PAGE生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)制度一、總則（一）制定目的本生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本的核算與管理，確保成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司的成本控制、定價(jià)決策、經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供可靠依據(jù)，以提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算與管理的部門(mén)和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，確保生產(chǎn)成本核算符合法律要求。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和計(jì)量生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證成本信息真實(shí)可靠。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和核算成本數(shù)據(jù)，以便及時(shí)為管理決策提供支持。4.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期間進(jìn)行核算，合理劃分各期成本。5.一致性原則：成本核算方法和口徑應(yīng)保持一致，不得隨意變更，以保證成本信息的可比性。二、成本核算對(duì)象與項(xiàng)目（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定以產(chǎn)品品種為主要成本核算對(duì)象，同時(shí)兼顧生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等輔助核算對(duì)象。（二）成本核算項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。三、成本核算方法（一）直接材料成本的核算1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需原材料。采購(gòu)發(fā)票到達(dá)后，采購(gòu)人員應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)憑證提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)審核發(fā)票及憑證無(wú)誤后，按照實(shí)際采購(gòu)成本記錄直接材料的采購(gòu)金額。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，凡符合規(guī)定的，應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)采購(gòu)訂單和入庫(kù)單，對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)記錄原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息，并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。4.生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存生產(chǎn)部門(mén)，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)貨依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本核算依據(jù)。5.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)領(lǐng)料單，按照加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法等方法計(jì)算發(fā)出材料的成本，并將其計(jì)入生產(chǎn)成本的直接材料項(xiàng)目。（二）直接人工成本的核算1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工人的考勤記錄和工時(shí)記錄?？记谟涗洃?yīng)詳細(xì)記錄工人的出勤天數(shù)、加班時(shí)間等；工時(shí)記錄應(yīng)記錄工人在不同產(chǎn)品生產(chǎn)上所花費(fèi)的工時(shí)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人力資源部門(mén)提供的考勤記錄和工時(shí)記錄，結(jié)合生產(chǎn)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算生產(chǎn)工人的工資總額。工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資等。3.對(duì)于生產(chǎn)工人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，按照國(guó)家規(guī)定的比例和計(jì)算基數(shù)進(jìn)行計(jì)提，并計(jì)入直接人工成本。4.財(cái)務(wù)部門(mén)將計(jì)算得出的直接人工成本按照產(chǎn)品的工時(shí)或產(chǎn)量等分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（三）制造費(fèi)用的核算1.生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，對(duì)各項(xiàng)制造費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算。制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單或其他相關(guān)憑證，并注明費(fèi)用的用途、金額等信息。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制造費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單等憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后予以入賬。制造費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)歸集，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等。3.月末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)制造費(fèi)用的發(fā)生情況，選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等，將制造費(fèi)用分配計(jì)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。分配公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額；某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率。四、成本核算流程（一）數(shù)據(jù)收集1.采購(gòu)部門(mén)每月末向財(cái)務(wù)部門(mén)提供本月原材料采購(gòu)發(fā)票及相關(guān)采購(gòu)明細(xì)，包括采購(gòu)日期、供應(yīng)商名稱(chēng)、原材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、采購(gòu)金額等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員每月末向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送本月原材料出入庫(kù)明細(xì)表，包括入庫(kù)日期、入庫(kù)單號(hào)、原材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)料單號(hào)、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用數(shù)量等信息。3.人力資源部門(mén)每月末向財(cái)務(wù)部門(mén)提供本月生產(chǎn)工人考勤記錄和工時(shí)記錄，包括工人姓名、出勤天數(shù)、加班時(shí)間、各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)等信息。4.生產(chǎn)部門(mén)每月末向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送本月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品數(shù)量、在產(chǎn)品數(shù)量等信息。（二）成本計(jì)算1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述收集到的數(shù)據(jù)，首先計(jì)算本月直接材料成本。按照加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料成本時(shí)，計(jì)算公式為：加權(quán)平均單價(jià)=（月初結(jié)存材料成本+本月收入材料成本）÷（月初結(jié)存材料數(shù)量+本月收入材料數(shù)量）；本月發(fā)出材料成本=本月發(fā)出材料數(shù)量×加權(quán)平均單價(jià)；按照先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料成本時(shí)，按照先入庫(kù)先發(fā)出的原則確定發(fā)出材料的成本。2.計(jì)算本月直接人工成本。根據(jù)人力資源部門(mén)提供的工時(shí)記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算生產(chǎn)工人的工資總額，并按照分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。3.計(jì)算本月制造費(fèi)用。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用進(jìn)行匯總，然后按照選定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。4.將直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用相加，計(jì)算出各產(chǎn)品的本月生產(chǎn)成本。（三）成本匯總與報(bào)表編制1.財(cái)務(wù)部門(mén)將各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總，編制生產(chǎn)成本匯總表，反映本月各產(chǎn)品的總成本和單位成本。2.根據(jù)生產(chǎn)成本匯總表及其他相關(guān)成本數(shù)據(jù)，編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。成本報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。3.成本報(bào)表編制完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層、各相關(guān)部門(mén)等，為公司的成本控制、定價(jià)決策等提供依據(jù)。五、成本控制與分析（一）成本控制目標(biāo)1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史成本數(shù)據(jù)，制定合理的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各部門(mén)和各產(chǎn)品。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)隨著公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保其合理性和有效性。（二）成本控制措施1.采購(gòu)成本控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保選擇優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的供應(yīng)商。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，在合同中明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。2.直接人工成本控制人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，合理配置生產(chǎn)工人，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和考核，提高工人的技能水平和工作質(zhì)量，減少?gòu)U品率和返工率。制定合理的工資分配制度，將工資與工人的工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)工人提高工作積極性。3.制造費(fèi)用控制生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用支出，制定費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核。優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗和能源浪費(fèi)。（三）成本分析1.定期開(kāi)展成本分析工作，每月末或每季度末對(duì)公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行全面分析。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。2.通過(guò)對(duì)比分析本期成本與上期成本、預(yù)算成本以及同行業(yè)先進(jìn)水平等，找出成本差異及其原因。成本差異分析應(yīng)從直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為公司的成本控制和管理決策提供依據(jù)。成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門(mén)，以便采取有效措施降低成本。六、成本預(yù)算與考核（一）成本預(yù)算1.每年末，公司應(yīng)根據(jù)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。2.直接材料預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行編制。直接人工預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，結(jié)合工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)和下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。3.成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司管理層審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)后的成本預(yù)算應(yīng)作為公司下一年度成本控制和考核的依據(jù)。（二）成本考核1.建立成本考核制度，定期對(duì)各部門(mén)和各產(chǎn)品的成本控制情況進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極參與成本控制工作。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低額、成本降低率、成本控制目標(biāo)完成率等。成本降低額=預(yù)算成本實(shí)際成本；成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）÷預(yù)算成本×100%；成本控制目標(biāo)完成率=實(shí)際成本÷成本控制目標(biāo)×