PAGE安全生產(chǎn)責(zé)任簽訂制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任簽訂制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.管生產(chǎn)必須管安全：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各級(jí)管理人員，在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)：公司全體員工都應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系（一）公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、設(shè)施等資源得到保障。3.督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，重大隱患要親自掛牌督辦。4.組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不得隱瞞、謊報(bào)或者遲報(bào)。積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范和整改措施。6.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能。7.組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。（二）公司分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織制定并實(shí)施分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)修訂完善。3.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促相關(guān)部門和人員及時(shí)整改，跟蹤復(fù)查整改情況。4.組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織演練，提高應(yīng)急處置能力。5.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)支持和事故原因分析，提出事故防范和整改措施建議。（三）各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定本部門安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。2.組織本部門員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，確保員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。3.定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理安全隱患，對(duì)重大隱患要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效的防范措施。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行，督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5.組織制定本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高本部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，配合公司做好事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故防范和整改措施。7.負(fù)責(zé)本部門安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（四）車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間安全生產(chǎn)。2.組織車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.組織車間每日的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，對(duì)重大隱患要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行，組織員工正確使用和維護(hù)設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢。5.組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高車間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告車間發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，配合公司做好事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故防范和整改措施。7.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔，物料堆放整齊，通道暢通。（五）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.每天班前對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提醒員工注意安全事項(xiàng)，檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。3.組織班組開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理本班組的安全隱患，對(duì)不能處理的隱患要及時(shí)報(bào)告車間主任。4.督促班組員工正確使用設(shè)備、工具和勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)新員工進(jìn)行崗位操作指導(dǎo)，確保員工熟悉崗位操作規(guī)程。5.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放規(guī)范，通道暢通。6.發(fā)生事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。7.組織班組員工參加公司和車間組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。（六）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司和部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。3.班前、班中、班后認(rèn)真檢查工作場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施、工具等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或相關(guān)人員，并配合整改。4.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)要及時(shí)勸阻和報(bào)告。5.積極參與公司和部門組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，為安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力量。6.發(fā)生事故時(shí)，要積極參與救援，如實(shí)報(bào)告事故情況，不得隱瞞、謊報(bào)或者遲報(bào)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任簽訂流程（一）簽訂準(zhǔn)備1.每年年初，公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司組織架構(gòu)和人員變動(dòng)情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全生產(chǎn)管理部門將安全生產(chǎn)責(zé)任清單下發(fā)至各部門、車間、班組及相關(guān)人員，組織學(xué)習(xí)，確保各級(jí)人員熟悉各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）簽訂儀式1.公司主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.分管負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。3.部門負(fù)責(zé)人與車間主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。4.車間主任與班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。5.班組長(zhǎng)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。（三）簽訂內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。（四）簽訂時(shí)間每年[具體日期]前完成本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中明確的職責(zé)和目標(biāo)，客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、事故預(yù)防與應(yīng)急處置情況等方面。3.定期考核與不定期考核相結(jié)合原則：定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開(kāi)展。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：是否遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，有無(wú)“三違”行為。3.安全隱患排查治理情況：是否定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，重大隱患是否按規(guī)定報(bào)告和處理。4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：是否組織或參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)和技能是否提高。5.事故預(yù)防與應(yīng)急處置情況：是否制定并實(shí)施事故預(yù)防措施，應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練是否有效開(kāi)展，事故發(fā)生時(shí)是否及時(shí)報(bào)告和救援。（三）考核方式1.自我考核：各級(jí)人員每年末對(duì)自己本年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)安全生產(chǎn)責(zé)任考核自評(píng)表。2.上級(jí)考核：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)、檢查記錄、事故情況等，對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)安全生產(chǎn)責(zé)任考核評(píng)價(jià)表。3.綜合考核：安全生產(chǎn)管理部門對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合考核，匯總自我考核和上級(jí)考核結(jié)果，形成最終考核意見(jiàn)。（四）考核結(jié)果評(píng)定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，無(wú)安全事故發(fā)生，安全隱患排查治理及時(shí)有效，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格，員工安全意識(shí)和技能明顯提高。2.合格：較好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全隱患排查治理基本到位，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行較好，員工安全意識(shí)和技能有一定提高。3.不合格：未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)生安全事故，安全隱患排查治理不力，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，員工安全意識(shí)和技能較差。（五）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。在晉升、評(píng)優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮安