PAGE二生產(chǎn)安全聯(lián)席制度一、總則（一）目的和宗旨為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提升公司整體運(yùn)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性，特制定本生產(chǎn)安全聯(lián)席制度。本制度旨在通過(guò)建立定期的部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享、協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以可持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、安全管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等與生產(chǎn)安全相關(guān)的所有部門及人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防措施的實(shí)施，將生產(chǎn)安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，優(yōu)先采取主動(dòng)預(yù)防手段，而非單純依賴事故發(fā)生后的處理。2.綜合治理原則生產(chǎn)安全問(wèn)題涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，需運(yùn)用多種管理方法、技術(shù)手段和資源，綜合協(xié)調(diào)各方力量，形成全方位、多層次的安全管理格局。3.全員參與原則公司全體員工都是生產(chǎn)安全的責(zé)任主體，鼓勵(lì)各層級(jí)人員積極參與安全管理工作，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)中的作用，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司的生產(chǎn)安全管理活動(dòng)合法合規(guī)，保障制度的有效性和權(quán)威性。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議1.組成人員安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任召集人，成員包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家、一線員工代表等列席會(huì)議。2.職責(zé)定期召開會(huì)議，研究分析公司生產(chǎn)安全形勢(shì)，制定安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和計(jì)劃。審議安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等重要文件，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)安全工作中的重大問(wèn)題，如跨部門的安全隱患整改、資源調(diào)配等。決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，如安全投入預(yù)算、重大安全技術(shù)改造項(xiàng)目等。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（二）安全管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，按照“四不放過(guò)”原則分析事故原因，提出防范措施。建立健全公司安全生產(chǎn)管理檔案，包括安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故檔案等。參與安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，為會(huì)議提供安全管理專業(yè)意見和建議，協(xié)助會(huì)議決策的執(zhí)行和落實(shí)。（三）各生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解到每個(gè)崗位和員工。組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，開展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)本部門的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作，提高員工應(yīng)急處置能力。及時(shí)向安全管理部門報(bào)告本部門發(fā)生的安全事故或安全隱患，積極配合事故調(diào)查和隱患整改工作。參與安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，反饋本部門安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（四）設(shè)備管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，制定設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。組織對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施的安全性能良好。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的更新改造、報(bào)廢處置等工作，確保設(shè)備設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全驗(yàn)收，確保其安全防護(hù)裝置齊全有效。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，及時(shí)提供設(shè)備設(shè)施的技術(shù)支持和安全保障，協(xié)助解決設(shè)備設(shè)施方面的安全問(wèn)題。參與安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，提供設(shè)備設(shè)施安全管理方面的專業(yè)信息和建議，配合做好相關(guān)工作。（五）人力資源部門1.職責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求，制定人力資源配置計(jì)劃，確保各崗位人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。組織開展員工職業(yè)健康管理工作，定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資、場(chǎng)地等支持。參與安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，從人力資源管理角度提出促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。（六）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)工作需要，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并確保?？顚Ｓ?。審核安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，合理安排資金用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用效益。根據(jù)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議決策，及時(shí)辦理安全投入相關(guān)資金支付手續(xù)。參與安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，提供安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)方面的信息和建議。三、會(huì)議制度（一）會(huì)議召開頻率安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議原則上每月召開一次，如有特殊情況或緊急安全問(wèn)題需要研究決策，可臨時(shí)召集會(huì)議。（二）會(huì)議議題確定1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集各部門提交的安全生產(chǎn)工作相關(guān)問(wèn)題和事項(xiàng)，整理形成會(huì)議議題初稿。2.會(huì)議召集人根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和工作重點(diǎn)，對(duì)議題初稿進(jìn)行審核和調(diào)整，確定最終會(huì)議議題。（三）會(huì)議籌備1.安全管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等信息。2.準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件資料，如安全生產(chǎn)工作報(bào)告、安全檢查情況通報(bào)、隱患整改情況匯報(bào)等。3.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，確保會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)確、完整記錄。（四）會(huì)議流程1.會(huì)議召集人主持會(huì)議，宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.安全管理部門匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作總體情況、安全檢查及隱患整改情況、事故統(tǒng)計(jì)及分析情況等。3.各生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等依次匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。4.針對(duì)會(huì)議議題，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論，提出意見和建議，共同研究解決方案。5.會(huì)議召集人對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議決議，明確責(zé)任部門、完成時(shí)間和工作要求。6.會(huì)議結(jié)束后，安全管理部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議召集人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并督促各部門按照會(huì)議決議落實(shí)相關(guān)工作。（五）會(huì)議記錄與存檔1.會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、會(huì)議決議等信息。2.會(huì)議記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔存儲(chǔ)在公司安全管理專用服務(wù)器上，紙質(zhì)文檔由安全管理部門歸檔保存，保存期限為[X]年。四、信息溝通與共享（一）信息收集1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集本部門與生產(chǎn)安全相關(guān)的信息，包括安全檢查記錄、隱患排查情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、員工安全反饋等。2.安全管理部門定期收集國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等信息，及時(shí)傳達(dá)給各部門。（二）信息傳遞1.各部門收集到的生產(chǎn)安全信息應(yīng)及時(shí)傳遞給安全管理部門進(jìn)行匯總分析。2.安全管理部門通過(guò)公司內(nèi)部安全管理平臺(tái)、電子郵件、工作群等方式，定期發(fā)布安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、安全提示、事故案例等信息，確保各部門及時(shí)了解公司安全生產(chǎn)情況。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門的安全問(wèn)題或重大安全信息，安全管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。（三）信息共享1.建立公司生產(chǎn)安全信息共享平臺(tái)，各部門可在平臺(tái)上查詢和共享安全生產(chǎn)相關(guān)信息，如安全管理制度、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)資料、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期召開信息共享會(huì)議，各部門匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)信息收集、傳遞和使用情況，促進(jìn)部門間信息交流與共享。3.在安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議上，參會(huì)人員可共享各自掌握的安全生產(chǎn)信息和經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決安全問(wèn)題的新思路、新方法。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計(jì)劃1.安全管理部門每年年初制定公司年度安全檢查計(jì)劃，明確檢查的范圍、內(nèi)容、方式、頻次等要求。2.年度安全檢查計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司所有生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)等，確保全面檢查無(wú)遺漏。3.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)變化等因素，適時(shí)調(diào)整安全檢查計(jì)劃，增加針對(duì)性檢查內(nèi)容。（二）安全檢查實(shí)施1.安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。日常檢查由各生產(chǎn)部門員工在班前、班中、班后進(jìn)行，主要檢查本崗位設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。定期檢查由安全管理部門組織，各部門參與，每月至少進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置有效性等。專項(xiàng)檢查針對(duì)特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行，如動(dòng)火作業(yè)專項(xiàng)檢查、受限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查等，由安全管理部門根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織。季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)開展，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖及防火檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)按照規(guī)定的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，填寫安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查情況。3.檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患，檢查人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任部門和整改期限。（三）隱患排查治理1.各部門對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)立即組織整改，能夠立即整改的要及時(shí)整改到位；對(duì)于不能立即整改的隱患，應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人員、整改資金和整改期限。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃落實(shí)。對(duì)整改不力的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。4.定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系。六、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求和員工實(shí)際情況，每年年初制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度安全培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等要求。3.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.安全培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)專家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等。在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部安全培訓(xùn)平臺(tái)或相關(guān)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，組織員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操針對(duì)一些關(guān)鍵崗位和特殊作業(yè)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力和應(yīng)急處置能力。2.安全管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，保證培訓(xùn)效果。3.各部門應(yīng)積極配合安全管理部門開展培訓(xùn)工作，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并督促員工將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.安全管理部門定期對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式進(jìn)行。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將員工安全培訓(xùn)考核成績(jī)納入個(gè)人績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參加安全培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝變化、設(shè)備設(shè)施更新、法律法規(guī)調(diào)整等因素，及時(shí)更新預(yù)案內(nèi)容，確保預(yù)案的有效性。（二）應(yīng)急演練1.安全管理部門每年制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時(shí)間、參與部門等要求。2.應(yīng)急演練分為桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。桌面演練主要通過(guò)模擬事故場(chǎng)景，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和分析，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急響應(yīng)程序的合理性；實(shí)戰(zhàn)演練則在真實(shí)場(chǎng)景下進(jìn)行，檢驗(yàn)各部門應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。3.各部門應(yīng)按照應(yīng)急演練計(jì)劃積極參與演練工作，在演練過(guò)程中認(rèn)真履行職責(zé)，提高應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，安全管理部門組織對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）應(yīng)急物資保障1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、急救藥品等。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資完好有效。及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資，滿足應(yīng)急救援工作需要。3.明確應(yīng)急物資的管理責(zé)任人和使用流程，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保應(yīng)急物資能夠在關(guān)鍵時(shí)刻迅速調(diào)配和使用。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各部門負(fù)責(zé)人及員工對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況。2.安全管理制度執(zhí)行情況，如安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等制度的執(zhí)行效果。3.生產(chǎn)安全事故發(fā)生情況，包括事故發(fā)生率、事故傷亡人數(shù)、事故經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)。4.安全工作創(chuàng)新與改進(jìn)情況，如提出的安全合理化建議被采納實(shí)施情況、安全管理方法和技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用情況等。（二）考核方式與周期1.考核方式采用日常檢查、定期考核、專項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常檢查和記錄，作為考核的重要依據(jù)。3.每季度末