PAGE生產(chǎn)6s檢查考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)6S檢查考核制度。本制度旨在規(guī)范公司各生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)區(qū)域的6S管理工作，使6S管理理念深入人心，形成常態(tài)化、制度化的工作模式，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公場(chǎng)所等。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)及文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》3.行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（四）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、職責(zé)分工（一）6S推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定6S推行計(jì)劃、目標(biāo)和方針。2.定期召開(kāi)6S推行會(huì)議，協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)各部門(mén)的6S推行工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門(mén)6S管理工作的組織實(shí)施，確保本部門(mén)各項(xiàng)6S工作達(dá)到規(guī)定要求。2.制定本部門(mén)6S工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織落實(shí)。3.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識(shí)和技能。4.定期對(duì)本部門(mén)的6S工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)組織本班組的6S管理工作，落實(shí)各項(xiàng)6S要求。2.對(duì)本班組員工進(jìn)行6S培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促員工遵守6S規(guī)定。3.每天對(duì)本班組的6S工作進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范行為。（四）員工1.積極參與6S管理工作，自覺(jué)遵守6S規(guī)定。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔有序。3.接受6S培訓(xùn)和教育，不斷提高自身的6S意識(shí)和技能。三、檢查考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作場(chǎng)所。標(biāo)準(zhǔn)：工作場(chǎng)所無(wú)積壓的原材料、半成品、成品及工具等非必需品?？己耍喊l(fā)現(xiàn)一處非必需品未清理扣[X]分。2.對(duì)必需品進(jìn)行分類存放，明確標(biāo)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)：各類必需品分類清晰，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、醒目?？己耍簶?biāo)識(shí)不清晰或分類混亂一處扣[X]分。（二）整頓1.工作場(chǎng)所物品擺放整齊有序，符合定置管理要求。標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備、工具、物料等擺放位置固定，通道暢通無(wú)阻?？己耍何锲窋[放雜亂一處扣[X]分，通道堵塞一次扣[X]分。2.對(duì)常用工具、量具等進(jìn)行定位放置，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)：工具、量具取用方便，標(biāo)識(shí)清晰?？己耍何炊ㄎ环胖没驑?biāo)識(shí)不清一處扣[X]分。（三）清掃1.工作場(chǎng)所地面、設(shè)備、工作臺(tái)等保持清潔，無(wú)灰塵、油污、雜物等。標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈無(wú)污漬，設(shè)備外觀清潔，工作臺(tái)面整潔。考核：發(fā)現(xiàn)一處清潔不到位扣[X]分。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備按時(shí)清掃、保養(yǎng)，運(yùn)行記錄完整?？己耍何窗磿r(shí)清掃保養(yǎng)設(shè)備一次扣[X]分，運(yùn)行記錄不完整一次扣[X]分。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。標(biāo)準(zhǔn)：6S工作常態(tài)化，各項(xiàng)工作持續(xù)保持良好狀態(tài)。考核：發(fā)現(xiàn)不符合6S要求的情況一次扣[X]分。2.制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查和記錄。標(biāo)準(zhǔn)：檢查表填寫(xiě)完整、真實(shí)，檢查結(jié)果有分析和改進(jìn)措施?？己耍簷z查表填寫(xiě)不完整或無(wú)改進(jìn)措施一次扣[X]分。（五）素養(yǎng)1.員工遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自覺(jué)遵守6S各項(xiàng)要求，無(wú)違規(guī)行為。考核：發(fā)現(xiàn)員工一次違規(guī)行為扣[X]分。2.積極參加6S培訓(xùn)和活動(dòng)，提高6S意識(shí)和技能。標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好?？己耍簾o(wú)故不參加培訓(xùn)一次扣[X]分。（六）安全1.工作場(chǎng)所符合安全要求，無(wú)安全隱患。標(biāo)準(zhǔn)：消防設(shè)施齊全、有效，電氣設(shè)備安全可靠，通道安全暢通?？己耍喊l(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣[X]分，消防設(shè)施失效一次扣[X]分。2.員工具備安全意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無(wú)安全事故發(fā)生?？己耍喊l(fā)生一次安全事故視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。四、檢查考核方式（一）日常檢查1.各部門(mén)班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組的6S工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。2.6S推行委員會(huì)成員不定期對(duì)各部門(mén)的6S工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并反饋。（二）定期檢查1.每周由6S推行委員會(huì)組織一次全面的6S檢查，對(duì)各部門(mén)的6S工作進(jìn)行量化評(píng)分。2.每月對(duì)各部門(mén)的6S檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，評(píng)選出6S優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）專項(xiàng)檢查針對(duì)6S管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題或臨時(shí)性任務(wù)，組織專項(xiàng)檢查，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效掛鉤1.將6S考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。2.6S考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配時(shí)給予適當(dāng)傾斜，優(yōu)先考慮晉升和評(píng)優(yōu)。3.6S考核成績(jī)不合格的員工，視情節(jié)輕重給予警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、降職等處理。（二）與部門(mén)績(jī)效掛鉤1.6S考核結(jié)果作為部門(mén)績(jī)效考核的重要組成部分，對(duì)部門(mén)績(jī)效總分產(chǎn)生影響。2.6S管理工作表現(xiàn)突出的部門(mén)，在部門(mén)績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)。3.6S管理工作不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，在部門(mén)績(jī)效考核中給予扣分處罰，并要求限期整改。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出6S優(yōu)秀部門(mén)12個(gè)，給予部門(mén)[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.每周評(píng)選出6S優(yōu)秀個(gè)人510名，給予個(gè)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.對(duì)在6S管理工作中提出合理化建議并取得顯著成效的部門(mén)或個(gè)人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)6S考核不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍不達(dá)標(biāo)的，扣減部門(mén)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；第三次不達(dá)標(biāo)的，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣減部門(mén)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.對(duì)6S考核不合格的個(gè)人，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍不合格的，扣減個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；第三次不合格的，給予降職或辭退處理。3.對(duì)違反6S規(guī)定，造成安全事故或質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織6S管理培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、推行方法、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.根據(jù)不同崗位的需求，開(kāi)展針對(duì)性的6S培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握6S管理要求。3.邀請(qǐng)6S管理專家進(jìn)行講座和指導(dǎo)，分享先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)和案例。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等