PAGE中層生產(chǎn)會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，及時(shí)溝通和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特制定本中層生產(chǎn)會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門的中層管理人員。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，避免形式主義，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.決策科學(xué)原則：為公司生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，確保決策的合理性和可行性。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集中層生產(chǎn)會(huì)議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，原則上每周[X]召開(kāi)一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。（二）參會(huì)人員各生產(chǎn)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)主管人員。（三）會(huì)議主持會(huì)議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人或指定人員主持。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各部門經(jīng)理匯報(bào)本部門上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。2.分析未完成任務(wù)的原因，提出改進(jìn)措施和解決方案。（二）生產(chǎn)問(wèn)題討論1.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行討論。2.各部門提出解決問(wèn)題的建議和意見(jiàn)，共同協(xié)商解決方案。（三）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.根據(jù)公司整體生產(chǎn)目標(biāo)，討論和制定下周生產(chǎn)計(jì)劃。2.明確各部門的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（四）安全與環(huán)保工作1.匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，分析存在的安全隱患。2.討論加強(qiáng)安全管理的措施，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。3.傳達(dá)環(huán)保要求，強(qiáng)調(diào)環(huán)保工作的重要性，討論如何落實(shí)環(huán)保措施。（五）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的政策、制度和通知。2.討論其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要事項(xiàng)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門提前[X]天通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。2.各部門準(zhǔn)備好上周生產(chǎn)情況的匯報(bào)材料，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告等。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.各部門經(jīng)理依次匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。（三）問(wèn)題討論1.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。2.參會(huì)人員進(jìn)行充分討論，提出各自的看法和建議。（四）決策制定1.根據(jù)討論結(jié)果，形成解決方案或決策意見(jiàn)。2.明確責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)間。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.記錄員整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員。五、會(huì)議紀(jì)要（一）記錄要求1.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容，包括討論的問(wèn)題、達(dá)成的共識(shí)、決策結(jié)果等。2.語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)和模糊的表述。（二）紀(jì)要發(fā)放會(huì)議紀(jì)要由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整理和發(fā)放，原則上在會(huì)議結(jié)束后[X]小時(shí)內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員。（三）紀(jì)要存檔會(huì)議紀(jì)要應(yīng)作為公司生產(chǎn)管理的重要文件進(jìn)行存檔，保存期限為[X]年。六、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向主持人請(qǐng)假。（二）認(rèn)真準(zhǔn)備參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。（三）積極發(fā)言在會(huì)議討論過(guò)程中，參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不得推諉責(zé)任、回避問(wèn)題。（四）遵守秩序會(huì)議期間應(yīng)保持良好的秩序，不得隨意打斷他人發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機(jī)等。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)中層生產(chǎn)會(huì)議制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）考核辦法1.將參會(huì)人員的會(huì)議表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，對(duì)無(wú)故缺席、不認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料、不積極發(fā)言等情況進(jìn)行扣分。2.對(duì)在會(huì)議中提出重要建議或解決方案，為公司生產(chǎn)管理做出突出貢獻(xiàn)的人員給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。八、附則（一）制度