PAGE煤礦生產(chǎn)總結(jié)會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工。（三）基本原則1.定期性原則：生產(chǎn)總結(jié)會應(yīng)定期召開，確保各項生產(chǎn)工作能夠及時得到總結(jié)和反饋。2.全面性原則：總結(jié)會應(yīng)涵蓋煤礦生產(chǎn)的各個方面，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行、人員管理等。3.客觀性原則：總結(jié)內(nèi)容應(yīng)客觀真實，基于實際數(shù)據(jù)和事實，避免主觀臆斷。4.實用性原則：總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施應(yīng)具有實際可操作性，能夠切實指導(dǎo)后續(xù)生產(chǎn)工作。二、會議組織（一）會議周期1.月度生產(chǎn)總結(jié)會：每月[具體日期]召開，總結(jié)當月生產(chǎn)情況，分析存在問題，部署下月生產(chǎn)任務(wù)。2.季度生產(chǎn)總結(jié)會：每季度末月[具體日期]召開，對本季度生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，評估季度生產(chǎn)目標完成情況。3.年度生產(chǎn)總結(jié)會：每年年底召開，回顧當年生產(chǎn)工作，總結(jié)全年生產(chǎn)成果，制定下一年度生產(chǎn)計劃和目標。（二）會議主持1.月度生產(chǎn)總結(jié)會由生產(chǎn)礦長主持。2.季度生產(chǎn)總結(jié)會由礦長主持。3.年度生產(chǎn)總結(jié)會由礦長主持。（三）參會人員1.煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括礦長、副礦長、總工程師等。2.各部門負責(zé)人，如生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機電管理部、通風(fēng)管理部、人力資源部、財務(wù)部等。3.各生產(chǎn)班組組長。4.相關(guān)技術(shù)骨干和員工代表。（四）會議準備1.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)收集、整理當月（季度、年度）生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量指標、設(shè)備運行記錄、安全事故情況等，并形成書面報告。2.各部門負責(zé)人根據(jù)本部門工作情況，準備相關(guān)匯報材料，內(nèi)容應(yīng)包括工作進展、存在問題、改進措施及下一步工作計劃。3.提前通知參會人員會議時間、地點和議程，確保參會人員能夠做好充分準備。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)指標完成情況匯報1.生產(chǎn)技術(shù)部匯報當月（季度、年度）產(chǎn)量、進尺等主要生產(chǎn)指標完成情況，與計劃指標進行對比分析，說明完成或未完成的原因。2.展示各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工作效率等方面的數(shù)據(jù)。（二）安全工作情況匯報1.安全管理部匯報當月（季度、年度）安全事故發(fā)生情況，分析事故原因，提出防范措施和建議。2.匯報安全檢查工作開展情況，包括檢查出的安全隱患及整改情況。3.強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對下一階段安全工作進行部署。（三）設(shè)備運行情況匯報1.機電管理部匯報當月（季度、年度）設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備完好率、故障率、維修情況等。2.分析設(shè)備運行中存在的問題，提出設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和改進措施，確保設(shè)備正常運行。（四）質(zhì)量控制情況匯報1.匯報當月（季度、年度）煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況，如灰分、硫分、發(fā)熱量等。2.分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施，加強質(zhì)量控制。（五）各部門工作匯報1.各部門負責(zé)人匯報本部門當月（季度、年度）工作進展、存在問題及下一步工作計劃。2.重點匯報與生產(chǎn)相關(guān)的工作，如物資供應(yīng)、人員培訓(xùn)、后勤保障等方面的情況。（六）經(jīng)驗交流與問題討論1.各生產(chǎn)班組組長分享在生產(chǎn)過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，供其他班組學(xué)習(xí)借鑒。2.針對生產(chǎn)中存在的問題，組織參會人員進行討論，分析原因，提出解決方案。（七）領(lǐng)導(dǎo)講話與工作部署1.礦長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會議進行總結(jié)，肯定成績，指出不足，對下一階段生產(chǎn)工作提出要求和部署。2.明確生產(chǎn)目標和重點任務(wù)，強調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面工作的重要性。3.對員工的辛勤工作表示感謝，鼓勵全體員工為實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)目標而努力奮斗。四、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，詳細記錄會議內(nèi)容，包括參會人員發(fā)言、討論要點、決策事項等。2.會議記錄應(yīng)真實、準確、完整，使用專用筆記本或電子文檔進行記錄。（二）會議紀要編寫1.會議結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)會議記錄編寫會議紀要。2.會議紀要應(yīng)突出重點，簡明扼要地概括會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果和工作部署。3.會議紀要經(jīng)礦長審核后，及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門和相關(guān)人員應(yīng)按照會議決議，認真落實各項工作任務(wù)，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。2.對于涉及多個部門的工作任務(wù)，應(yīng)加強部門之間的溝通協(xié)作，確保工作順利推進。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向礦長匯報進展情況。2.對于執(zhí)行不力的部門和個人，要及時進行督促整改，確保會議決議得到有效執(zhí)行。六、附則（一）解釋權(quán)