PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理，及時、準(zhǔn)確、有效地協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組以及所有涉及安全生產(chǎn)的活動和場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險預(yù)控，提前采取措施預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合協(xié)調(diào)原則：充分發(fā)揮調(diào)度指揮作用，協(xié)調(diào)各方資源，共同解決安全生產(chǎn)問題。4.科學(xué)高效原則：運用科學(xué)的方法和手段，提高調(diào)度管理效率，及時響應(yīng)和處理安全隱患。二、調(diào)度管理職責(zé)（一）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。2.收集、匯總、分析安全生產(chǎn)信息，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。3.對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件進行應(yīng)急指揮，下達應(yīng)急處置指令。4.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，督促相關(guān)部門和單位落實整改措施。5.定期組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，部署下一階段工作。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動符合安全要求。及時向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報告生產(chǎn)過程中的安全隱患和異常情況。配合安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。2.安全管理部門監(jiān)督檢查公司各部門安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況。對安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心反饋的安全問題進行跟蹤督辦，確保整改措施落實到位。參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，提出改進安全生產(chǎn)調(diào)度管理的建議。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。及時向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報告設(shè)備設(shè)施的故障和安全隱患。配合做好設(shè)備設(shè)施相關(guān)事故的應(yīng)急處置工作，提供技術(shù)支持。4.其他部門按照各自職責(zé)，做好本部門涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工作，配合安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心開展安全生產(chǎn)調(diào)度管理。及時向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報告本部門發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患。三、調(diào)度信息管理（一）信息收集1.各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集工作，及時、準(zhǔn)確地將安全生產(chǎn)相關(guān)信息報送至安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。2.信息收集內(nèi)容包括但不限于：生產(chǎn)作業(yè)情況、設(shè)備運行狀況、安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、人員安全動態(tài)、事故及突發(fā)事件情況等。3.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)建立多種信息收集渠道，如現(xiàn)場巡查、電話報告、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，確保信息收集的及時性和全面性。（二）信息傳遞1.安全生產(chǎn)信息應(yīng)按照規(guī)定的流程和渠道進行傳遞，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。2.一般安全生產(chǎn)信息由各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組直接報送至安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心；重要安全生產(chǎn)信息應(yīng)同時報告本部門負(fù)責(zé)人，并及時報送安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。3.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心收到信息后，應(yīng)立即進行分析處理，并根據(jù)情況及時傳遞給相關(guān)部門和單位。（三）信息分析與處理1.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)定期對收集到的安全生產(chǎn)信息進行分析，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律和趨勢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。2.對于一般性安全問題，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)及時下達整改指令，督促相關(guān)部門和單位限期整改；對于重大安全問題，應(yīng)立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)部門和單位進行研究，制定解決方案。3.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)建立安全生產(chǎn)信息檔案，對各類安全生產(chǎn)信息進行分類整理、歸檔保存，以便查閱和統(tǒng)計分析。四、調(diào)度會議管理（一）會議類型1.安全生產(chǎn)調(diào)度例會定期召開，原則上每周[X]召開一次，由安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任主持。會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任主持。會議主要內(nèi)容包括：研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)調(diào)推進重點安全生產(chǎn)工作，部署專項安全生產(chǎn)行動等。3.安全生產(chǎn)緊急會議在發(fā)生安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時，立即召開，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任主持。會議主要內(nèi)容包括：啟動應(yīng)急預(yù)案，下達應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各方力量進行應(yīng)急救援和事故處理。（二）會議組織1.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)會議的組織籌備工作，提前確定會議時間、地點、參會人員、會議議程等。2.會議通知應(yīng)提前[X]個工作日發(fā)送給參會人員，確保參會人員按時參加會議。3.會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、工作部署、責(zé)任部門和責(zé)任人等，經(jīng)會議主持人審核后印發(fā)給參會人員，并督促相關(guān)部門和單位落實會議精神。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議主持人請假。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，提出意見和建議。3.會議應(yīng)注重實效，突出問題導(dǎo)向，明確工作重點和措施，確保會議決策能夠有效落實。五、調(diào)度指令管理（一）指令下達1.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，及時下達調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確指令內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行期限、責(zé)任人等。2.調(diào)度指令應(yīng)以書面形式下達，緊急情況下可先電話下達，隨后補發(fā)書面指令。3.執(zhí)行部門收到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。（二）指令執(zhí)行1.執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)度指令要求，認(rèn)真組織實施，確保指令執(zhí)行到位。2.在指令執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要變更指令內(nèi)容，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。3.執(zhí)行部門應(yīng)建立調(diào)度指令執(zhí)行臺賬，詳細記錄指令執(zhí)行情況，包括執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果、存在問題及整改情況等。（三）指令跟蹤與反饋1.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)加強對調(diào)度指令執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時掌握指令執(zhí)行進度和效果。2.執(zhí)行部門應(yīng)定期向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況，對于執(zhí)行過程中遇到的困難和問題，應(yīng)及時報告并提出解決方案。3.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對調(diào)度指令執(zhí)行情況進行分析評估，對執(zhí)行不力的部門和單位進行督促整改，確保調(diào)度指令得到有效落實。六、應(yīng)急調(diào)度管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.公司應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，定期進行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。3.應(yīng)急預(yù)案修訂后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和各自職責(zé)。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，并采取必要的應(yīng)急措施。2.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，下達應(yīng)急處置指令，組織協(xié)調(diào)各方力量進行應(yīng)急救援和事故處理。3.應(yīng)急救援過程中，應(yīng)及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況，按照有關(guān)規(guī)定做好信息發(fā)布工作。（三）應(yīng)急資源保障1.公司應(yīng)建立應(yīng)急資源儲備制度，儲備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備和器材，并定期進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急資源處于良好狀態(tài)。2.加強與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍、醫(yī)療機構(gòu)、物資供應(yīng)商等的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急資源共享機制，確保在應(yīng)急情況下能夠及時獲取所需資源。3.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急救援能力，對應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。七、調(diào)度考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況，包括信息報送、會議參與、指令執(zhí)行等。2.安全生產(chǎn)工作績效，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況、安全設(shè)施完好率等。3.應(yīng)急處置能力，如應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況、應(yīng)急救援效果等。（二）考核方式1.安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心定期對各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組的安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作進行考核評價。2.考核評價采用定量與定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方法進行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對于安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽