PAGE生產(chǎn)工具管理制度匯編一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工具的管理，確保生產(chǎn)工具的正常使用和維護(hù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)工具的管理，包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具、手動(dòng)工具、量具、模具等。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：公司生產(chǎn)工具實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一報(bào)廢的管理方式。2.合理使用原則：各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理使用生產(chǎn)工具，提高工具的使用效率。3.定期維護(hù)原則：生產(chǎn)工具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工具的性能和精度，延長工具的使用壽命。4.安全第一原則：在使用生產(chǎn)工具過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保操作人員的人身安全和設(shè)備安全。二、生產(chǎn)工具的采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具的使用情況，每年年底制定下一年度的生產(chǎn)工具采購計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門根據(jù)各部門的采購計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定公司年度生產(chǎn)工具采購預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購預(yù)算，按照公司的采購流程進(jìn)行采購。2.在采購過程中，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保采購的生產(chǎn)工具符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（三）驗(yàn)收1.生產(chǎn)工具到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗(yàn)收合格的生產(chǎn)工具，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)工具，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。三、生產(chǎn)工具的保管與發(fā)放（一）保管1.生產(chǎn)工具應(yīng)存放在專門的工具庫中，工具庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，并有防火、防潮、防盜等措施。2.工具庫應(yīng)建立工具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購置日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息。3.工具庫管理人員應(yīng)定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（二）發(fā)放1.各部門因生產(chǎn)需要領(lǐng)用生產(chǎn)工具時(shí)，應(yīng)填寫工具領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門審批。2.設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的工具領(lǐng)用申請表，辦理工具發(fā)放手續(xù)，并在工具臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用情況。3.領(lǐng)用人員應(yīng)在工具領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)，領(lǐng)取工具后應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。四、生產(chǎn)工具的使用與維護(hù)（一）使用1.生產(chǎn)工具的使用人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉工具的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用工具。2.在使用生產(chǎn)工具過程中，如發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自拆卸、修理生產(chǎn)工具。（二）維護(hù)1.生產(chǎn)工具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)工具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。五、生產(chǎn)工具的報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.生產(chǎn)工具已超過規(guī)定的使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)后無法滿足生產(chǎn)需要的。2.生產(chǎn)工具因損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.生產(chǎn)工具因技術(shù)更新或工藝改進(jìn)，已被淘汰的。（二）報(bào)廢申請1.各部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工具符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫生產(chǎn)工具報(bào)廢申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門根據(jù)各部門的報(bào)廢申請，組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。（三）報(bào)廢審批1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的生產(chǎn)工具，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫生產(chǎn)工具報(bào)廢審批表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門應(yīng)將報(bào)廢的生產(chǎn)工具進(jìn)行處置。（四）處置方式1.報(bào)廢的生產(chǎn)工具可以采取出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢等方式進(jìn)行處置。2.出售報(bào)廢生產(chǎn)工具時(shí)，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和定價(jià)，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.捐贈(zèng)報(bào)廢生產(chǎn)工具時(shí)，應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)的接收單位，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.報(bào)廢的生產(chǎn)工具應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，不得隨意丟棄。六、生產(chǎn)工具的盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織生產(chǎn)工具的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)周期為每年一次。2.在盤點(diǎn)前，設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員等。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.盤點(diǎn)人員應(yīng)按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并記錄工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。2.在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行記錄。（三）清查報(bào)告1.盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編寫清查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括盤點(diǎn)情況、賬物不符情況及原因分析、處理建議等。2.清查報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。七、生產(chǎn)工具的事故處理（一）事故報(bào)告1.在使用生產(chǎn)工具過程中，如發(fā)生事故，使用人員應(yīng)立即停止使用工具，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解事故的原因、經(jīng)過和損失情況。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門應(yīng)成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括事故的原因、經(jīng)過、損失情況、責(zé)任認(rèn)定等。2.事故調(diào)查組應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如現(xiàn)場照片、證人證言、工具損壞情況等。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，設(shè)備管理部門應(yīng)提出事故處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.事故處理意見應(yīng)包括對(duì)事故責(zé)任人員的處理、