PAGE煤礦生產(chǎn)部門規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)部門的管理，規(guī)范員工行為，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于煤礦生產(chǎn)部門全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和管理水平。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退一次，扣除相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)；累計(jì)遲到或早退達(dá)到一定次數(shù)，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。3.曠工是嚴(yán)重違反公司紀(jì)律的行為，曠工一天扣除三倍工資，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過規(guī)定天數(shù)，公司將予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.遵守工作時(shí)間，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、看視頻等。2.服從工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。對(duì)工作任務(wù)有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通，不得擅自更改工作安排。3.嚴(yán)格遵守煤礦的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取有效措施進(jìn)行處理。4.保守公司機(jī)密，不得泄露公司的技術(shù)資料、商業(yè)秘密、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息等。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極配合其他部門和同事的工作，共同完成煤礦的生產(chǎn)任務(wù)。2.尊重他人，不得在工作中相互指責(zé)、爭(zhēng)吵、打架斗毆。同事之間應(yīng)相互幫助、相互支持，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，應(yīng)遵守活動(dòng)規(guī)則，服從組織者的安排。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.礦長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)自己崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全再培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。特殊工種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和換證。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，不留死角。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時(shí)消除。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全事故應(yīng)急救援1.制定完善的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.定期組織開展應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。應(yīng)急救援演練應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練、透水事故應(yīng)急演練等。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織搶險(xiǎn)救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。四、生產(chǎn)技術(shù)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)煤礦的資源狀況、市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)，并分解到各個(gè)班組和崗位。2.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率。（二）技術(shù)管理1.建立健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)水平。鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得顯著成效的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)地質(zhì)勘探和測(cè)量工作，為煤礦生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和測(cè)量數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照地質(zhì)勘探和測(cè)量規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，確保資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。3.優(yōu)化采煤工藝和掘進(jìn)工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等大型設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料和支護(hù)工藝的研究和應(yīng)用，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。（三）質(zhì)量管理制度1.建立煤炭質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，確保煤炭質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。制定煤炭質(zhì)量控制指標(biāo)，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)、加工、洗選、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控。2.加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確可靠。定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如重新洗選、配煤等。對(duì)因煤炭質(zhì)量問題給客戶造成損失的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全保護(hù)裝置等。調(diào)試合格后的設(shè)備，方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、中修、大修等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢查和加油，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬，記錄設(shè)備的潤(rùn)滑情況。（四）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，按照檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)損壞的零部件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)需要，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)選擇先進(jìn)、適用、可靠的設(shè)備，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。六、物資管理制度（一）物資采購(gòu)管理1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，按照規(guī)定的程序進(jìn)行物資采購(gòu)。物資采購(gòu)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。2.加強(qiáng)物資采購(gòu)過程的管理，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本。對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，選擇性價(jià)比高的物資進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)大宗物資采購(gòu)，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，確保采購(gòu)過程公開、公平、公正。（二）物資驗(yàn)收與入庫(kù)1.物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對(duì)驗(yàn)收合格后的物資，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.建立物資入庫(kù)臺(tái)賬，記錄物資的入庫(kù)時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。物資入庫(kù)應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。（三）物資發(fā)放與使用1.制定物資發(fā)放制度，明確物資發(fā)放的流程和審批程序。物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行發(fā)放，不得超發(fā)、濫發(fā)。2.加強(qiáng)物資使用管理，提高物資利用率。對(duì)物資使用情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物資浪費(fèi)問題。鼓勵(lì)員工開展節(jié)約降耗活動(dòng)，對(duì)節(jié)約物資的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）物資盤點(diǎn)與庫(kù)存管理1.定期組織物資盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。物資盤點(diǎn)分為月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制物資盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤盈、盤虧等問題。2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制物資庫(kù)存水平。根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和物資采購(gòu)周期，制定合理的物資庫(kù)存定額，避免物資積壓和短缺現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資質(zhì)量完好。七、財(cái)務(wù)管理與成本控制制度（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)，并分解到各個(gè)部門和崗位。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，明確財(cái)務(wù)審批的流程和權(quán)限。所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，未經(jīng)審批不得支出。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證的審核，確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、有效。（二）成本控制制度1.建立成本控制制度，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本。制定成本控制目標(biāo)，明確各部門和崗位的成本控制責(zé)任，將成本控制指標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的核算和分析，及時(shí)掌握成本變動(dòng)情況。對(duì)成本超支的原因進(jìn)行深入分析，采取有效措施進(jìn)行控制。加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料、動(dòng)力等成本要素的管理，降低采購(gòu)成本和消耗成本。3.開展成本控制活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，降低生產(chǎn)成本。對(duì)在成本控制方面取得顯著成效的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理制度（一）環(huán)境保護(hù)制度1.建立環(huán)境保護(hù)制度，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，減少煤礦生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，按照環(huán)保要求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。建設(shè)污水處理設(shè)施，對(duì)礦井水進(jìn)行處理后回用或達(dá)標(biāo)排放；安裝廢氣凈化設(shè)備，對(duì)采煤、掘進(jìn)等過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理；對(duì)煤矸石等廢渣進(jìn)行綜合利用或妥善處置，防止廢渣污染環(huán)境。3.加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，采取植樹造林、種草綠化等措施，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)周邊環(huán)境的監(jiān)測(cè)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境問題。（二）職業(yè)健康管理制度1.建立職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工的身體健康。為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。2.加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)和控制，確保作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度或強(qiáng)度符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)接觸職業(yè)病危害因素