PAGE生產(chǎn)中數(shù)控管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)過程中數(shù)控設(shè)備的管理，確保數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有數(shù)控設(shè)備的采購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的日常使用管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。制定數(shù)控設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的技術(shù)檔案管理和報廢鑒定工作。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對數(shù)控設(shè)備加工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與數(shù)控設(shè)備的驗收和維修質(zhì)量的檢驗工作。4.采購部門負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備及相關(guān)配件、耗材的采購工作，確保所采購的設(shè)備和物資符合質(zhì)量要求和使用需求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備采購資金的預(yù)算和核算工作。參與數(shù)控設(shè)備的報廢鑒定和資產(chǎn)核銷工作。二、數(shù)控設(shè)備的采購與驗收（一）采購計劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備更新改造計劃，由生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門共同提出數(shù)控設(shè)備的采購申請，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.采購部門根據(jù)采購申請編制采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。采購計劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的性價比、售后服務(wù)等因素。（二）選型與采購1.采購部門按照采購計劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、技術(shù)服務(wù)完善的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）安裝調(diào)試與驗收1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)做好安裝調(diào)試場地的準(zhǔn)備工作，包括清理場地、安裝基礎(chǔ)、接通電源、水源等。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行開箱驗收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否齊全完好。3.設(shè)備安裝調(diào)試由供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、各項性能指標(biāo)符合要求。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、加工精度、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。三、數(shù)控設(shè)備的使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)數(shù)控設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，加工參數(shù)的設(shè)置方法，安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到每一位使用操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。（二）操作人員培訓(xùn)1.新購置的數(shù)控設(shè)備或操作人員調(diào)整崗位時，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全操作規(guī)程等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場操作指導(dǎo)等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能，具備獨(dú)立操作設(shè)備的能力。3.操作人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作?？己藘?nèi)容包括理論知識考試和實際操作考核，考核成績應(yīng)記錄在案。（三）日常使用管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和程序。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?；虺霈F(xiàn)故障，應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告設(shè)備管理部門。2.操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，定期檢查設(shè)備的潤滑、冷卻、電氣等系統(tǒng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排數(shù)控設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備長時間連續(xù)運(yùn)行或超負(fù)荷工作。同時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和加工要求，合理選擇加工工藝和刀具，提高加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對數(shù)控設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、數(shù)控設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)數(shù)控設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查、更換易損件等常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)工作，以及設(shè)備的精度檢測、電氣系統(tǒng)檢查、液壓系統(tǒng)檢查、氣動系統(tǒng)檢查等專項維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）維護(hù)保養(yǎng)實施1.操作人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)維修人員對數(shù)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用合格的配件和材料。3.對于設(shè)備的專項維護(hù)保養(yǎng)工作，如精度檢測、電氣系統(tǒng)檢查等，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，并出具檢測報告。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄與檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立數(shù)控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢測報告、維修記錄等內(nèi)容。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的配件等信息，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和追溯。五、數(shù)控設(shè)備的維修管理（一）維修申請與審批1.操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應(yīng)及時組織專業(yè)維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修時間。維修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。3.對于重大設(shè)備故障或維修費(fèi)用較高的維修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，制定詳細(xì)的維修方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）維修實施1.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，使用合格的配件和材料，做好維修記錄。2.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的配件等信息。（三）維修質(zhì)量驗收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、加工精度、性能指標(biāo)等是否符合要求。2.驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告。如驗收不合格，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用由財務(wù)部門按照公司財務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。維修費(fèi)用應(yīng)包括維修配件費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺賬，記錄每臺設(shè)備的維修費(fèi)用支出情況。對于維修費(fèi)用較高的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行專項分析，找出原因，采取措施降低維修費(fèi)用。六、數(shù)控設(shè)備的備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)數(shù)控設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定備件儲備計劃。備件儲備計劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、儲備周期等信息。2.備件儲備計劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的易損件、關(guān)鍵件以及可能出現(xiàn)的故障情況，確保備件的合理儲備。同時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代情況和市場供應(yīng)情況，及時調(diào)整備件儲備計劃。（二）備件采購與驗收1.采購部門根據(jù)備件儲備計劃進(jìn)行備件采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同的要求進(jìn)行操作，確保備件按時、按質(zhì)、按量到貨。2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括備件的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。驗收合格后，辦理備件入庫手續(xù)。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理。備件應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、防潮的倉庫內(nèi)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保備件的質(zhì)量和數(shù)量。2.對于貴重備件和關(guān)鍵備件，應(yīng)實行專人管理，建立領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格控制備件的領(lǐng)用數(shù)量和使用情況。（四）備件報廢管理1.對于因磨損、老化、損壞等原因無法繼續(xù)使用的備件，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫備件報廢申請單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的備件，應(yīng)及時進(jìn)行清理和處置，防止流失。備件報廢處置情況應(yīng)記錄在案。七、數(shù)控設(shè)備的技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.數(shù)控設(shè)備的技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、檢測報告、備件清單等資料。2.技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修歷史等情況，為設(shè)備的管理、維護(hù)、維修等提供依據(jù)。（二）檔案建立與保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備技術(shù)檔案的建立和保管工作。技術(shù)檔案應(yīng)及時整理、歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。2.技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)，便于查詢和借閱。同時，應(yīng)建立技術(shù)檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍和借閱期限。（三）檔案更新與查閱1.隨著設(shè)備的運(yùn)行和管理情況的變化，技術(shù)檔案應(yīng)及時進(jìn)行更新。如設(shè)備的維修記錄、技術(shù)改造情況、性能指標(biāo)變化等信息應(yīng)及時補(bǔ)充到技術(shù)檔案中。2.使用部門和相關(guān)人員因工作需要查閱技術(shù)檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。八、數(shù)控設(shè)備的報廢管理(一)報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對數(shù)控設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)性能落后、維修成本過高、能耗過大等情況，已無法滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成，對設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查和分析，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修記錄、經(jīng)濟(jì)效益等因素，綜合評估設(shè)備是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)。(二)報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請單，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息，并附上報廢鑒定報告。2.設(shè)備報廢申請單經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做出是否批準(zhǔn)報廢的決定。(三)報廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處置。處置方式可采用出售、轉(zhuǎn)讓、拆解、報廢等，具體處置方式應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況和市場行情確定。2.在設(shè)備處置過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司