頂板管理按照采煤工藝要求，合理布置工作面支護(hù)設(shè)備，確保支護(hù)強(qiáng)度滿足要求。加強(qiáng)對(duì)工作面頂板的監(jiān)測(cè)和管理，及時(shí)掌握頂板動(dòng)態(tài)，采取有效的頂板控制措施，防止頂板事故發(fā)生。建立頂板管理臺(tái)賬，記錄頂板支護(hù)參數(shù)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、頂板事故處理情況等信息。3.設(shè)備管理與維護(hù)加強(qiáng)采煤工作面設(shè)備的選型、配套和安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)處理設(shè)備故障，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和利用率。4.安全管理嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)采煤工作面作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)工作面安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要立即整改，確保安全生產(chǎn)。（二）掘進(jìn)工作面管理1.掘進(jìn)工藝選擇根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、斷面大小、施工條件等因素，合理選擇掘進(jìn)工藝，提高掘進(jìn)效率和質(zhì)量。掘進(jìn)工藝包括綜掘、炮掘等，應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)和裝備。2.巷道支護(hù)與質(zhì)量控制按照設(shè)計(jì)要求，合理選擇巷道支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，確保巷道支護(hù)強(qiáng)度和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)巷道施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行巷道施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證巷道斷面尺寸、平整度、坡度等符合要求。建立巷道質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)巷道施工質(zhì)量進(jìn)行定期驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.通風(fēng)與瓦斯管理加強(qiáng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，保證工作面有足夠的風(fēng)量。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)測(cè)和管理，防止瓦斯積聚和超限。建立瓦斯管理臺(tái)賬，記錄瓦斯檢查數(shù)據(jù)、瓦斯超限處理情況等信息。4.安全管理嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作面作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要立即整改，確保安全生產(chǎn)。（三）井下運(yùn)輸與提升管理1.運(yùn)輸系統(tǒng)管理建立健全井下運(yùn)輸管理制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的選型、配套和安裝調(diào)試工作，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。合理安排運(yùn)輸線路，優(yōu)化運(yùn)輸組織，提高運(yùn)輸效率。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，防止運(yùn)輸事故發(fā)生。2.提升系統(tǒng)管理加強(qiáng)對(duì)提升設(shè)備的選型、配套和安裝調(diào)試工作，確保提升系統(tǒng)安全可靠。建立提升設(shè)備管理制度，明確提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，定期對(duì)提升設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保提升設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行提升操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)提升作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，防止提升事故發(fā)生。做好提升設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)處理提升設(shè)備故障，保證提升系統(tǒng)正常運(yùn)行。（四）井下通風(fēng)與瓦斯管理1.通風(fēng)系統(tǒng)管理建立健全井下通風(fēng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)和管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。合理布置通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)風(fēng)流穩(wěn)定、暢通，滿足井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量需求。定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和測(cè)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理通風(fēng)系統(tǒng)存在的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保通風(fēng)設(shè)施完好無(wú)損，正常發(fā)揮作用。2.瓦斯管理嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)測(cè)和管理。瓦斯檢查人員必須持證上崗，按時(shí)、按路線進(jìn)行瓦斯檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄瓦斯檢查數(shù)據(jù)。加強(qiáng)對(duì)瓦斯超限作業(yè)的管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。一旦發(fā)生瓦斯超限，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，采取措施進(jìn)行處理。建立瓦斯超限分析制度，對(duì)瓦斯超限原因進(jìn)行分析，制定防范措施，防止瓦斯事故再次發(fā)生。3.安全監(jiān)控系統(tǒng)管理建立健全煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、測(cè)試，保證設(shè)備性能可靠。安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、報(bào)警、斷電等功能，對(duì)井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)壓等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施進(jìn)行處理。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)1.煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的[具體等級(jí)]標(biāo)準(zhǔn)要求，確保煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容1.采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)、設(shè)備管理、頂板管理、安全管理等工作，確保采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2.掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯管理、安全管理等工作，確保掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。3.井下運(yùn)輸與提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照井下運(yùn)輸與提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、提升設(shè)備管理，優(yōu)化運(yùn)輸組織，確保井下運(yùn)輸與提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。4.井下通風(fēng)與瓦斯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照井下通風(fēng)與瓦斯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理、瓦斯管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理等工作，確保井下通風(fēng)與瓦斯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。5.其他專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)煤礦機(jī)電、安全、地測(cè)防治水等其他專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與獎(jiǎng)懲1.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，定期對(duì)煤礦各部門(mén)和單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)完成情況、工作落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際達(dá)標(biāo)情況等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出的部門(mén)和單位進(jìn)行表