PAGE每日生產(chǎn)例會管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本每日生產(chǎn)例會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的部門，包括但不限于生產(chǎn)車間、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等。（三）會議原則1.及時性原則：每日召開生產(chǎn)例會，及時溝通生產(chǎn)信息，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的順利進行。2.有效性原則：會議內(nèi)容應(yīng)重點突出，注重實效，避免冗長和無效的討論，切實解決實際問題。3.責(zé)任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，對問題的解決和工作的推進落實責(zé)任到人。4.溝通協(xié)作原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成生產(chǎn)合力，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、會議組織與安排（一）會議時間每日[具體時間]召開生產(chǎn)例會，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由會議召集人另行通知。（二）會議地點公司[具體會議室地點]（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。2.生產(chǎn)部門相關(guān)人員：生產(chǎn)車間主任、班組長、調(diào)度員等。3.相關(guān)職能部門人員：質(zhì)量控制部門經(jīng)理、設(shè)備管理部門經(jīng)理、物資供應(yīng)部門經(jīng)理等。（四）會議召集人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任會議召集人，負(fù)責(zé)會議的組織、主持和協(xié)調(diào)工作。（五）會議記錄人由行政部門指定專人擔(dān)任會議記錄人，負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的記錄、整理和存檔工作。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進度匯報1.各生產(chǎn)車間匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等方面的指標(biāo)完成情況，與計劃進度進行對比分析，找出差距及原因。2.生產(chǎn)調(diào)度員匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：對生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)、人員調(diào)配、設(shè)備維護等方面的工作進行總結(jié)，匯報是否存在影響生產(chǎn)進度的問題及解決措施。（二）質(zhì)量問題分析與解決1.質(zhì)量控制部門匯報當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況：通報產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題及不合格產(chǎn)品的原因，提出改進措施和建議。2.針對質(zhì)量問題，相關(guān)部門進行討論：生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門共同分析問題產(chǎn)生的根源，制定切實可行的解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。（三）設(shè)備運行與維護情況1.設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行狀況：包括設(shè)備的開機率、故障率、維修情況等，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題進行分析，提出設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和改進措施。2.討論設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響及應(yīng)對措施：各部門共同商討如何減少設(shè)備故障對生產(chǎn)進度的影響，加強設(shè)備的日常巡檢和維護，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（四）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門匯報原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況：包括物資的到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等方面的情況，匯報是否存在物資短缺或供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)的問題。2.協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題：對于物資供應(yīng)方面的問題，生產(chǎn)部門、物資供應(yīng)部門與其他相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，共同制定解決方案，確保物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。（五）安全生產(chǎn)情況1.安全管理部門匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況：通報安全生產(chǎn)事故、隱患排查及整改情況，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對存在的安全問題提出整改要求。2.部署下一階段安全生產(chǎn)工作：各部門共同討論如何加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。（六）其他事項1.各部門匯報需要協(xié)調(diào)解決的其他問題：各部門將工作中遇到的需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報，如跨部門協(xié)作問題、資源調(diào)配問題等。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工作進行指示和決策：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議匯報情況，對生產(chǎn)工作進行全面分析和評估，提出工作要求和決策意見，明確下一階段的生產(chǎn)目標(biāo)和重點工作。四、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門提前收集整理本部門的工作信息：包括生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、設(shè)備運行狀況、物資供應(yīng)情況、安全生產(chǎn)情況等，形成書面匯報材料。2.會議召集人提前確定會議議題，并通知參會人員：明確會議的時間、地點、參會人員及會議議程，確保參會人員做好充分準(zhǔn)備。（二）會議開始1.會議召集人介紹會議目的、議程和參會人員：簡要說明召開本次會議的背景和目的，介紹會議的主要議程安排，讓參會人員對會議內(nèi)容有清晰的了解。2.各部門按照會議議程依次進行工作匯報：匯報人應(yīng)簡潔明了地闡述本部門的工作情況，突出重點問題和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，避免冗長和無關(guān)的敘述。（三）討論與交流1.針對匯報內(nèi)容，參會人員進行充分討論和交流：各部門之間就存在的問題進行深入分析，提出各自的看法和建議，共同探討解決方案。2.會議召集人對討論過程進行引導(dǎo)和協(xié)調(diào)：確保討論圍繞會議主題展開，避免偏離主題或出現(xiàn)爭吵等情況，及時總結(jié)各方觀點，推動問題的解決。（四）決策與部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論結(jié)果做出決策：明確問題的解決方案、責(zé)任部門和責(zé)任人，確定下一階段的生產(chǎn)目標(biāo)和重點工作任務(wù)。2.會議召集人對會議進行總結(jié)：強調(diào)會議的重點內(nèi)容和決策事項，要求各部門認(rèn)真落實會議精神，確保生產(chǎn)工作順利推進。（五）會議結(jié)束參會人員在會議記錄上簽字確認(rèn)，會議記錄人整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議召集人審核后，及時分發(fā)給各參會人員和相關(guān)部門。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席如有特殊情況不能參加會議，需提前向會議召集人請假，并安排其他人員代會。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情保持會議的嚴(yán)肅性和安靜氛圍。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得打斷他人講話對提出的問題和建議應(yīng)進行客觀分析和理性思考，不得進行人身攻擊或惡意詆毀。（四）參會人員應(yīng)如實匯報工作情況，不得隱瞞事實或虛報數(shù)據(jù)對工作中存在的問題應(yīng)及時提出，不得推諉責(zé)任或回避問題。（五）會議期間應(yīng)做好會議記錄，不得隨意涂改或銷毀會議記錄會議記錄是會議決策和工作落實的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保管。六、會議紀(jì)要與跟蹤落實（一）會議紀(jì)要1.會議記錄人應(yīng)及時整理會議紀(jì)要：會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確、全面地記錄會議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項及責(zé)任分工等，確保會議紀(jì)要能夠真實反映會議精神。2.會議紀(jì)要經(jīng)會議召集人審核后發(fā)布：審核后的會議紀(jì)要應(yīng)及時分發(fā)給各參會人員和相關(guān)部門，作為工作安排和檢查的依據(jù)。（二）跟蹤落實1.各部門應(yīng)按照會議紀(jì)要要求認(rèn)真落實工作任務(wù)：明確責(zé)任人和時間節(jié)點，制定具體的工作計劃和措施，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.會議召集人負(fù)責(zé)對會議決策事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查：定期召開會議進行工作進展匯報和協(xié)