PAGE生產(chǎn)令號管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)令號的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)令號管理的部門和人員，包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物料部門、銷售部門等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)令號的申請、下達(dá)、執(zhí)行和反饋。按照生產(chǎn)令號組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。對生產(chǎn)過程中的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理，并向相關(guān)部門反饋。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)令號相關(guān)技術(shù)文件的編制和審核，包括工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。為生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。參與生產(chǎn)令號執(zhí)行情況的檢查和評估，提出改進(jìn)技術(shù)方面的建議。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)令號產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。對生產(chǎn)令號執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查和評估，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。4.物料部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)令號的需求，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料。對物料的出入庫進(jìn)行管理，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。配合生產(chǎn)部門做好物料的盤點(diǎn)工作，保證賬物相符。5.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并將訂單信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。根據(jù)客戶需求和市場情況，與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)令號的安排。跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)反饋客戶意見和需求。二、生產(chǎn)令號的申請與下達(dá)（一）生產(chǎn)令號申請的依據(jù)1.銷售部門接到客戶訂單后，對訂單進(jìn)行評審，確認(rèn)訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.根據(jù)訂單評審結(jié)果，銷售部門填寫《生產(chǎn)令號申請表》，詳細(xì)注明訂單編號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期等信息，并提交給生產(chǎn)部門。（二）生產(chǎn)令號申請的審核1.生產(chǎn)部門接到銷售部門提交的《生產(chǎn)令號申請表》后，對訂單進(jìn)行再次審核，重點(diǎn)審核訂單的生產(chǎn)可行性、物料供應(yīng)情況、設(shè)備產(chǎn)能等。2.生產(chǎn)部門審核通過后，將《生產(chǎn)令號申請表》依次提交給技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物料部門進(jìn)行審核。3.技術(shù)部門審核訂單的技術(shù)要求，確保生產(chǎn)過程有可行的技術(shù)方案，審核通過后在申請表上簽字確認(rèn)。4.質(zhì)量部門審核訂單的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，審核通過后簽字確認(rèn)。5.物料部門審核訂單的物料需求情況，確認(rèn)物料是否能夠及時(shí)供應(yīng)，審核通過后簽字確認(rèn)。（三）生產(chǎn)令號的下達(dá)1.各部門審核通過后，生產(chǎn)部門匯總審核意見，對訂單進(jìn)行綜合評估。如訂單存在問題，及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)解決。2.如果訂單審核通過，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單信息編制生產(chǎn)令號，并下達(dá)《生產(chǎn)令號通知單》。生產(chǎn)令號應(yīng)具有唯一性，包含生產(chǎn)令號編號、訂單編號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)批次等信息。3.《生產(chǎn)令號通知單》應(yīng)發(fā)送給生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物料部門等相關(guān)部門，各部門按照通知單的要求組織開展工作。三、生產(chǎn)令號的執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)令號，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人等。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，要考慮設(shè)備維護(hù)、人員休息等因素，避免過度連續(xù)生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)令號和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)文件，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場。2.物料部門根據(jù)生產(chǎn)令號和生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)將生產(chǎn)所需的物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場，并確保物料的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3.生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)前的培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)人員能夠正確操作設(shè)備，生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。（三）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)令號和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。2.生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。3.質(zhì)量部門按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。4.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如遇生產(chǎn)異常情況，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.對于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、設(shè)備加班、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。3.生產(chǎn)部門應(yīng)將生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)反饋給銷售部門，以便銷售部門及時(shí)向客戶通報(bào)訂單執(zhí)行情況。四、生產(chǎn)令號的變更與終止（一）生產(chǎn)令號變更的原因1.客戶需求發(fā)生變更，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等發(fā)生變化。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整。3.物料供應(yīng)出現(xiàn)問題，需要調(diào)整物料需求。4.其他不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)令號需要變更。（二）生產(chǎn)令號變更的申請與審批1.當(dāng)需要變更生產(chǎn)令號時(shí)，由提出變更的部門填寫《生產(chǎn)令號變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。2.《生產(chǎn)令號變更申請表》依次提交給生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物料部門進(jìn)行審核。3.各部門審核通過后，生產(chǎn)部門匯總審核意見，對變更申請進(jìn)行綜合評估。如變更申請涉及到訂單價(jià)格、交貨期等重要條款的變更，還需與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)審批同意后，生產(chǎn)部門根據(jù)變更后的信息編制新的生產(chǎn)令號，并下達(dá)《生產(chǎn)令號變更通知單》，同時(shí)收回原生產(chǎn)令號通知單。（三）生產(chǎn)令號終止的原因1.訂單已完成交付，生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束。2.客戶取消訂單。3.因不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)無法繼續(xù)進(jìn)行。（四）生產(chǎn)令號終止的申請與審批1.當(dāng)生產(chǎn)令號需要終止時(shí)，由生產(chǎn)部門填寫《生產(chǎn)令號終止申請表》，說明終止的原因。2.《生產(chǎn)令號終止申請表》依次提交給技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物料部門進(jìn)行審核。3.各部門審核通過后，生產(chǎn)部門匯總審核意見，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)審批同意后，生產(chǎn)部門下達(dá)《生產(chǎn)令號終止通知單》，通知各相關(guān)部門停止與該生產(chǎn)令號相關(guān)的工作。五、生產(chǎn)令號的文件管理（一）生產(chǎn)令號文件的分類1.生產(chǎn)令號申請表：記錄訂單信息及申請生產(chǎn)令號的相關(guān)內(nèi)容。2.生產(chǎn)令號通知單：下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的正式文件，包含生產(chǎn)令號編號、訂單編號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)批次等信息。3.生產(chǎn)令號變更申請表：記錄生產(chǎn)令號變更的原因、內(nèi)容、影響等信息。4.生產(chǎn)令號變更通知單：下達(dá)生產(chǎn)令號變更后的相關(guān)信息。5.生產(chǎn)令號終止申請表：記錄生產(chǎn)令號終止的原因。6.生產(chǎn)令號終止通知單：通知各相關(guān)部門停止與該生產(chǎn)令號相關(guān)的工作。（二）生產(chǎn)令號文件的編號規(guī)則1.生產(chǎn)令號編號采用[年份][月份][流水號]的格式，例如：202305001，表示2023年5月份的第1個(gè)生產(chǎn)令號。2.生產(chǎn)令號變更通知單和終止通知單的編號在原生產(chǎn)令號編號后加“變更”或“終止”，例如：202305001變更，表示原生產(chǎn)令號202305001的變更通知單。（三）生產(chǎn)令號文件的保存與歸檔1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)令號文件的收集、整理和保存。2.生產(chǎn)令號文件應(yīng)按照編號順序進(jìn)行分類存放，便于查找和查閱。3.生產(chǎn)令號文件保存期限為[X]年，保存期滿后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或歸檔。六、生產(chǎn)令號執(zhí)行情況的檢查與評估（一）檢查內(nèi)容1.生產(chǎn)令號的申請、下達(dá)、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)是否符合本制度的規(guī)定。2.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)是否達(dá)到要求。3.生產(chǎn)過程中的物料管理情況，如物料供應(yīng)是否及時(shí)、物料損耗是否合理等。4.生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，是否存在設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況。5.生產(chǎn)人員的操作規(guī)范情況，是否按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。（二）檢查方式1.定期檢查：公司定期組織對生產(chǎn)令號執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，檢查周期為[X]月/季度。2.不定期檢查：各部門根據(jù)工作需要，對生產(chǎn)令號執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或客戶投訴等情況，組織專項(xiàng)檢查，深入分析原因，提出改進(jìn)措施。（三）評估指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值，反映生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.產(chǎn)品合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比值，反映產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.生產(chǎn)周期：從生產(chǎn)令號下達(dá)至產(chǎn)品交付的時(shí)間周期，反映生產(chǎn)效率。4.物料損耗率：物料損耗數(shù)量與投入物料數(shù)量的比值，反映物料管理水平。（四）評估結(jié)果的應(yīng)用1.根據(jù)檢查和評估結(jié)果，對生產(chǎn)令號執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對于生產(chǎn)令號執(zhí)行過程中