PAGE中石化生產考核制度一、總則（一）目的為了加強中國石化（以下簡稱“中石化”）的生產管理，確保生產活動安全、穩(wěn)定、高效運行，提高產品質量，降低生產成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，特制定本生產考核制度。（二）適用范圍本制度適用于中石化所屬各生產企業(yè)、車間、班組及全體生產崗位員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果客觀公正，確保所有員工在同等條件下接受考核。2.全面考核原則：對生產過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位進行全面考核，包括產量、質量、安全、環(huán)保、設備維護、成本控制等方面。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊給予獎勵，激勵員工積極工作；對違反規(guī)定、工作不力的員工進行處罰，約束員工行為。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結果，及時發(fā)現(xiàn)生產管理中存在的問題，分析原因，制定改進措施，不斷提高生產管理水平。二、考核內容與標準（一）產量考核1.產量指標：根據(jù)各生產裝置的設計能力和生產計劃，確定每月或每季度的產量指標。產量指標應明確、具體，具有可衡量性。2.考核標準：實際產量達到產量指標的，得滿分。實際產量低于產量指標的，按照以下公式計算得分：產量得分=（實際產量÷產量指標）×100。實際產量高于產量指標的，超過部分按照一定比例給予加分，具體加分比例由各生產企業(yè)根據(jù)實際情況確定。（二）質量考核1.質量指標：包括產品的合格率、優(yōu)等品率、質量穩(wěn)定性等指標。質量指標應符合國家和行業(yè)相關標準，以及中石化的內部質量要求。2.考核標準：產品質量符合質量指標的，得滿分。產品質量不符合質量指標的，按照以下規(guī)定扣分：產品合格率每降低一個百分點，扣[X]分。優(yōu)等品率每降低一個百分點，扣[X]分。產品出現(xiàn)重大質量事故的，按照事故嚴重程度扣[X][X]分，并根據(jù)相關規(guī)定追究責任。（三）安全考核1.安全指標：包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、隱患整改率等指標。安全指標應符合國家和行業(yè)相關安全標準，以及中石化的內部安全要求。2.考核標準：安全指標達到考核要求的，得滿分。發(fā)生安全事故的，按照以下規(guī)定扣分：發(fā)生輕傷事故的，每次扣[X]分。發(fā)生重傷事故的，每次扣[X]分。發(fā)生死亡事故的，每次扣[X]分，并根據(jù)相關規(guī)定追究責任。安全隱患整改率未達到100%的，按照未整改隱患數(shù)量占總隱患數(shù)量的比例扣分，每超過一個百分點扣[X]分。（四）環(huán)?？己?.環(huán)保指標：包括污染物排放達標率、廢棄物綜合利用率等指標。環(huán)保指標應符合國家和地方相關環(huán)保標準，以及中石化的內部環(huán)保要求。2.考核標準：環(huán)保指標達到考核要求的，得滿分。污染物排放未達標的，按照超標污染物種類和超標倍數(shù)扣分，每超標一種污染物扣[X]分，超標倍數(shù)越高扣分越多。廢棄物綜合利用率未達到考核要求的，按照未達到的比例扣分，每降低一個百分點扣[X]分。（五）設備維護考核1.設備維護指標：包括設備完好率、設備故障率、設備維修及時率等指標。設備維護指標應符合中石化的內部設備管理要求。2.考核標準：設備維護指標達到考核要求的，得滿分。設備完好率每降低一個百分點，扣[X]分。設備故障率每上升一個百分點，扣[X]分。設備維修不及時，影響生產的，每次扣[X]分。（六）成本控制考核1.成本控制指標：包括生產成本、原材料消耗、能源消耗等指標。成本控制指標應根據(jù)中石化的年度預算和成本控制目標確定。2.考核標準：成本控制指標達到考核要求的，得滿分。生產成本超過預算的，按照超過比例扣分，每超過一個百分點扣[X]分。原材料消耗和能源消耗超過定額的，按照超過比例扣分，每超過一個百分點扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛魃a企業(yè)的車間、班組負責人對本車間、班組員工的日常工作表現(xiàn)進行考核，包括工作任務完成情況、工作質量、工作態(tài)度等方面。日?？己藨皶r記錄，作為月度考核的依據(jù)。2.月度考核：由各生產企業(yè)的生產管理部門對本企業(yè)各車間、班組進行月度考核，考核內容包括產量、質量、安全、環(huán)保、設備維護、成本控制等方面。月度考核應在每月底進行，考核結果應及時公布。3.季度考核：由中石化總部相關部門對各生產企業(yè)進行季度考核，考核內容包括生產經營指標完成情況、企業(yè)管理水平、安全生產情況、環(huán)境保護情況等方面。季度考核應在每季度末進行，考核結果應作為企業(yè)年度考核的重要依據(jù)。4.年度考核：由中石化總部對各生產企業(yè)進行年度考核，考核內容包括全年生產經營指標完成情況、企業(yè)綜合管理水平、安全生產情況、環(huán)境保護情況等方面。年度考核應在每年底進行，考核結果應作為企業(yè)評選先進單位、優(yōu)秀員工等的重要依據(jù)。（二）考核周期1.日?？己耍好刻爝M行。2.月度考核：每月進行一次。3.季度考核：每季度進行一次。4.年度考核：每年進行一次。四、考核結果的應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結果，發(fā)放月度績效獎金。月度績效獎金的發(fā)放標準為：月度績效獎金=月度績效獎金基數(shù)×月度考核得分率。2.根據(jù)年度考核結果，發(fā)放年度績效獎金。年度績效獎金的發(fā)放標準為：年度績效獎金=年度績效獎金基數(shù)×年度考核得分率。（二）崗位晉升與調整1.考核結果優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面享有優(yōu)先待遇。2.考核結果不合格的員工，將根據(jù)情況進行崗位調整、降職、待崗培訓等處理。（三）評先評優(yōu)1.考核結果優(yōu)秀的員工和團隊，將被評為中石化的先進個人、先進集體等，并給予表彰和獎勵。2.考核結果不合格的員工和團隊，不得參與評先評優(yōu)。五、考核申訴與處理（一）申訴渠道員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布后的[X]個工作日內，向所在生產企業(yè)的人力資源部門提出申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門接到員工申訴后，應及時進行調查核實。調查核實可以采取查閱考核記錄、聽取員工陳述、與相關人員面談等方式進行。2.人力資源部門應在接到員工申訴后的[X]個工作日內