PAGE生產(chǎn)設備部管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)設備部的管理，確保生產(chǎn)設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)設備部全體員工，以及與生產(chǎn)設備相關的采購、使用、維護、維修、報廢等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：確保生產(chǎn)設備的安全運行，保障員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：加強設備的日常維護和保養(yǎng)，預防設備故障的發(fā)生，延長設備使用壽命。3.效益優(yōu)先原則：合理配置設備資源，提高設備利用率，降低設備運行成本，提高公司經(jīng)濟效益。4.科學管理原則：運用現(xiàn)代科學管理方法和技術手段，對生產(chǎn)設備進行全過程管理。二、組織架構與職責（一）組織架構生產(chǎn)設備部設部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下設設備管理組、設備維修組、電氣組、機械組等。（二）職責1.部門經(jīng)理職責全面負責生產(chǎn)設備部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責生產(chǎn)設備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備滿足生產(chǎn)需求。組織制定和完善生產(chǎn)設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備維修費用的預算編制和控制，合理安排維修資金，確保設備維修工作的順利進行。組織設備事故的調查和處理，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。負責與其他部門的協(xié)調溝通，確保生產(chǎn)設備的正常運行，滿足生產(chǎn)進度要求。負責部門員工的培訓、考核和績效管理，提高員工業(yè)務水平和工作積極性。2.副經(jīng)理職責協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管的具體工作。負責設備管理組的日常工作，包括設備檔案管理、設備臺賬建立、設備盤點等。參與設備的選型、采購、驗收等工作，提供技術支持和建議。組織制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。負責設備的報廢鑒定和申報工作，做好設備資產(chǎn)的管理。協(xié)助部門經(jīng)理處理設備事故，分析原因，提出處理意見和改進措施。3.設備管理組職責負責建立和完善設備檔案，記錄設備的基本信息、技術參數(shù)、維修記錄、運行狀況等。負責設備臺賬的建立和更新，及時掌握設備的數(shù)量、分布、使用情況等。定期組織設備盤點，確保設備賬實相符，對盤盈、盤虧的設備進行及時處理。負責設備的標識管理，確保設備標識清晰、準確，便于識別和管理。收集和整理設備的技術資料，建立技術檔案，為設備的維護、維修和改造提供技術支持。4.設備維修組職責負責生產(chǎn)設備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。制定設備維修計劃，合理安排維修人員和維修時間，提高維修效率。負責維修工具和設備的管理，定期檢查和維護，確保工具和設備完好可用。對維修后的設備進行質量檢驗，確保維修質量符合要求。收集和分析設備維修數(shù)據(jù)，總結維修經(jīng)驗，提出改進措施，降低設備故障率。5.電氣組職責負責公司電氣設備的安裝、調試、維護和維修工作，確保電氣設備安全運行。制定電氣設備維護保養(yǎng)計劃，定期對電氣設備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除電氣故障。負責電氣設備的安全管理，制定電氣安全操作規(guī)程，對員工進行電氣安全培訓，確保員工正確使用電氣設備。參與電氣設備的技術改造和升級工作，提高電氣設備的性能和效率。負責電氣設備的節(jié)能管理，采取有效措施降低電氣能耗。6.機械組職責負責公司機械設備的安裝、調試、維護和維修工作，確保機械設備正常運行。制定機械設備維護保養(yǎng)計劃，定期對機械設備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除機械故障。負責機械設備的安全管理，制定機械安全操作規(guī)程，對員工進行機械安全培訓，確保員工正確使用機械設備。參與機械設備的技術改造和升級工作，提高機械設備的性能和效率。負責機械設備的潤滑管理，確保機械設備得到良好的潤滑。三、設備采購與驗收（一）設備采購計劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和實際生產(chǎn)需求，由各生產(chǎn)部門提出設備采購申請，經(jīng)部門負責人審核后報生產(chǎn)設備部。2.生產(chǎn)設備部根據(jù)各部門的采購申請，結合現(xiàn)有設備狀況和生產(chǎn)能力，進行綜合分析和評估，制定年度設備采購計劃。3.年度設備采購計劃經(jīng)公司領導審批后實施。（二）設備選型與采購1.生產(chǎn)設備部根據(jù)年度設備采購計劃，組織相關人員進行設備選型。在選型過程中，要充分考慮設備的技術性能、質量可靠性、價格合理性、售后服務等因素，確保所選設備符合公司生產(chǎn)要求。2.設備選型確定后，由生產(chǎn)設備部負責編制設備采購招標文件，明確設備的規(guī)格型號、技術參數(shù)、質量標準、交貨期、售后服務等要求。3.按照公司采購管理制度，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商進行采購。在采購過程中，要嚴格按照采購程序進行操作，確保采購過程公開、公平、公正。4.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保設備按時、按質、按量供應。（三）設備驗收1.設備到貨前，生產(chǎn)設備部通知相關部門和人員做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由生產(chǎn)設備部組織相關人員按照采購合同和設備技術文件的要求進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量、技術性能、隨機附件、工具等。3.對于大型、關鍵設備，可邀請專業(yè)技術人員或第三方檢測機構進行驗收。4.驗收合格的設備，由生產(chǎn)設備部填寫設備驗收報告，經(jīng)相關人員簽字確認后辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設備，要及時與供應商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.生產(chǎn)設備部根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。2.組織相關人員進行安裝前的技術培訓，熟悉設備的安裝要求和操作規(guī)程。3.準備好安裝所需的工具、材料和設備，確保安裝工作順利進行。（二）設備安裝1.按照設備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設備的安裝。在安裝過程中，要嚴格按照安裝工藝和操作規(guī)程進行操作，確保設備安裝牢固、整齊、美觀。2.安裝過程中要注意設備的水平度、垂直度、同心度等技術要求，確保設備安裝精度符合標準。3.對設備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行連接和調試，確保各系統(tǒng)運行正常。（三）設備調試1.設備安裝完成后，由生產(chǎn)設備部組織相關人員進行設備調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。2.在調試過程中，要密切觀察設備的運行狀況，記錄各項運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備運行中出現(xiàn)的問題。3.對調試合格的設備，由生產(chǎn)設備部填寫設備調試報告，并組織相關部門和人員進行驗收。驗收合格后，設備方可投入正式生產(chǎn)使用。五、設備使用與維護（一）設備操作規(guī)程制定1.生產(chǎn)設備部根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容，確保員工正確操作設備。2.設備操作規(guī)程經(jīng)部門經(jīng)理審核后發(fā)布實施，并組織員工進行培訓學習。（二）設備使用管理1.各生產(chǎn)部門負責本部門設備的使用管理，指定專人負責設備的操作和維護，并嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作。2.操作人員要熟悉設備的性能和操作規(guī)程，掌握設備的日常維護保養(yǎng)知識，確保設備正常運行。3.嚴禁操作人員擅自更改設備的操作規(guī)程和技術參數(shù)，嚴禁設備帶故障運行。如發(fā)現(xiàn)設備異常情況，要及時停機并報告生產(chǎn)設備部。4.設備使用部門要做好設備的日常使用記錄，包括設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等，為設備的維護和管理提供依據(jù)。（三）設備維護保養(yǎng)管理1.生產(chǎn)設備部負責制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備的維護保養(yǎng)周期、內容和要求。2.設備維護保養(yǎng)計劃分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由設備維修人員負責。3.日常維護保養(yǎng)要做到設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。4.一級保養(yǎng)一般每月進行一次，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。5.二級保養(yǎng)一般每季度或每半年進行一次，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面檢查和維護。6.設備維護保養(yǎng)工作完成后，要填寫設備維護保養(yǎng)記錄，由設備使用部門和維修部門簽字確認。六、設備維修與改造（一）設備維修管理1.設備發(fā)生故障后，操作人員要及時停機并報告生產(chǎn)設備部。生產(chǎn)設備部接到報告后，要及時組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員要對設備故障進行詳細檢查和分析，確定故障原因，制定維修方案，并及時進行維修。3.對于一般故障，維修人員要在規(guī)定時間內完成維修任務，確保設備盡快恢復正常運行。對于重大故障，要組織相關人員進行會診，制定詳細的維修方案，并及時向上級領導報告。4.維修人員要做好設備維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、維修時間、更換的零部件等內容，為設備的維修管理提供依據(jù)。5.設備維修完成后，要由設備使用部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設備改造管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設備技術狀況，由生產(chǎn)設備部提出設備改造計劃。2.設備改造計劃經(jīng)公司領導審批后實施。在改造過程中，要充分考慮設備的技術可行性、經(jīng)濟合理性和安全性。3.設備改造要由專業(yè)技術人員進行設計和施工，確保改造后的設備性能和質量符合要求。4.設備改造完成后，要組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。同時，要對設備改造的效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備改造工作提供參考。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.生產(chǎn)設備部定期對設備進行清查，對于技術性能落后、能耗高、維修成本大、已無法滿足生產(chǎn)需求的設備，由設備管理組提出報廢鑒定申請。2.生產(chǎn)設備部組織相關技術人員和專家對申請報廢的設備進行鑒定，確定設備是否符合報廢條件。3.對于符合報廢條件的設備，要填寫設備報廢鑒定報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報公司領導審批。（二）報廢處理1.設備報廢經(jīng)公司領導審批后，由生產(chǎn)設備部負責組織報廢處理。報廢設備可采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。2.在報廢處理過程中，要做好設備的資產(chǎn)核銷工作，確保公司資產(chǎn)賬實相符。3.對于有利用價值的零部件，要進行回收和再利用，降低公司成本。八、設備檔案與資料管理（一）設備檔案管理1.生產(chǎn)設備部負責建立和完善設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.設備檔案要及時更新和補充，確保檔案資料的完整性和準確性。3.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，要建立電子檔案，實現(xiàn)設備檔案的信息化管理。（二）設備資料管理1.收集和整理設備的技術資料，包括設備的使用說明書、操作手冊、維修手冊、電路圖、裝配圖等。2.設備資料要妥善保管，防止丟失和損壞。同時，要建立電子資料檔案，方便員工查閱和使用。3.對于設備的技術改造和升級資料，要及時歸檔，為今后的設備管理和維護提供參考。九、設備安全管理（一）安全制度制定1.生產(chǎn)設備部根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定設備安全管理制度。2.設備安全管理制度要明確設備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容，確保設備安全運行。（二）安全培訓教育1.定期組織員工進行設備安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.培訓內容包括設備的安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。3.新員工入職時，要進行專門的設備安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全檢查與隱患排查1.建立設備安全檢查制度，定期對設備進行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。2.安全檢查要做到全面、細致，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全隱患，并采取有效措施進行整改。3.對