PAGE生產(chǎn)管理6s管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，區(qū)分要與不要的物品。2.不要的物品包括：已報廢的設(shè)備、工具、模具等。過期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件、資料、表單等。閑置的辦公用品、設(shè)備配件等。3.對于不要的物品，要及時清理出工作場所，可根據(jù)實際情況進(jìn)行報廢處理、變賣或捐贈等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實施。（三）監(jiān)督與考核1.定期對各部門的整理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行整理的部門或個人，及時提出整改意見。2.將整理工作納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，劃分不同的區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設(shè)備區(qū)等。對每個區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，明確區(qū)域名稱和用途。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，做到同一類物品集中放置。物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，確保取用方便。對于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、貴重物品等，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨存放和管理。3.進(jìn)行標(biāo)識在物品存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。對于危險物品，要設(shè)置警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整頓工作，員工負(fù)責(zé)具體實施。（三）監(jiān)督與考核1.定期對各部門的整頓情況進(jìn)行檢查，重點檢查物品放置是否規(guī)范、標(biāo)識是否清晰等。2.對不符合要求的部門或個人，責(zé)令其限期整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責(zé)任區(qū)將工作場所劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任人要對責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、工具、地面、墻面等進(jìn)行定期清掃。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污每天上班前和下班后，員工要對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，清除灰塵、雜物等。定期對設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，包括擦拭設(shè)備表面、檢查設(shè)備運行狀況等。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離對工作場所的污染源進(jìn)行調(diào)查分析，如粉塵、油污、噪音等。針對不同的污染源，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理，如安裝通風(fēng)設(shè)備、更換密封件等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清掃工作，員工負(fù)責(zé)具體實施。（三）監(jiān)督與考核1.定期對各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)是否清掃干凈、設(shè)備是否清潔保養(yǎng)到位等。2.對清掃工作不認(rèn)真、責(zé)任區(qū)臟污嚴(yán)重的部門或個人進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其立即整改。五、清潔（一）實施要點1.將前面3S實施做法進(jìn)行到底且維持其成果。2.建立清潔標(biāo)準(zhǔn)制定各部門、各崗位的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的內(nèi)容、要求和頻率。清潔標(biāo)準(zhǔn)要具體、可操作，便于員工執(zhí)行。3.定期進(jìn)行檢查與評估成立清潔檢查小組，定期對各部門的清潔情況進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評估，對達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對未達(dá)標(biāo)的提出整改意見。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清潔工作，員工負(fù)責(zé)具體實施。清潔檢查小組負(fù)責(zé)對各部門的清潔情況進(jìn)行檢查與評估。（三）監(jiān)督與考核1.對清潔工作不達(dá)標(biāo)的部門或個人，要責(zé)令其限期整改，整改后仍不符合要求的，進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.將清潔工作的考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，激勵員工積極參與清潔工作。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范，包括工作紀(jì)律、禮儀規(guī)范、團(tuán)隊協(xié)作等方面的內(nèi)容。行為規(guī)范要明確、具體，讓員工知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。2.開展教育培訓(xùn)通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、宣傳欄等形式，向員工宣傳6S管理制度的內(nèi)容和要求。定期組織員工進(jìn)行6S知識培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。3.推動獎懲活動建立6S管理獎懲制度，對遵守6S規(guī)定的員工進(jìn)行獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。通過獎懲活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工的素養(yǎng)培訓(xùn)和教育工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在日常工作中對員工進(jìn)行行為規(guī)范的引導(dǎo)和監(jiān)督。（三）監(jiān)督與考核1.定期對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，觀察員工是否遵守行為規(guī)范。2.將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，作為員工晉升、加薪的重要依據(jù)。七、安全（一）實施要點1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.進(jìn)行安全檢查與隱患排查定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等方面的檢查。及時排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，確保安全生產(chǎn)。4.制定應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司實際情況，制定各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定。（三）監(jiān)督與考