PAGE生產(chǎn)事中管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)事中管理流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門，包括但不限于生產(chǎn)車間、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、物料管理部門等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全過程控制保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。4.安全保障原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理制度，確保生產(chǎn)過程安全無事故。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理過程。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集、整理市場信息，分析客戶需求和市場趨勢，及時反饋給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門結(jié)合銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃初稿。2.計劃評審與調(diào)整生產(chǎn)計劃初稿提交至各相關(guān)部門進(jìn)行評審，包括銷售、采購、設(shè)備、質(zhì)量等部門。根據(jù)各部門意見對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的合理性和可行性。最終確定的生產(chǎn)計劃需經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度指令發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向各生產(chǎn)車間下達(dá)每日生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度指令，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間等要求。調(diào)度指令應(yīng)及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度人員通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表等方式，實時跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度。及時掌握生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、物料短缺、人員變動等，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.調(diào)度協(xié)調(diào)與溝通當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏差或資源沖突時，生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。與采購部門溝通協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，與設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)和維修，與人力資源部門協(xié)調(diào)人員調(diào)配等。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。明確必需品的存放區(qū)域和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，避免物品積壓和混亂擺放。2.整頓（SEITON）對必需品進(jìn)行合理定位和標(biāo)識，便于取用和管理。工具、物料等應(yīng)放置在固定位置，并有明顯的標(biāo)識牌，確保員工能夠快速找到所需物品。3.清掃（SEISO）制定生產(chǎn)現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，定期進(jìn)行清掃。設(shè)備、地面、工作臺等應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，及時清除灰塵、油污、雜物等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過制定檢查表、定期檢查等方式，確保5S管理工作持續(xù)有效開展。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）加強(qiáng)員工5S管理知識培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和自律能力。使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S管理規(guī)定，形成良好的工作氛圍。（二）定置管理1.區(qū)域規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、質(zhì)量檢驗區(qū)等。明確各區(qū)域的邊界和標(biāo)識，確保區(qū)域劃分清晰、合理。2.定置標(biāo)識在各區(qū)域內(nèi)對設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行定置標(biāo)識，標(biāo)明其名稱、規(guī)格、型號、存放位置等信息。定置標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、醒目，便于員工識別和操作。3.定置調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)工藝變更、設(shè)備更新、物料調(diào)整等情況，及時對定置管理進(jìn)行調(diào)整。確保定置管理與生產(chǎn)實際相適應(yīng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效率。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備日常維護(hù)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，并做好記錄。設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門制定設(shè)備年度保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。按照保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備性能良好。3.設(shè)備維修管理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備維修人員接到維修通知后，迅速對設(shè)備進(jìn)行維修，填寫維修記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和客戶需求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品性能指標(biāo)、外觀要求、包裝標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，便于檢驗人員進(jìn)行檢驗判定。2.過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)針對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。明確各工序的操作規(guī)范、工藝參數(shù)、檢驗方法等，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（二）質(zhì)量檢驗1.原材料檢驗采購的原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。檢驗合格的原材料方可入庫，不合格的原材料應(yīng)及時通知采購部門進(jìn)行處理。2.過程檢驗在生產(chǎn)過程中，檢驗人員按照過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對各工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。首件產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，合格后方可批量生產(chǎn)。每批次產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門對成品進(jìn)行全面檢驗。檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品性能、外觀、包裝等，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品方可入庫或發(fā)貨，不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報廢處理。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題反饋檢驗人員在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題反饋單，詳細(xì)記錄問題情況。將質(zhì)量問題反饋單提交給生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門，以便及時采取措施進(jìn)行處理。2.原因分析與整改措施生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析。根據(jù)原因分析結(jié)果制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時間，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.質(zhì)量改進(jìn)對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行深入分析，采取針對性的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。通過質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平。五、物料管理（一）物料需求計劃1.依據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)品BOM（物料清單），制定物料需求計劃。物料需求計劃應(yīng)明確各種原材料、零部件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等信息。2.審核與調(diào)整物料需求計劃提交至物料管理部門進(jìn)行審核。物料管理部門根據(jù)庫存情況、采購周期等因素對物料需求計劃進(jìn)行調(diào)整，確保計劃的準(zhǔn)確性和合理性。（二）物料采購1.供應(yīng)商選擇與管理物料管理部門建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。根據(jù)物料需求計劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保物料的質(zhì)量、價格和交貨期。2.采購訂單下達(dá)與供應(yīng)商簽訂采購合同或訂單，明確采購物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。采購訂單下達(dá)后，跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）物料庫存管理1.庫存分類與標(biāo)識對物料進(jìn)行分類管理，如原材料、半成品、成品等，并進(jìn)行明確標(biāo)識。建立庫存臺賬，記錄物料的出入庫情況、庫存數(shù)量、存放位置等信息。2.庫存盤點定期對庫存物料進(jìn)行盤點，確保賬實相符。盤點結(jié)果如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行調(diào)整和處理。3.庫存控制根據(jù)物料的使用頻率、采購周期等因素，合理控制物料庫存水平。對于積壓物料，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，如促銷、退貨、報廢等，降低庫存成本。六、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，由人力資源部門組織進(jìn)行公司級培訓(xùn)，包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)流程、操作規(guī)程、質(zhì)量要求等。2.在職員工培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求和技能提升要求，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、5S管理培訓(xùn)等。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（二）績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。績效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核評價。2.考核周期與方式績效考核周期分為月度考核和年度考核?？己朔绞讲捎蒙霞壴u價、同事評價、自我評價相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲、晉升、調(diào)薪等處理。對于考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激勵員工積極工作；對于考核不稱職的員工進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位。（三）團(tuán)隊建設(shè)1.溝通與協(xié)作建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵員工之間、部門之間進(jìn)行及時、有效的溝通。通過組織團(tuán)隊活動、項目合作等方式，增強(qiáng)員工之間的協(xié)作意識和團(tuán)隊凝聚力。2.員工關(guān)懷關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的支持和幫助。定期組織員工體檢、開展員工生日會等活動，營造良好的工作氛圍，提高員工的歸屬感和忠誠度。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與責(zé)任1.安全管理制度制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、職責(zé)、措施等內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全責(zé)任落實明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。（二）安全教育培訓(xùn)1.三級安全教育對新員工進(jìn)行公司級、部門級和班組級三級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行更新和調(diào)整，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查員工在工作過程中應(yīng)進(jìn)行日常安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全管理人員定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，重點檢查設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣線路等方面的安全情況。2.專項安全檢查根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務(wù)等情況，組織開展專項安全檢查。如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等，確保安全生產(chǎn)措施落實到位。3.隱患排查與治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立隱患排查臺賬。按照“五落實”原則（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）對安全隱患進(jìn)行治理，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。根據(jù)不同類型的安全事故，分別制定專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和有效性。通過演練提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、