PAGE施工公司生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范施工公司的生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工過(guò)程的高效、安全、質(zhì)量可控，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，滿足客戶需求，同時(shí)保障員工的權(quán)益，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與施工生產(chǎn)相關(guān)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及全體員工。包括但不限于工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資供應(yīng)部門等直接參與施工生產(chǎn)的部門，以及行政、財(cái)務(wù)、人力資源等支持性部門。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保施工項(xiàng)目達(dá)到或超過(guò)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶期望。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成施工任務(wù)，確保項(xiàng)目順利交付。持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度和流程，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。二、施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目承接與合同評(píng)審市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目承接：市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利能力。在承接項(xiàng)目前，需對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、要求等進(jìn)行詳細(xì)了解，確保公司具備承接能力。合同評(píng)審：合同簽訂前，由法務(wù)部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成評(píng)審小組，對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審。重點(diǎn)審查合同中的質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同條款清晰明確，公司權(quán)益得到充分保障。對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)或不合理?xiàng)l款的合同，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，進(jìn)行修改完善。2.施工組織設(shè)計(jì)編制要求：工程部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。審核與批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要文件，不得擅自更改。如需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序重新進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.技術(shù)交底交底內(nèi)容：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)在施工前向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)范。交底記錄：技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。記錄內(nèi)容應(yīng)包括交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等信息。技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存，作為項(xiàng)目施工技術(shù)資料的重要組成部分。4.物資準(zhǔn)備物資采購(gòu)計(jì)劃：物資供應(yīng)部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司審批，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。物資采購(gòu)與驗(yàn)收：物資供應(yīng)部門按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。物資存儲(chǔ)與保管：物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照物資的特性和要求進(jìn)行分類存儲(chǔ)，做好防潮、防火、防盜等工作。物資保管人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對(duì)于易損、易變質(zhì)的物資，應(yīng)采取特殊的保管措施，確保物資的安全。三、施工過(guò)程管理1.施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并制定相應(yīng)的趕工措施，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，工程部門應(yīng)定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，與各參建單位、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于涉及多個(gè)部門的進(jìn)度問(wèn)題，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，共同協(xié)商解決。進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲：制定施工進(jìn)度考核辦法，對(duì)各部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)于按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃：根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)分解到各施工階段和各部門，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系運(yùn)行：建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。質(zhì)量培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)與教育工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行質(zhì)量講座，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，確保其熟悉施工質(zhì)量要求和操作規(guī)范。3.施工安全管理安全目標(biāo)與計(jì)劃：制定項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全計(jì)劃，明確安全管理責(zé)任和安全控制措施。安全計(jì)劃應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、安全隱患排查治理計(jì)劃、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全計(jì)劃應(yīng)分解到各施工階段和各部門，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理制度執(zhí)行：建立健全安全管理制度，嚴(yán)格按照安全管理制度的要求進(jìn)行施工安全管理。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理工作，定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)安全隱患應(yīng)建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)整改。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。對(duì)安全事故的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保事故得到徹底處理。安全文化建設(shè)：加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍。通過(guò)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作，提出安全合理化建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.施工成本管理成本預(yù)算與控制：根據(jù)項(xiàng)目合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。成本核算與分析：建立健全成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括工程進(jìn)度成本核算、工程質(zhì)量成本核算、工程安全成本核算等內(nèi)容。通過(guò)成本核算，分析成本構(gòu)成和成本變動(dòng)原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。定期編制成本分析報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目成本情況，為成本決策提供依據(jù)。成本節(jié)約與獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展成本節(jié)約活動(dòng)，對(duì)在成本節(jié)約方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。成本節(jié)約活動(dòng)應(yīng)包括優(yōu)化施工方案、合理使用物資、提高勞動(dòng)效率、降低能耗等方面。通過(guò)成本節(jié)約活動(dòng)，降低項(xiàng)目成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。四、施工資源管理1.人力資源管理人員配備與招聘：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理配備項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員。人力資源部門負(fù)責(zé)組織人員招聘工作，按照崗位要求招聘合適的人員。招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過(guò)面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)后，方可錄用。人員培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)人員培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核與激勵(lì)：建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。勞動(dòng)保護(hù)與福利：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工的勞動(dòng)安全和身體健康。關(guān)心員工生活，為員工提供良好的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。2.機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備購(gòu)置與租賃：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備。設(shè)備購(gòu)置應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備。設(shè)備租賃應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的租賃公司，簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備安裝與調(diào)試：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置或租賃后，應(yīng)及時(shí)組織安裝和調(diào)試。設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備調(diào)試應(yīng)進(jìn)行空載試驗(yàn)、負(fù)載試驗(yàn)等，檢查設(shè)備的性能指標(biāo)是否符合要求。設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化和制度化。設(shè)備報(bào)廢與更新：對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件或技術(shù)落后、能耗高、效率低的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，辦理報(bào)廢手續(xù)。根據(jù)項(xiàng)目施工需要和公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高公司的施工裝備水平。3.材料管理材料采購(gòu)與供應(yīng)：物資供應(yīng)部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料消耗定額，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。材料驗(yàn)收與存儲(chǔ)：材料到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格的材料應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照材料的特性和要求進(jìn)行分類存儲(chǔ)，做好防潮、防火、防盜等工作。材料保管人員應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。材料發(fā)放與使用：根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，嚴(yán)格按照材料發(fā)放制度進(jìn)行材料發(fā)放。材料發(fā)放應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后發(fā)放。施工人員應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范的要求使用材料，不得浪費(fèi)材料。加強(qiáng)材料使用過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料核算與成本控制：建立健全材料核算制度，定期對(duì)材料的采購(gòu)成本、消耗成本等進(jìn)行核算。通過(guò)材料核算，分析材料成本構(gòu)成和成本變動(dòng)原因，找出材料成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)材料成本控制，降低材料采購(gòu)成本和消耗成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。五、施工驗(yàn)收與交付1.施工驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目施工完成后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收前，各參建單位應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，整理好工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。驗(yàn)收程序：工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行。首先由施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，然后由各參建單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，最后形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)包括工程是否符合要求、是否同意驗(yàn)收等內(nèi)容。參加驗(yàn)收的各方代表應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收整改：對(duì)工程竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)向建設(shè)單位提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程交付交付資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程交付資料。交付資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程使用說(shuō)明書、工程技術(shù)資料等內(nèi)容。交付資料應(yīng)齊全、完整、真實(shí)，符合相關(guān)規(guī)定的要求。交付手續(xù)：建設(shè)單位收到工程交付資料后，應(yīng)與施工單位辦理工程交付手續(xù)。交付手續(xù)應(yīng)包括工程交接清單、工程款結(jié)算清單等內(nèi)容。雙方應(yīng)在工程交接清單上簽字確認(rèn)，明確工程交付的范圍、時(shí)間、質(zhì)量等要求。工程款結(jié)算應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，結(jié)算完成后雙方應(yīng)簽訂工程款結(jié)算協(xié)議。售后服務(wù)：工程交付后，施工單位應(yīng)按照合同約定提供售后服務(wù)。售后服務(wù)內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修、技術(shù)咨詢