PAGE鋼鐵冶煉生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范鋼鐵冶煉生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鋼鐵冶煉生產(chǎn)相關(guān)部門、崗位及人員，包括但不限于原料供應(yīng)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.環(huán)保合規(guī)原則：積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)制度和工藝流程，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)安全管理制度（一）安全責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員安全職責(zé)公司高層管理人員負(fù)責(zé)制定安全政策和目標(biāo)，提供安全管理所需的資源和支持。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全管理工作，落實(shí)安全措施，確保本部門員工的安全。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。2.簽訂安全責(zé)任書公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全責(zé)任書，明確安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人與下屬員工簽訂安全承諾書，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)，各部門每周組織一次部門內(nèi)部安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)實(shí)際和安全形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，確保員工及時(shí)了解和掌握最新的安全知識(shí)和技能。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)崗位和新設(shè)備、新工藝等，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置方法等，確保員工具備相應(yīng)的安全作業(yè)能力。4.安全培訓(xùn)記錄與考核建立完善的安全培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等信息。對(duì)培訓(xùn)考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（三）安全檢查與隱患排查制度1.日常安全檢查班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。部門安全管理人員每周對(duì)本部門進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)責(zé)任人限期整改。2.定期安全檢查公司每月組織一次全面的安全大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面，對(duì)檢查出的重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。3.季節(jié)性安全檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性安全檢查。如春季重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、防雷設(shè)施；夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫、防汛、防爆等措施；秋季重點(diǎn)檢查防火、保溫等設(shè)施；冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖、防滑、防一氧化碳中毒等措施。4.隱患排查治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等信息。對(duì)一般安全隱患，要立即整改；對(duì)重大安全隱患，要制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改資金、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1.危險(xiǎn)作業(yè)審批對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)單位要填寫危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)備。作業(yè)過程中，要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。3.危險(xiǎn)作業(yè)后驗(yàn)收危險(xiǎn)作業(yè)完成后，作業(yè)單位要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門驗(yàn)收合格后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。（五）應(yīng)急救援管理制度1.應(yīng)急救援預(yù)案制定公司制定完善的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍要配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，確保隨時(shí)能夠投入應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，各部門每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。演練內(nèi)容要包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置，通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.應(yīng)急救援物資管理建立應(yīng)急救援物資臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資完好有效。應(yīng)急救援物資要存放在指定地點(diǎn)，并有明顯的標(biāo)識(shí)。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理體系建立1.依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鋼鐵冶煉行業(yè)特點(diǎn)，建立公司質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。2.明確質(zhì)量管理體系各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。(二)原材料質(zhì)量管理1.制定原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購的鐵礦石、焦炭、石灰石等原材料的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)檢測(cè)，建立原材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)每批原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。(三)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。(四)成品質(zhì)量管理1.制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保成品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)成品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)，防止成品在流轉(zhuǎn)過程中受到損壞。3.建立成品質(zhì)量追溯制度，對(duì)成品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明原因，采取措施進(jìn)行整改，防止問題再次發(fā)生。(五)質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化1.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。四、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收制度1.設(shè)備采購計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃要明確設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)審建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和選擇。選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商作為合作伙伴。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)制度1.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作，及時(shí)清理設(shè)備表面灰塵、油污等，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修、調(diào)整和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。（三）設(shè)備故障維修與事故處理制度1.設(shè)備故障報(bào)修設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，要及時(shí)填寫設(shè)備故障報(bào)修單，注明故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等內(nèi)容，報(bào)設(shè)備維修部門。2.設(shè)備故障維修設(shè)備維修部門接到設(shè)備故障報(bào)修單后，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修處理。對(duì)復(fù)雜的設(shè)備故障，要組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.設(shè)備事故處理對(duì)因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，要按照事故報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。事故發(fā)生后，要立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，分析事故責(zé)任，制定事故處理方案，對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）設(shè)備報(bào)廢與更新制度1.設(shè)備報(bào)廢鑒定對(duì)已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.設(shè)備報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定通過后，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備更新計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備報(bào)廢情況，制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新計(jì)劃要充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)備更新后能夠滿足生產(chǎn)要求。4.設(shè)備更新實(shí)施按照設(shè)備更新計(jì)劃，組織設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備更新工作順利完成。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。（二）現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.劃分生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和功能要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為原料區(qū)、燒結(jié)區(qū)、煉鐵區(qū)、煉鋼區(qū)、軋鋼區(qū)、成品區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、倉庫區(qū)、辦公區(qū)等不同區(qū)域。2.定置設(shè)備與工具對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識(shí)。設(shè)備要按照工藝流程有序排列，工具要放在指定的工具箱或工具架上，并做好標(biāo)識(shí)。3.定置物料堆放物料要按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。物料堆放要整齊有序，便于搬運(yùn)和取用。（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.環(huán)境保護(hù)措施采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。如對(duì)廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行處理，采用先進(jìn)的除塵、脫硫、脫硝技術(shù)，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢水進(jìn)行循環(huán)利用和處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢渣進(jìn)行分類存放和處理，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用。2.環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒。保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，垃圾桶要及時(shí)清理，地面、墻壁、門窗等要保持干凈。3.綠化美化工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)種植花草樹木，進(jìn)行綠化美化工作。綠化美化不僅可以改善工作環(huán)境，還可以起到防塵、降噪、調(diào)節(jié)氣候等作用。（四）現(xiàn)場(chǎng)安全通道管理1.安全通道設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全通道標(biāo)識(shí)，安全通道要保持暢通無阻，不得堆放任何物品。2.安全通道寬度安全通道的寬度要符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，一般情況下，主通道寬度不小于2米，次通道寬度不小于1.5米。3.安全通道維護(hù)定期對(duì)安全通道進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全通道的地面平整、無障礙物，照明設(shè)施完好。六、能源管理制度（一）能源管理目標(biāo)與計(jì)劃1.能源管理目標(biāo)制定公司能源管理目標(biāo)，如降低單位產(chǎn)品能耗、提高能源利用效率等，并將目標(biāo)分解到各部門、各崗位。2.能源管理計(jì)劃根據(jù)能源管理目標(biāo)，制定年度能源管理計(jì)劃，明確能源管理的工作重點(diǎn)、措施、責(zé)任人等內(nèi)容。能源管理計(jì)劃要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，確保能源管理工作有序開展。（二）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.能源計(jì)量器具配備按照國(guó)家能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，配備完善的能源計(jì)量器具，如電表、水表、氣表、熱量表等，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.能源計(jì)量管理加強(qiáng)能源計(jì)量器具的管理，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保能源計(jì)量器具的正常運(yùn)行。建立能源計(jì)量臺(tái)賬，記錄能源消耗情況。3.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期統(tǒng)計(jì)公司能源消耗情況，包括能源種類、消耗量、消耗時(shí)間、消耗部門等信息。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為能源管理決策提供依據(jù)。（三）能源消耗定額管理1.制定能源消耗定額根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀況，制定各產(chǎn)品、各工序的能源消耗定額。能源消耗定額要科學(xué)合理，具有可操作性。2.能源消耗定額考核建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門、各崗位的能源消耗情況進(jìn)行考核。將能源消耗定額完成情況與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工節(jié)約能源。（四）節(jié)能措施與技術(shù)改造1.節(jié)能措施推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，采取有效的節(jié)能措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、加強(qiáng)設(shè)備保溫隔熱、采用節(jié)能照明燈具等，降低能源消耗。2.能源技術(shù)改造根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，制定能源技術(shù)改造計(jì)劃，對(duì)能耗高、效率低的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造