PAGE全安生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，確保公司安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，特制定本全安生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組等涉及安全生產(chǎn)工作的所有單位和人員。（三）會議原則1.定期性原則：全安生產(chǎn)例會應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)和問題的及時(shí)解決。2.嚴(yán)肅性原則：參會人員應(yīng)嚴(yán)肅對待會議，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，積極參與討論，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。3.實(shí)效性原則：會議應(yīng)注重實(shí)效，針對安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，提出切實(shí)可行的解決方案，并跟蹤落實(shí)。二、會議組織（一）會議召集全安生產(chǎn)例會由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，原則上每周召開一次，特殊情況可臨時(shí)召開。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.各部門負(fù)責(zé)人：對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題。4.各車間主任、班組長：直接參與安全生產(chǎn)工作，反饋現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5.安全工程師、安全員：提供專業(yè)的安全技術(shù)支持和現(xiàn)場安全監(jiān)督情況。（三）會議地點(diǎn)根據(jù)會議規(guī)模和實(shí)際情況，選擇合適的會議室召開會議，確保會議設(shè)施齊全，環(huán)境適宜。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作總體情況，包括事故（事件）統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理情況等。安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題及采取的措施。本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排。2.各部門匯報(bào)本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、設(shè)備維護(hù)等工作進(jìn)展。本部門存在的安全生產(chǎn)問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。下一步安全生產(chǎn)工作打算。3.各車間、項(xiàng)目組匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，包括設(shè)備運(yùn)行、人員操作、作業(yè)環(huán)境等方面的情況。近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢及發(fā)展趨勢，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)法律法規(guī)、政策要求，評估公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.針對安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織參會人員進(jìn)行深入討論，分析原因，研究解決方案。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.下達(dá)安全生產(chǎn)工作指令，包括安全檢查計(jì)劃、隱患整改要求、安全培訓(xùn)安排等，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（四）安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)1.定期組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.通過培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和安全技能，增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)工作的重視程度。（五）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，確保公司安全生產(chǎn)工作與上級要求保持一致。2.討論和決定其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的重要事項(xiàng)。四、會議程序（一）會議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前通知參會人員會議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息，并要求各部門、各車間、各項(xiàng)目組準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料。2.會議主持人提前了解安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，梳理存在的問題，確定會議重點(diǎn)討論內(nèi)容，為會議順利召開做好準(zhǔn)備。（二）會議召開1.會議主持人介紹參會人員，宣布會議開始，并簡要說明會議目的和議程安排。2.按照會議議程，依次進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、安全生產(chǎn)形勢分析、安全生產(chǎn)工作部署等環(huán)節(jié)。參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取匯報(bào)，積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議。3.會議主持人對會議討論情況進(jìn)行總結(jié)，明確下一步工作要求和重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。（三）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等信息。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，會后及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，并經(jīng)會議主持人審核簽字后印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。（四）會議紀(jì)要執(zhí)行1.各部門、各車間、各項(xiàng)目組應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會議紀(jì)要中提出的工作要求和任務(wù)，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，對未按時(shí)完成或執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行督促和問責(zé)。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時(shí)參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議主持人請假，并安排人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)安全生產(chǎn)工作中的問題和隱患。（四）參會人員應(yīng)積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，尊重他人發(fā)言