PAGE總工安全生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確總工程師（以下簡稱“總工”）在安全生產(chǎn)工作中的職責，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目組，總工及相關(guān)人員必須嚴格遵守本制度規(guī)定。（三）引用法規(guī)和標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》3.《安全生產(chǎn)許可證條例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和規(guī)范（四）基本原則1.“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，始終把安全生產(chǎn)放在首位，采取有效的預(yù)防措施，綜合治理各類安全隱患。2.“管生產(chǎn)必須管安全”原則，總工在組織和管理生產(chǎn)過程中，同時負責安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全的統(tǒng)一。3.“誰主管、誰負責”原則，明確總工對公司安全生產(chǎn)工作的主管責任，做到責任落實到人。二、總工安全生產(chǎn)職責（一）全面負責公司安全生產(chǎn)技術(shù)工作1.組織制定和完善公司安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.對公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行安全技術(shù)分析和評估，提出改進措施和建議，不斷提高公司安全生產(chǎn)技術(shù)水平。（二）參與安全生產(chǎn)決策1.參與公司安全生產(chǎn)方針、目標和計劃的制定，從技術(shù)角度提供專業(yè)意見和支持，確保安全生產(chǎn)決策的科學(xué)性和合理性。2.對重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、重要技術(shù)改造項目以及涉及安全生產(chǎn)的事項進行安全技術(shù)論證，提出安全生產(chǎn)方面的意見和建議，防止因決策失誤導(dǎo)致安全事故。（三）組織安全技術(shù)培訓(xùn)和教育1.組織編制公司年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、方式和時間安排等。2.定期組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識和技能。3.針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工等，組織專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）指導(dǎo)和監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實1.組織制定公司安全技術(shù)措施計劃，明確各項安全技術(shù)措施的項目、內(nèi)容、實施部門和責任人等。2.指導(dǎo)和督促各部門、各項目組按照安全技術(shù)措施計劃組織實施，確保安全技術(shù)措施有效落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。3.定期對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合安全技術(shù)要求。（五）負責安全技術(shù)研究和推廣應(yīng)用1.關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等發(fā)展動態(tài)，組織開展安全技術(shù)研究工作，積極探索提高公司安全生產(chǎn)水平的新方法、新途徑。2.推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升公司安全生產(chǎn)的科技含量和管理水平。3.對引進的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等進行安全技術(shù)審查，確保其安全可靠性，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其能夠正確操作和使用。（六）組織安全檢查和隱患排查治理1.定期組織開展公司安全檢查工作，制定安全檢查方案，明確檢查內(nèi)容、標準和方法等。2.組織相關(guān)人員對公司的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全管理制度等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，組織分析原因，制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，跟蹤督促整改落實情況，確保隱患得到及時消除。（七）參與事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理1.參與制定公司事故應(yīng)急預(yù)案，從技術(shù)角度提供支持和指導(dǎo)，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。2.在事故發(fā)生時，迅速趕赴現(xiàn)場，組織技術(shù)人員進行應(yīng)急救援，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場指揮人員制定救援方案，防止事故擴大。3.參與事故調(diào)查處理工作，從技術(shù)角度分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和整改建議，為事故處理提供技術(shù)依據(jù)。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全技術(shù)措施制定流程1.各部門、各項目組根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況，提出安全技術(shù)措施需求，填寫《安全技術(shù)措施申請表》，報總工審核。2.總工組織相關(guān)人員對申請表進行審核，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況和技術(shù)要求，提出審核意見。3.對于符合要求的安全技術(shù)措施需求，總工組織編制安全技術(shù)措施計劃，明確措施項目、內(nèi)容、實施部門、責任人、實施時間和預(yù)算等。4.安全技術(shù)措施計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達各部門、各項目組組織實施。（二）安全技術(shù)培訓(xùn)流程1.人力資源部門根據(jù)公司年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，制定具體的培訓(xùn)實施方案，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)地點等。2.總工組織相關(guān)人員編寫培訓(xùn)教材和教案，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，具有針對性和實用性。3.培訓(xùn)實施部門按照培訓(xùn)實施方案組織開展培訓(xùn)工作，采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種方式進行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進行考試，考試合格者頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，不合格者進行補考或重新培訓(xùn)。5.培訓(xùn)實施部門將培訓(xùn)情況和考試成績等資料整理歸檔，報總工審核備案。（三）安全檢查流程1.總工制定公司安全檢查計劃，明確檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查標準和檢查人員等。2.安全檢查人員按照檢查計劃對公司各部門、各項目組進行安全檢查，采用現(xiàn)場查看、資料查閱、人員詢問等方式進行檢查。3.檢查人員填寫《安全檢查記錄表》，詳細記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題描述、整改建議等。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員下達《安全隱患整改通知書》，明確整改責任人、整改期限和整改要求等。5.整改責任人按照整改通知書要求組織實施整改，整改完成后提交《安全隱患整改報告》，報檢查人員復(fù)查。6.檢查人員對整改情況進行復(fù)查，確認隱患已消除后，在《安全隱患整改報告》上簽字確認。7.安全檢查結(jié)束后，檢查人員對檢查情況進行總結(jié)分析，形成安全檢查報告，報總工審核。（四）事故應(yīng)急救援流程1.總工組織制定公司事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織開展事故應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即報告本部門負責人和公司應(yīng)急救援指揮中心，啟動應(yīng)急預(yù)案。4.應(yīng)急救援指揮中心接到報告后，立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。5.總工迅速趕赴現(xiàn)場，組織技術(shù)人員進行應(yīng)急救援，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，并協(xié)助現(xiàn)場指揮人員制定救援方案。6.各應(yīng)急救援小組按照職責分工，迅速開展應(yīng)急救援工作，包括搶險救援、醫(yī)療救護、疏散撤離、治安保衛(wèi)、后勤保障等。7.事故應(yīng)急救援結(jié)束后，組織對事故現(xiàn)場進行清理和恢復(fù)，對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。（五）事故調(diào)查處理流程1.事故發(fā)生后，立即啟動事故調(diào)查程序，成立事故調(diào)查組，明確事故調(diào)查組成員、職責分工和調(diào)查期限等。2.事故調(diào)查組對事故現(xiàn)場進行勘查，收集相關(guān)證據(jù)，包括事故現(xiàn)場照片、視頻、證人證言、設(shè)備設(shè)施損壞情況等。3.對事故相關(guān)人員進行詢問，了解事故發(fā)生經(jīng)過、原因和相關(guān)情況。4.總工組織技術(shù)人員對事故進行技術(shù)分析，從技術(shù)角度分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見。5.事故調(diào)查組綜合分析事故原因、經(jīng)過和損失等情況，撰寫事故調(diào)查報告書，明確事故性質(zhì)、責任認定和處理建議等。6.事故調(diào)查報告書經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定上報相關(guān)部門，并組織落實事故處理意見。7.對事故處理情況進行跟蹤檢查，確保事故處理措施得到有效落實，防止類似事故再次發(fā)生。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，負責對公司安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督檢查，對總工安全生產(chǎn)職責履行情況進行監(jiān)督。2.各部門、各項目組設(shè)立兼職安全管理員，負責本部門、本項目組的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全問題。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或及時制止安全違規(guī)行為的員工給予獎勵。（二）考核制度1.建立總工安全生產(chǎn)責任考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標準和考核方式等。2.考核內(nèi)容包括總工安全生產(chǎn)職責履行情況、安全技術(shù)措施落實情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查和隱患排查治理情況、事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理情況等。3.考核標準根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和任務(wù)進行設(shè)定，采用定量與定性相結(jié)合的方式進行考核。4.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每年度進行一次，不定期考核根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況隨時進行。5.考核結(jié)果與總工的績效獎金、晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，對安全生產(chǎn)