PAGE安全生產(chǎn)班中警醒制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)班中警醒制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、作業(yè)場所及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過建立健全班中警醒機制，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險，采取有效措施加以防范，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)班中警醒工作，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對班中警醒制度及相關(guān)措施進行持續(xù)優(yōu)化和完善，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、警醒職責(zé)與分工（一）管理層職責(zé)1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)班中警醒工作，確保制度的有效執(zhí)行和資源的合理配置。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)班中警醒工作的組織實施，監(jiān)督檢查本部門員工的警醒執(zhí)行情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（二）安全管理部門職責(zé)1.制定和完善安全生產(chǎn)班中警醒制度及相關(guān)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和宣傳。2.定期對各部門的班中警醒工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.收集、分析安全隱患信息，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進措施和建議。（三）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)班中警醒工作，按照規(guī)定的時間和內(nèi)容進行巡查和提醒。2.對本班組員工的工作行為進行監(jiān)督，及時糾正不安全行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告并協(xié)助處理。3.組織本班組員工參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。（四）員工職責(zé)1.自覺遵守安全生產(chǎn)班中警醒制度，積極配合各級管理人員的工作。2.在工作過程中，按照操作規(guī)程認(rèn)真操作，及時發(fā)現(xiàn)并報告身邊的安全隱患。3.參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動，不斷提高自身的安全素質(zhì)。三、警醒內(nèi)容與要求（一）設(shè)備設(shè)施檢查1.各崗位員工在班中應(yīng)定時對所使用的設(shè)備設(shè)施進行檢查，包括設(shè)備的運行狀況、防護裝置、連接部件等，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，安全防護裝置齊全有效。2.檢查內(nèi)容應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求進行，重點檢查設(shè)備的關(guān)鍵部位和易發(fā)生故障的部位。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在異常情況或安全隱患，應(yīng)立即停止使用，并報告班組長或相關(guān)管理人員，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運行。（二）作業(yè)環(huán)境巡查1.員工在作業(yè)過程中要時刻關(guān)注作業(yè)環(huán)境的變化，包括溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件，確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆、有毒有害等危險物品，其存放和使用是否符合規(guī)定。3.查看作業(yè)現(xiàn)場的通道是否暢通，物料堆放是否整齊有序，防止因通道堵塞或物料坍塌引發(fā)安全事故。（三）人員行為規(guī)范1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。2.注意觀察周圍同事的工作行為，如發(fā)現(xiàn)有不安全行為應(yīng)及時提醒和制止，共同維護作業(yè)現(xiàn)場的安全秩序。3.在進行高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)時，必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程進行操作，并正確佩戴和使用個人安全防護用品。（四）安全隱患排查1.全體員工要樹立安全隱患排查意識，積極主動地發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，并及時報告。2.安全隱患排查應(yīng)做到全面、細(xì)致，不僅要檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件方面的問題，還要關(guān)注員工的安全意識、操作技能等軟件方面的不足。3.對排查出的安全隱患要進行詳細(xì)記錄，包括隱患的位置、內(nèi)容、可能造成的后果等，并及時提交給班組長或安全管理部門。四、警醒方式與頻率（一）班前會提醒1.班組長在每日班前會上，應(yīng)向本班組員工傳達安全生產(chǎn)注意事項，提醒員工在當(dāng)天工作中要重點關(guān)注的安全問題。2.班前會提醒內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，針對性強，結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，強調(diào)可能存在的安全風(fēng)險及防范措施。（二）班中定時巡查1.各崗位員工應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔進行班中巡查，一般每[X]小時巡查一次，具體巡查時間可根據(jù)工作實際情況進行調(diào)整。2.巡查人員應(yīng)攜帶必要的檢查工具，如手電筒、測溫儀等，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查，并做好巡查記錄。3.在巡查過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即采取措施進行處理，如無法當(dāng)場處理的，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）異常情況即時提醒1.當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況，如設(shè)備突發(fā)故障、人員身體不適、環(huán)境條件突變等，員工應(yīng)立即發(fā)出提醒信號，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。2.異常情況提醒信號可以是口頭呼喊、警示標(biāo)識、報警裝置等，確保現(xiàn)場人員能夠及時知曉并做出反應(yīng)。3.對于異常情況，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等信息，并及時報告給上級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門。（四）安全會議強調(diào)1.公司定期召開安全生產(chǎn)會議，在會議上對近期安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，強調(diào)安全生產(chǎn)班中警醒工作的重要性，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和部署整改措施。2.安全會議應(yīng)邀請各部門負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)安全管理人員參加，會議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，以便傳達和落實。3.通過安全會議，進一步提高全體員工的安全意識，強化安全生產(chǎn)班中警醒工作的執(zhí)行力。五、記錄與報告（一）記錄要求1.各崗位員工應(yīng)認(rèn)真做好班中警醒記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括巡查時間、巡查部位、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。2.班組長應(yīng)對本班組員工的班中警醒記錄進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行補充和完善。3.安全管理部門應(yīng)定期收集各部門的班中警醒記錄，進行整理和歸檔，作為安全生產(chǎn)管理的重要資料保存。（二）報告流程1.員工在班中發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即報告班組長或相關(guān)管理人員。2.班組長接到報告后，應(yīng)及時組織人員對安全隱患進行評估和處理，并將處理情況報告給上級領(lǐng)導(dǎo)。3.對于重大安全隱患或可能影響到生產(chǎn)安全的緊急情況，班組長應(yīng)立即報告安全管理部門和公司高層領(lǐng)導(dǎo)，同時采取有效的應(yīng)急措施，防止事故的發(fā)生。4.安全管理部門在接到安全隱患報告后，應(yīng)及時進行分析和研究，制定整改方案，并跟蹤整改落實情況，直至安全隱患消除。整改完成后，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)提交整改報告。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和公司的安全要求。2.安全生產(chǎn)班中警醒制度的內(nèi)容和要求，包括警醒職責(zé)、警醒內(nèi)容、警醒方式等，確保員工熟悉制度并能夠正確執(zhí)行。3.設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境安全要求、危險作業(yè)安全知識等，提高員工的安全操作技能和風(fēng)險防范能力。4.安全事故案例分析，通過對典型安全事故案例的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，增強員工的安全意識。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或內(nèi)部安全管理人員進行授課，對全體員工進行系統(tǒng)的安全知識培訓(xùn)。2.開展崗位培訓(xùn)，由班組長或技術(shù)骨干對本班組員工進行針對性的崗位安全培訓(xùn)，講解本崗位的安全操作規(guī)程和注意事項。3.利用安全宣傳資料、視頻、圖片等形式進行安全教育，通過多種渠道向員工傳播安全知識，營造良好的安全文化氛圍。4.鼓勵員工參加外部安全培訓(xùn)課程或安全知識競賽等活動，拓寬員工的安全知識面，提高員工的安全積極性。（三）培訓(xùn)計劃1.安全管理部門應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等，并組織實施。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、員工的安全素質(zhì)狀況等因素進行合理安排，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。3.定期對培訓(xùn)效果進行評估，通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實際應(yīng)用能力，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對各部門的安全生產(chǎn)班中警醒工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括警醒制度的執(zhí)行情況、記錄的完整性、隱患的排查與整改情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對本部門安全生產(chǎn)班中警醒工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工在警醒過程中存在的問題，確保警醒工作落到實處。（二）考核機制1.建立安全生產(chǎn)班中警醒工作考核機制，將警醒工作納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行批評和處罰。2.考