PAGE節(jié)日前生產(chǎn)大檢查制度一、總則（一）目的為確保節(jié)日期間公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本節(jié)日前生產(chǎn)大檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)輔助設(shè)施。（三）檢查原則1.全面覆蓋原則：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保無(wú)遺漏。2.重點(diǎn)突出原則：重點(diǎn)檢查關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位、危險(xiǎn)區(qū)域等。3.預(yù)防為主原則：通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。4.責(zé)任落實(shí)原則：明確各部門(mén)、各崗位在檢查中的職責(zé)，確保檢查工作落到實(shí)處。二、檢查組織與分工（一）成立節(jié)日前生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]副組長(zhǎng)：[副組長(zhǎng)姓名]成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.全面領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日前生產(chǎn)大檢查工作。2.制定檢查方案，明確檢查重點(diǎn)和要求。3.協(xié)調(diào)解決檢查過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。4.對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行審核和決策。（二）分工安排1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生等。2.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施的配備與完好情況、安全制度的執(zhí)行情況、員工的安全培訓(xùn)記錄等。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的完好率、特種設(shè)備的檢驗(yàn)情況等。4.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量控制情況、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、原材料及成品的儲(chǔ)存條件等。5.物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查原材料、零部件的庫(kù)存情況、物資的采購(gòu)渠道及質(zhì)量等。6.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的消防安全、物資的堆放與保管、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。三、檢查內(nèi)容（一）安全管理1.安全制度執(zhí)行情況檢查各級(jí)安全責(zé)任制是否落實(shí)，安全操作規(guī)程是否上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。安全檢查、隱患排查治理等制度是否有效執(zhí)行，記錄是否完整。2.安全設(shè)施消防設(shè)施：檢查滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等是否完好有效，消防通道是否暢通。安全警示標(biāo)志：檢查危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備旁等是否設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。防護(hù)用品：檢查員工是否正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套等。3.特種設(shè)備檢查特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等）是否按規(guī)定進(jìn)行登記、檢驗(yàn)，操作人員是否持證上崗。特種設(shè)備的安全附件（如安全閥、壓力表、溫度計(jì)等）是否完好有效。4.電氣安全檢查電氣設(shè)備是否正常運(yùn)行，有無(wú)過(guò)載、短路、漏電等現(xiàn)象。電氣線路是否符合安全要求，有無(wú)老化、破損、私拉亂接等情況。接地、接零保護(hù)是否良好。5.易燃易爆物品管理檢查易燃易爆物品的儲(chǔ)存、使用是否符合安全規(guī)定，是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。儲(chǔ)存場(chǎng)所的通風(fēng)、防爆、防靜電等設(shè)施是否完好。（二）生產(chǎn)設(shè)備1.設(shè)備運(yùn)行狀況檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，有無(wú)異常振動(dòng)、噪聲、發(fā)熱等現(xiàn)象。設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，自動(dòng)化控制系統(tǒng)是否靈敏可靠。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄是否齊全，維護(hù)保養(yǎng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行。設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固、清潔等日常維護(hù)工作是否到位。3.設(shè)備故障處理檢查設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否定期進(jìn)行演練。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障是否及時(shí)進(jìn)行維修，維修記錄是否完整。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制體系檢查質(zhì)量管理體系是否有效運(yùn)行，質(zhì)量方針、目標(biāo)是否明確并落實(shí)到各部門(mén)、各崗位。質(zhì)量管理制度是否健全，質(zhì)量檢驗(yàn)流程是否規(guī)范。2.原材料及成品質(zhì)量檢查原材料的質(zhì)量證明文件是否齊全，是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)成品進(jìn)行抽檢，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有無(wú)質(zhì)量缺陷。3.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄檢查原材料檢驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等是否完整、真實(shí)。（四）物資管理1.庫(kù)存管理檢查原材料、零部件、成品等的庫(kù)存數(shù)量是否準(zhǔn)確，賬實(shí)是否相符。物資的堆放是否整齊、合理，有無(wú)混放、積壓等現(xiàn)象。庫(kù)存物資的保質(zhì)期管理是否到位，對(duì)臨近保質(zhì)期的物資是否有相應(yīng)的處理措施。2.采購(gòu)管理檢查物資采購(gòu)合同是否規(guī)范，采購(gòu)渠道是否合法，供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)收是否嚴(yán)格，有無(wú)因采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、有序，物料、工具等擺放是否整齊。是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，生產(chǎn)環(huán)境是否符合環(huán)保要求。2.勞動(dòng)紀(jì)律檢查員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。員工在工作崗位上是否認(rèn)真履行職責(zé)，有無(wú)脫崗、串崗等行為。四、檢查方式與頻率（一）檢查方式1.部門(mén)自查：各部門(mén)按照分工對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面自查，填寫(xiě)自查表。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：由安全管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。3.綜合檢查：節(jié)日前生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)公司進(jìn)行綜合檢查，對(duì)各部門(mén)的檢查情況進(jìn)行匯總分析。（二）檢查頻率1.各部門(mén)每周至少進(jìn)行一次自查。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行。3.綜合檢查在重大節(jié)日前一周內(nèi)進(jìn)行。五、檢查程序（一）準(zhǔn)備階段1.制定檢查方案：明確檢查的目的、范圍、內(nèi)容、方法、人員分工等。2.準(zhǔn)備檢查工具和資料：如檢查表、檢測(cè)儀器、安全法規(guī)手冊(cè)、設(shè)備操作規(guī)程等。（二）實(shí)施階段1.各部門(mén)按照分工進(jìn)行自查，如實(shí)填寫(xiě)自查表。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合檢查按照檢查方案進(jìn)行，檢查人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、詢(xún)問(wèn)員工等方式進(jìn)行檢查。（三）整改階段1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員應(yīng)及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改期限和整改要求。2.整改責(zé)任部門(mén)應(yīng)制定整改措施，組織人員進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.在整改期限內(nèi)，整改責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期向安全管理部門(mén)匯報(bào)整改情況。（四）復(fù)查階段1.整改期限屆滿(mǎn)后，安全管理部門(mén)組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。2.對(duì)復(fù)查不合格的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。六、整改要求（一）明確整改責(zé)任對(duì)檢查出的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保整改工作有人抓、有人管。（二）制定整改措施整改責(zé)任部門(mén)要針對(duì)問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改措施，措施要具體、可操作，明確整改的目標(biāo)、方法、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）確保整改資金公司要為整改工作提供必要的資金支持，確保整改措施能夠順利實(shí)施。（四）按時(shí)完成整改整改責(zé)任部門(mén)要嚴(yán)格按照整改期限要求完成整改任務(wù)，不得拖延。對(duì)因特殊原因不能按時(shí)完成的，要提前向安全管理部門(mén)說(shuō)明情況，并制定后續(xù)整改計(jì)劃。（五）建立整改檔案整改責(zé)任部門(mén)要建立整改檔案，將整改通知書(shū)、整改措施、整改過(guò)程記錄、整改復(fù)查報(bào)告等資料整理歸檔，以備查閱。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在節(jié)日前生產(chǎn)大檢查中表現(xiàn)突出，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、避免重大事故發(fā)生或提出合理化建議并被采納，有效改善生產(chǎn)管理的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。（二）處罰1.對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未按要求進(jìn)行整改或整改不力的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改