PAGE生產(chǎn)定期會商制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)定期會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與生產(chǎn)活動相關(guān)的各部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、銷售部門等。（三）基本原則1.問題導(dǎo)向原則：以解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過會商明確問題、分析原因、制定解決方案。2.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成合力，共同推動生產(chǎn)工作的順利開展。3.科學(xué)決策原則：依據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行會商決策，確保決策的科學(xué)性和合理性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過定期會商，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。二、會商組織與職責(zé)（一）會商領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)定期會商工作，確定會商主題和議程。對會商提出的重大問題進(jìn)行決策，推動問題的解決和工作的落實(shí)。監(jiān)督檢查各部門對會商決議的執(zhí)行情況，確保工作取得實(shí)效。（二）會商工作小組1.組成人員：由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、銷售部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)定期會商會議，提前收集各部門需要會商解決的問題。在會商會議上，組織各部門對問題進(jìn)行討論和分析，引導(dǎo)形成解決方案。負(fù)責(zé)將會商決議形成會議紀(jì)要，并跟蹤督促各部門落實(shí)決議事項(xiàng)。定期向會商領(lǐng)導(dǎo)小組匯報生產(chǎn)定期會商工作進(jìn)展情況。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋和初步分析，提出解決方案建議。按照會商決議，組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.技術(shù)部門：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，協(xié)助分析生產(chǎn)技術(shù)問題，提出技術(shù)解決方案。參與新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)工作，推動生產(chǎn)技術(shù)水平的提升。配合生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)操作能力。3.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，及時反饋質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。參與會商會議，對質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行討論和決策，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.采購部門：負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購工作，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。及時反饋采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量不合格等。參與會商會議，對采購相關(guān)問題進(jìn)行討論和決策，保障生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)。5.銷售部門：及時反饋市場需求信息和客戶反饋意見，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。對銷售過程中出現(xiàn)的與生產(chǎn)相關(guān)的問題進(jìn)行反饋，如產(chǎn)品交付延遲、產(chǎn)品規(guī)格不符等。參與會商會議，對銷售與生產(chǎn)銜接相關(guān)問題進(jìn)行討論和決策，促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。三、會商周期與時間安排（一）會商周期生產(chǎn)定期會商原則上每周舉行一次，如有特殊情況可臨時增加會商次數(shù)。（二）時間安排會商會議一般安排在每周[具體日期]下午[具體時間]召開，會議時長根據(jù)實(shí)際情況確定，一般控制在[X]小時以內(nèi)。四、會商內(nèi)容與流程（一）會商內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度：匯報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析未完成任務(wù)的原因，制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和措施。2.產(chǎn)品質(zhì)量：通報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和要求。3.設(shè)備運(yùn)行：匯報設(shè)備運(yùn)行情況，討論設(shè)備故障及維修情況，研究設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和措施。4.物資供應(yīng)：反饋原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。5.技術(shù)問題：探討生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，尋求技術(shù)解決方案，推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。6.其他問題：各部門提出需要會商解決的其他與生產(chǎn)相關(guān)的問題。（二）會商流程1.會前準(zhǔn)備會商工作小組提前收集各部門需要會商解決的問題，并進(jìn)行整理分類。將整理后的問題清單提前發(fā)送給各部門參會人員，以便參會人員提前準(zhǔn)備。2.會議召開會商工作小組組長主持會議，介紹會議目的、議程和參會人員。各部門依次匯報本部門需要會商解決的問題，包括問題描述、分析原因、提出的解決方案建議等。參會人員針對匯報的問題進(jìn)行討論和分析，共同探討解決方案，形成共識。會商領(lǐng)導(dǎo)小組對討論結(jié)果進(jìn)行決策，明確問題的解決措施、責(zé)任部門和時間節(jié)點(diǎn)。3.會議紀(jì)要會商工作小組負(fù)責(zé)將會商決議形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)明確問題描述、解決方案、責(zé)任部門、時間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。會議紀(jì)要經(jīng)會商領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，發(fā)送給各部門參會人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。4.決議執(zhí)行各責(zé)任部門按照會議紀(jì)要要求，制定具體的工作計(jì)劃和措施，組織實(shí)施問題解決工作。會商工作小組負(fù)責(zé)跟蹤督促各部門執(zhí)行決議事項(xiàng)，定期檢查工作進(jìn)展情況，并及時向會商領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。5.效果評估問題解決后，由會商工作小組組織相關(guān)部門對問題解決效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括問題是否得到徹底解決、對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升情況、是否產(chǎn)生新的問題等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的生產(chǎn)管理工作提供參考。五、信息溝通與共享（一）建立信息溝通渠道1.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立生產(chǎn)定期會商專欄，各部門可在專欄內(nèi)發(fā)布與生產(chǎn)相關(guān)的信息、問題反饋、解決方案等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和交流。2.工作微信群：建立生產(chǎn)定期會商工作微信群，各部門參會人員加入群聊，及時溝通生產(chǎn)過程中的各類信息，便于快速解決問題。3.定期報告：各部門定期向會商工作小組提交生產(chǎn)工作報告，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、物資供應(yīng)情況等，以便全面掌握生產(chǎn)動態(tài)。（二）信息共享要求1.及時準(zhǔn)確：各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確地提供與生產(chǎn)相關(guān)的信息，確保信息的真實(shí)性和可靠性。2.全面完整：提供的信息應(yīng)全面涵蓋生產(chǎn)過程的各個方面，避免信息遺漏。3.共享范圍明確：明確信息的共享范圍，確保相關(guān)部門能夠及時獲取所需信息，提高工作效率。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.會商領(lǐng)導(dǎo)小組定期對生產(chǎn)定期會商制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查各部門對會商決議的執(zhí)行情況、信息溝通與共享情況等。2.設(shè)立意見反饋郵箱和電話，接受員工對生產(chǎn)定期會商工作的監(jiān)督和意見反饋，對反饋的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理。（二）考核辦法1.將各部門在生產(chǎn)定期會商工作中的表現(xiàn)納入部門績效考核體系，考核內(nèi)容包括問題解決情況、信息溝