PAGE普采隊生產管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范普采隊的生產管理活動，確保煤炭開采工作安全、高效、有序進行，提高生產效率，保證產品質量，實現企業(yè)經濟效益最大化，同時保障員工的生命安全和身體健康，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本公司普采隊全體員工，涵蓋從采煤工作面的設備安裝、生產作業(yè)到收尾回撤等整個生產流程。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，采取有效措施預防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財產安全。質量至上原則：樹立質量意識，嚴格把控煤炭生產過程中的各個環(huán)節(jié)，確保煤炭產品質量符合相關標準和客戶要求。高效生產原則：優(yōu)化生產組織和流程，合理配置資源，充分發(fā)揮設備效能，提高勞動生產率，實現高產高效。規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，加強現場管理和監(jiān)督檢查，確保生產活動規(guī)范化、標準化。二、崗位職責1.隊長職責全面負責普采隊的生產管理工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關煤炭生產的法律法規(guī)、方針政策和公司的各項規(guī)章制度。制定本隊年度、月度生產計劃和工作目標，并組織實施，確保完成公司下達的生產任務。負責本隊的安全生產管理，定期組織安全檢查和隱患排查治理，落實安全防范措施，杜絕重大安全事故發(fā)生。合理組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，提高員工工作效率，加強員工培訓和績效考核，提升員工隊伍素質。負責本隊設備、材料的管理，合理安排設備維修、保養(yǎng)和更新，確保設備正常運行，節(jié)約使用材料。協調與其他部門的工作關系，及時解決生產過程中出現的問題，保障生產順利進行。2.副隊長職責協助隊長做好本隊的生產管理工作，在隊長不在崗時，履行隊長職責。負責現場安全生產管理，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時糾正違章行為，處理現場安全隱患。組織開展質量標準化工作，加強采煤工作面工程質量控制，確保達到質量標準要求。負責本隊的勞動組織管理，合理安排員工工作任務，提高勞動效率，保證生產任務的完成。協助隊長做好設備管理工作，參與設備的安裝、調試、維修和保養(yǎng)，掌握設備運行狀況，及時反饋設備問題。3.班組長職責負責本班組的日常生產組織和管理工作，帶領班組員工完成生產任務。組織班組員工學習安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，督促員工遵守規(guī)章制度，確保安全生產。負責本班組采煤工作面的現場管理，檢查工程質量，及時處理生產過程中出現的問題，保證生產正常進行。合理安排班組員工的工作任務，做好勞動分工，提高員工工作效率，確保各項工作有序開展。負責本班組設備的日常維護和保養(yǎng)，發(fā)現設備故障及時匯報，并組織人員進行簡單維修，確保設備正常運行。做好班組員工的思想工作，關心員工生活，及時解決員工的實際問題，提高員工的工作積極性和凝聚力。4.采煤機司機職責嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，負責采煤機的操作和維護。開機前對采煤機進行全面檢查，確保設備正常運行，發(fā)現問題及時匯報處理。根據采煤工作面的地質條件和煤層賦存情況，合理調整采煤機的割煤速度、截割高度和牽引速度，保證采煤質量。密切觀察采煤機的運行狀況，注意設備的聲音、溫度、壓力等參數變化，發(fā)現異常情況立即停機檢查。負責采煤機的日常保養(yǎng)，及時清理設備上的煤塵和雜物，按規(guī)定進行注油、緊固等維護工作。配合其他工種做好采煤工作面的生產工作，完成領導交辦的其他任務。5.刮板輸送機司機職責熟悉刮板輸送機的性能和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)定操作設備。開機前對刮板輸送機進行全面檢查，包括機頭、機尾、溜槽、鏈條、刮板等部件，確保設備完好。啟動刮板輸送機，觀察設備運行情況，注意鏈條的松緊度、刮板的磨損情況，發(fā)現問題及時處理。負責刮板輸送機的日常維護和保養(yǎng)，定期清理溜槽內的煤矸，檢查各潤滑部位的油位，及時補充潤滑油。與采煤機司機密切配合，根據采煤機的割煤進度，及時啟動或停止刮板輸送機，保證煤炭順利運輸。停機后，清理設備周圍的煤塵和雜物，做好設備的交接班工作。6.轉載機司機職責熟練掌握轉載機的操作技能，嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定。開機前對轉載機進行全面檢查，包括機身、機頭、機尾、輸送帶、刮板等部件，確保設備正常。啟動轉載機，觀察設備運行狀況，注意輸送帶的跑偏、刮板的磨損等情況，及時調整和處理。負責轉載機的日常維護和保養(yǎng)，清理設備上及周圍的煤塵和雜物，檢查各潤滑部位的油質和油量，定期更換潤滑油。與刮板輸送機司機密切配合，保證轉載機與刮板輸送機之間的煤炭順利轉載，避免出現堆煤、灑煤現象。停機后，做好設備的檢查和記錄工作，為下一班的正常運行做好準備。7.液壓支架工職責熟悉液壓支架的結構、性能和工作原理，嚴格按照操作規(guī)程操作。移架前，檢查液壓支架的管路連接、立柱、千斤頂等部件，確保設備完好。根據采煤機的割煤進度，及時移架，保證支架接頂嚴密，支撐有力，防止頂板冒落。負責液壓支架的日常維護和保養(yǎng)，檢查液壓系統(tǒng)的壓力、油溫、油質等參數，及時處理漏液、竄液等問題。協助其他工種進行采煤工作面的支護工作，保證采煤工作面前后安全出口暢通。做好液壓支架的檢修和更換工作，對損壞的部件及時進行修復或更換，確保設備正常運行。8.端頭維護工職責負責采煤工作面兩端頭的支護和維護工作，確保端頭安全。檢查端頭支架、超前支護等設備的完好情況，及時處理故障，保證設備正常運行。根據采煤工作面的推進情況，及時調整端頭支護參數，保證支護強度符合要求。清理端頭的浮煤、雜物，保持工作環(huán)境整潔，確保通風、行人安全。協助采煤機司機、刮板輸送機司機等工種進行端頭的生產作業(yè)，保障生產順利進行。做好端頭設備的交接班工作，詳細記錄設備運行狀況和存在的問題。三、生產計劃與組織1.生產計劃制定根據公司下達的年度生產任務，結合本隊的實際生產能力、設備狀況、人員素質等因素，制定年度、月度生產計劃。生產計劃應明確采煤工作面的產量、進尺、質量等指標，以及各階段的生產任務和工作重點。在制定生產計劃時，要充分考慮地質條件變化、設備檢修、節(jié)假日等因素的影響，確保計劃的科學性和合理性。2.生產組織實施按照生產計劃，合理安排各工種的工作任務和勞動組織，明確各崗位的職責和工作流程。加強生產現場的指揮和協調，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。定期召開生產調度會，總結分析生產情況，及時調整生產計劃和工作措施，保證生產任務的完成。3.生產協調與溝通普采隊要與公司內部的其他部門，如通風、機電、運輸等部門保持密切溝通與協調，確保各項工作相互銜接、配合順暢。及時了解和掌握采煤工作面的地質變化、設備運行等情況，與相關部門共同研究解決生產過程中遇到的難題。加強與外部單位的溝通與協調，如與供應商保持聯系，確保設備配件、材料等物資的及時供應；與客戶溝通，了解煤炭產品質量需求，提高客戶滿意度。四、安全生產管理1.安全管理制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產責任書。制定安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，規(guī)范員工的操作行為，確保安全生產。建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現和消除安全隱患。實行安全事故報告和處理制度，發(fā)生安全事故后，要立即報告，并按照“四不放過”原則進行調查處理。2.安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種人員，如采煤機司機、刮板輸送機司機、液壓支架工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的操作資格證書后才能上崗。鼓勵員工參加安全培訓和學習，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.安全技術措施根據采煤工作面的地質條件和生產特點，制定針對性的安全技術措施，如頂板管理措施、瓦斯防治措施、防治水措施等。在采煤工作面安裝必要的安全監(jiān)測監(jiān)控設備，如瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、頂板離層儀等，實時監(jiān)測安全生產狀況。加強采煤工作面的支護管理，確保支架支護強度符合要求，防止頂板冒落事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強瓦斯管理，防止瓦斯積聚和超限。做好防治水工作，加強對采煤工作面水文地質情況的探測和分析，采取有效的防水措施，防止水害事故發(fā)生。4.現場安全管理加強采煤工作面現場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。現場管理人員要加強對員工操作行為的監(jiān)督檢查，及時糾正違章行為，確保安全生產。做好采煤工作面的文明生產工作，保持工作環(huán)境整潔，物料擺放整齊，通道暢通。加強對采煤工作面設備的管理，確保設備正常運行，防止因設備故障引發(fā)安全事故。五、質量管理1.質量管理制度建立質量管理責任制，明確各級管理人員和員工的質量職責，確保煤炭產品質量符合要求。制定煤炭質量標準和驗收規(guī)范，嚴格按照標準進行生產和驗收。加強對采煤過程的質量控制，從采高、截割質量、裝煤質量等方面入手，保證煤炭質量均勻穩(wěn)定。建立質量檢查制度，定期對煤炭產品進行質量檢查，及時發(fā)現和解決質量問題。2.質量控制措施加強采煤機司機的操作管理，根據煤層厚度和硬度合理調整采高和截割參數，保證采煤質量。提高刮板輸送機和轉載機的運輸效率，減少煤炭在運輸過程中的破碎和灑漏，保證煤炭的完整性。加強液壓支架工的操作技能培訓，確保支架支護良好，減少頂板矸石混入煤炭，提高煤炭純度。對煤炭產品進行篩分、洗選等加工處理，進一步提高煤炭質量，滿足客戶需求。3.質量驗收與考核建立煤炭質量驗收制度，由專人負責對采煤工作面生產的煤炭進行質量驗收，驗收合格后方可外運。對煤炭質量指標進行嚴格考核，將質量指標完成情況與員工的績效考核掛鉤，激勵員工提高煤炭質量。定期對煤炭質量情況進行分析總結，針對存在的問題采取有效措施加以改進，不斷提高煤炭產品質量。六、設備管理1.設備管理制度建立健全設備管理制度，明確設備管理的職責和流程，確保設備正常運行。制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，規(guī)范設備的操作和維護行為。建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、數量、購置時間、維修記錄等信息。實行設備包機制度，將設備管理責任落實到具體人員，確保設備有人管、有人護。2.設備采購與驗收根據生產需要和設備狀況，制定設備采購計劃，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。設備到貨后，要組織相關人員進行驗收，檢查設備的質量、規(guī)格、數量等是否符合要求，同時做好驗收記錄。對驗收合格的設備，要及時辦理入庫手續(xù)，并進行妥善保管。3.設備安裝與調試在采煤工作面安裝新設備時，要制定詳細的安裝方案，按照安裝說明書的要求進行安裝。設備安裝完成后，要進行調試運行，檢查設備的運行狀況，確保設備正常運行。對設備安裝和調試過程中出現的問題，要及時組織技術人員進行分析和處理，確保設備按時投入使用。4.設備維護與保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)人員要按照設備維護保養(yǎng)制度的要求，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常維護由設備操作人員負責，主要進行設備的清潔、潤滑、緊固等工作；一級保養(yǎng)以設備維護保養(yǎng)人員為主，操作人員參加，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)以設備維護保養(yǎng)人員為主，會同設備操作人員，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和試驗。做好設備維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息，為設備的管理和維修提供依據。5.設備維修與更新建立設備維修制度，及時處理設備故障，確保設備正常運行。設備出現故障后，要及時組織維修人員進行維修，維修人員要根據設備故障情況，制定合理的維修方案，盡快恢復設備的正常運行。對維修難度較大或維修成本較高的設備，要及時進行技術改造或更新，提高設備的性能和可靠性。做好設備維修費用的管理，嚴格控制維修成本，提高設備維修資金的使用效益。七、材料管理1.材料管理制度建立材料管理制度，明確材料管理的職責和流程，加強材料的計劃、采購、驗收、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。制定材料消耗定額，嚴格控制材料消耗，降低生產成本。建立材料臺賬，詳細記錄材料的名稱、規(guī)格、數量、出入庫時間、領用人員等信息。2.材料計劃與采購根據生產計劃和設備狀況，制定材料計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數量等需求。材料采購人員要按照材料計劃進行采購，選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保材料及時供應。加強對材料采購過程的監(jiān)督管理，嚴格控制采購成本，防止采購過程中的腐敗行為。3.材料驗收與存儲材料到貨后，要組織相關人員進行驗收，檢查材料的質量、規(guī)格、數量等是否符合要求，同時做好驗收記錄。對驗收合格的材料，要及時辦理入庫手續(xù)，并按照材料的性質和特點進行分類存儲，確保材料存儲安全。定期對材料進行盤點，核實材料的庫存數量，做到賬實相符。4.材料發(fā)放與使用建立材料發(fā)放制度，嚴格按照材料消耗定額和實際生產需要發(fā)放材料，做到限量領用、節(jié)約使用。材料發(fā)放人員要認真填寫材料發(fā)放記錄，詳細記錄材料的名稱、規(guī)格、數量、領用時間、領用人員等信息。加強對材料使用過程的監(jiān)督管理，督促員工合理使用材料，杜絕浪費現象。定期對材料消耗情況進行分析總結，針對存在的問題采取有效措施加以改進，不斷降低材料消耗成本。八、勞動管理1.勞動定員與定額根據采煤工作面的生產能力和勞動效率，合理確定勞動定員，明確各工種的崗位設置和人員配備。制定勞動定額，明確各工種的工作任務和勞動量標準，作