PAGE安全生產(chǎn)督導(dǎo)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司安全管理制度的有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)督導(dǎo)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定開展督導(dǎo)工作。2.預(yù)防為主原則：注重安全隱患的預(yù)防和排查，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.全面覆蓋原則：對公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)、各崗位進行全面督導(dǎo)。4.責任追究原則：對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，明確責任主體，嚴肅追究責任。二、督導(dǎo)機構(gòu)及職責（一）安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會1.組成：公司成立安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，各部門負責人為成員。2.職責全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，制定督導(dǎo)工作方針、政策和目標。審議安全生產(chǎn)督導(dǎo)計劃、方案及報告。協(xié)調(diào)解決督導(dǎo)工作中的重大問題。對公司安全生產(chǎn)狀況進行總體評估和決策。（二）安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組1.組成：根據(jù)公司實際情況，設(shè)立若干安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組，成員包括安全管理人員、技術(shù)專家及相關(guān)部門人員。2.職責按照公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會的要求，制定具體的督導(dǎo)計劃和方案。定期對公司各部門、車間、班組進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患進行詳細記錄，下達整改通知書，跟蹤整改情況。收集、整理和分析安全生產(chǎn)督導(dǎo)信息，及時向公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會匯報。參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，提出改進建議。三、督導(dǎo)內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等各項安全管理制度的建立和完善情況。2.督導(dǎo)各部門、各崗位人員對安全管理制度的知曉程度和執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作行為。（二）安全設(shè)施設(shè)備運行情況1.檢查各類安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護裝置等的配備是否齊全、完好有效。2.查看安全設(shè)施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)記錄，是否按規(guī)定進行定期檢查、維護、維修和更新。3.檢查安全設(shè)施設(shè)備的運行狀況，是否存在故障、損壞或帶病運行的情況。（三）作業(yè)現(xiàn)場安全狀況1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通。2.查看作業(yè)人員是否正確佩戴和使用勞動防護用品，是否存在違章作業(yè)、冒險蠻干等行為。3.檢查危險作業(yè)（如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等）是否按規(guī)定辦理審批手續(xù)，是否落實相應(yīng)的安全防范措施。（四）安全教育培訓(xùn)情況1.檢查公司安全教育培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行情況，是否按規(guī)定對員工進行三級安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育培訓(xùn)等。2.查看員工的安全教育培訓(xùn)檔案，是否記錄完整、真實，員工是否具備必要的安全知識和技能。3.評估安全教育培訓(xùn)的效果，是否通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識和自我保護能力。（五）應(yīng)急管理情況1.檢查公司事故應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和備案情況，是否涵蓋各類可能發(fā)生的事故類型。2.查看應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備和儲備情況，是否充足、完好有效，是否定期進行檢查和維護。3.督導(dǎo)公司是否定期組織應(yīng)急演練，演練是否達到預(yù)期效果，員工是否熟悉應(yīng)急處置程序和方法。四、督導(dǎo)方式（一）定期檢查1.公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，對各部門、車間、班組進行逐一排查。2.檢查內(nèi)容涵蓋本制度規(guī)定的各項督導(dǎo)內(nèi)容，確保不留死角。（二）專項檢查1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和季節(jié)性變化，適時開展專項安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。2.如在夏季高溫季節(jié)，重點檢查防暑降溫措施落實情況；在冬季，重點檢查防寒保暖、防火、防爆等安全措施。（三）不定期抽查1.公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會成員及督導(dǎo)小組不定期對公司各區(qū)域進行抽查。2.抽查內(nèi)容具有隨機性，旨在及時發(fā)現(xiàn)和糾正日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題。（四）節(jié)假日及重大活動前檢查1.在節(jié)假日、重大活動前，組織開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)檢查。2.通過檢查確保公司在特殊時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項安全措施落實到位。五、督導(dǎo)程序（一）準備階段1.制定督導(dǎo)計劃和方案，明確督導(dǎo)目的、范圍、內(nèi)容、方法、人員分工等。2.收集相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司安全管理制度及以往督導(dǎo)檢查資料等。3.準備必要的檢查工具和表格，如安全檢查表、整改通知書等。（二）實施階段1.督導(dǎo)人員深入現(xiàn)場，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察、詢問員工等方式進行檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患進行詳細記錄，填寫安全檢查表，并拍攝照片或錄像留存證據(jù)。3.與被檢查部門、車間、班組負責人及相關(guān)人員進行溝通交流，反饋檢查情況，提出整改要求。（三）總結(jié)階段1.督導(dǎo)檢查結(jié)束后，督導(dǎo)小組及時對檢查情況進行匯總分析，撰寫督導(dǎo)報告。2.報告內(nèi)容包括檢查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、整改建議及下一步工作措施等。3.將督導(dǎo)報告提交公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會審議。（四）整改階段1.公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會根據(jù)督導(dǎo)報告，下達整改通知書，明確整改責任部門、責任人、整改期限和整改要求。2.整改責任部門按照整改通知書的要求，制定詳細的整改措施，組織實施整改工作。3.整改過程中，要及時向公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會匯報整改進展情況。4.整改完成后，整改責任部門向公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會提交整改報告，申請復(fù)查。（五）復(fù)查階段1.公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會組織對整改情況進行復(fù)查。2.復(fù)查合格后，對整改工作進行銷號；如復(fù)查仍不合格，責令繼續(xù)整改，直至達到要求。六、整改要求（一）明確整改責任1.對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確整改責任部門和責任人。2.整改責任部門要切實履行整改職責，制定有效的整改措施，確保整改工作順利完成。（二）制定整改措施1.針對不同的安全問題和隱患，制定具體、可行的整改措施。2.整改措施要包括整改目標、整改方法、整改期限、資金投入等內(nèi)容。（三）確保整改資金1.公司要保障整改所需資金，確保整改工作的順利進行。2.整改資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（四）跟蹤整改進度1.公司安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組要對整改責任部門的整改工作進行跟蹤檢查，及時掌握整改進度。2.對整改過程中出現(xiàn)的問題，要及時協(xié)調(diào)解決，確保整改工作按時完成。（五）建立整改檔案1.整改責任部門要建立整改檔案，將整改通知書、整改措施、整改過程記錄、整改報告等資料整理歸檔。2.整改檔案要妥善保存，以備查閱。七、獎懲措施（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，積極配合督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的部門、車間、班組及個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）懲罰1.對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全問題和隱患，且拒不整改或