PAGE生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)約管理，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，優(yōu)先采用節(jié)約型技術(shù)、工藝和設(shè)備，減少資源消耗和廢棄物排放。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)約活動(dòng)，形成全員節(jié)約的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善節(jié)約管理制度和措施，持續(xù)提高節(jié)約管理水平和效果。二、節(jié)約管理職責(zé)（一）公司節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)約管理目標(biāo)、政策和制度。2.審議公司節(jié)約管理計(jì)劃和重大節(jié)約項(xiàng)目。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)約管理工作中的重大問題。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本部門的節(jié)約生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和物料損耗。推廣應(yīng)用節(jié)約型技術(shù)、工藝和設(shè)備，組織開展節(jié)能降耗、節(jié)水減排等技術(shù)改造項(xiàng)目。負(fù)責(zé)本部門節(jié)約統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向上級(jí)匯報(bào)節(jié)約情況。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備節(jié)約管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。組織開展設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)。負(fù)責(zé)設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)措施和建議。3.物資采購(gòu)部門優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的產(chǎn)品和設(shè)備，減少高能耗、高污染產(chǎn)品的采購(gòu)。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，避免物資浪費(fèi)。參與制定物資節(jié)約使用制度和措施，配合相關(guān)部門做好物資節(jié)約工作。4.質(zhì)量管理部門加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等浪費(fèi)現(xiàn)象。參與制定節(jié)約型生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的節(jié)約化。5.人力資源部門將節(jié)約意識(shí)納入員工培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工節(jié)約技能和素質(zhì)。在績(jī)效考核中設(shè)立節(jié)約指標(biāo)，對(duì)節(jié)約工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司節(jié)約資金預(yù)算，合理安排節(jié)約項(xiàng)目資金。對(duì)節(jié)約資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金使用效益。參與節(jié)約項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，為決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。（三）員工職責(zé)1.樹立節(jié)約意識(shí)，積極參與公司節(jié)約活動(dòng)。2.嚴(yán)格遵守公司節(jié)約管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費(fèi)行為。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，并向相關(guān)部門報(bào)告。4.提出節(jié)約合理化建議，為公司節(jié)約管理工作貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)約措施（一）能源節(jié)約1.電力節(jié)約優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排設(shè)備啟停，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)。推廣使用節(jié)能型電機(jī)、燈具、空調(diào)等設(shè)備，淘汰高能耗設(shè)備。加強(qiáng)電力系統(tǒng)管理，定期進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償裝置調(diào)試，提高功率因數(shù)，降低線損。開展能源審計(jì)和能效對(duì)標(biāo)，分析電力消耗情況，制定改進(jìn)措施，提高能源利用效率。2.煤炭節(jié)約優(yōu)化煤炭采購(gòu)質(zhì)量，確保煤炭符合生產(chǎn)要求，減少因煤炭質(zhì)量問題導(dǎo)致的浪費(fèi)。加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)存管理，防止煤炭自燃和揚(yáng)塵污染，減少煤炭損耗。推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤炭燃燒技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭燃燒效率，降低煤炭消耗。3.天然氣節(jié)約合理規(guī)劃天然氣使用流程，優(yōu)化用氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高天然氣利用效率。加強(qiáng)天然氣管道維護(hù)，減少天然氣泄漏損失。開展天然氣節(jié)能改造項(xiàng)目，采用節(jié)能型加熱爐、鍋爐等設(shè)備，降低天然氣消耗。（二）水資源節(jié)約1.加強(qiáng)用水管理，安裝計(jì)量裝置，對(duì)各部門、車間用水進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)。2.推廣應(yīng)用節(jié)水型設(shè)備和器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶、冷卻塔等。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的用水量，提高水的重復(fù)利用率。4.加強(qiáng)污水處理和回用，對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理后回用，減少新鮮水取用量。5.開展節(jié)水宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。（三）物料節(jié)約1.原材料節(jié)約加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理采購(gòu)原材料，避免積壓和浪費(fèi)。優(yōu)化原材料庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)，減少庫(kù)存損耗。提高原材料利用率，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少原材料邊角料和廢品產(chǎn)生。開展原材料節(jié)約技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，探索新的原材料替代方案，降低原材料消耗。2.輔助材料節(jié)約制定輔助材料消耗定額，嚴(yán)格控制輔助材料領(lǐng)用數(shù)量。加強(qiáng)輔助材料使用過程管理，提高輔助材料使用效率，減少浪費(fèi)。推廣應(yīng)用新型輔助材料，降低輔助材料成本。3.包裝材料節(jié)約優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸安全的前提下，減少包裝材料用量。推廣使用環(huán)保型、可回收、可降解的包裝材料，降低包裝廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。加強(qiáng)包裝材料回收利用，對(duì)廢棄包裝材料進(jìn)行分類回收，重新加工利用。（四）辦公節(jié)約1.推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。文件、資料等盡量通過電子文檔傳輸和存儲(chǔ)，確需打印的，雙面打印。2.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，下班后及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。3.隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)打印機(jī)等辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。4.加強(qiáng)辦公用品管理，制定辦公用品消耗定額，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用數(shù)量。5.提倡使用鋼筆、可更換筆芯圓珠筆等，減少一次性筆的使用。6.對(duì)廢舊辦公用品進(jìn)行回收利用，如紙張、塑料瓶、墨盒等。四、節(jié)約監(jiān)督與考核（一）節(jié)約監(jiān)督1.公司節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門節(jié)約管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.設(shè)立節(jié)約舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.各部門應(yīng)定期開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正本部門的浪費(fèi)行為，確保節(jié)約管理制度的有效執(zhí)行。（二）節(jié)約考核1.建立節(jié)約考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門的節(jié)約管理工作進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、水資源消耗指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)、辦公費(fèi)用指標(biāo)等。2.節(jié)約考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)節(jié)約工作表現(xiàn)突出的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)約目標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。3.對(duì)在節(jié)約管理工作中做出顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)浪費(fèi)行為嚴(yán)重的個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。五、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)約管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人。2.對(duì)節(jié)約管理工作成績(jī)顯著，完成或超額完成節(jié)約目標(biāo)的部門，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)提出節(jié)約合理化建議并被公司采納實(shí)施，取得顯著節(jié)約效果的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)在節(jié)約技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)約處罰1.對(duì)未完成節(jié)約目標(biāo)的部門，視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金等處罰