PAGE電子生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范電子生產(chǎn)車間的工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電子生產(chǎn)車間全體員工及相關區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)設備、工具柜、物料架、作業(yè)臺面等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：生產(chǎn)線上正在使用的設備、工具、原材料、半成品等；當天工作所需的文件、資料、表單等。非必需品：已損壞無法使用的設備、工具；過期的原材料、半成品；不再使用的文件、資料、表單等。3.清理非必需品，對于非必需品要及時清理出工作場所，可根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、歸還等處理。（二）整理的責任劃分1.生產(chǎn)員工負責清理自己工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的整理工作，并對本班組區(qū)域內(nèi)的非必需品進行初步審核和清理。3.車間主管負責對整個車間的整理工作進行統(tǒng)籌安排和最終審核，確保非必需品得到妥善處理。（三）整理的時間要求1.每周進行一次小范圍的整理，對工作區(qū)域內(nèi)新增的非必需品進行清理。2.每月進行一次全面的整理，對整個車間進行徹底檢查和清理。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定必需品的放置場所，根據(jù)工作流程和操作便利性，合理規(guī)劃設備、工具、物料等的放置位置。2.明確放置方法，例如：設備應擺放整齊，保持清潔，周圍通道暢通。工具應分類放置在工具柜內(nèi)，并有明確的標識，便于取用和歸位。物料應按照類別、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，并設置明顯的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。3.進行標識管理，對放置場所和物品進行標識，標識應清晰、準確、易于識別。（二）整頓的責任劃分1.生產(chǎn)員工負責將自己工作區(qū)域內(nèi)的必需品按照規(guī)定進行擺放和標識。2.班組長負責對本班組員工的整頓工作進行指導和監(jiān)督，確保本班組區(qū)域內(nèi)的物品擺放整齊、標識清晰。3.車間主管負責對整個車間的整頓工作進行檢查和評估，對不符合要求的區(qū)域和物品責令相關人員進行整改。（三）整頓的時間要求1.在整理完成后，立即進行整頓工作，確保必需品擺放有序、標識清晰。2.對于新增加的設備、工具、物料等，應在使用前完成整頓工作。四、清掃（一）清掃的實施要點1.制定清掃標準，明確清掃對象、清掃方法、清掃周期、清掃責任人等。2.對設備進行清掃，包括設備表面、內(nèi)部、傳動部位等，清除灰塵、油污、雜物等，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患。3.對工作場所的地面、墻壁、天花板、門窗等進行清掃，保持環(huán)境整潔。4.對物料架、工具柜等進行清掃，確保其干凈整潔，無灰塵、無雜物。（二）清掃的責任劃分1.生產(chǎn)員工負責自己工作區(qū)域內(nèi)的清掃工作，包括設備、工作臺面、地面等。2.設備維護人員負責對生產(chǎn)設備進行定期清掃和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.清潔人員負責車間公共區(qū)域的清掃工作，包括走廊、樓梯、衛(wèi)生間等。（三）清掃的時間要求1.每天下班前，生產(chǎn)員工對自己工作區(qū)域進行清掃，保持工作場所整潔。2.每周安排一次全面的設備清掃和維護保養(yǎng)工作，由設備維護人員負責實施。3.清潔人員每天定時對車間公共區(qū)域進行清掃，確保公共區(qū)域衛(wèi)生達標。五、清潔（一）清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期、檢查責任人等，定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作得到有效執(zhí)行。3.對違反6S規(guī)定的行為及時進行糾正和處理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和班組進行表彰和獎勵。（二）清潔的責任劃分1.車間主管負責組織制定清潔檢查表，并監(jiān)督檢查表的執(zhí)行情況。2.班組長負責對本班組的清潔工作進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.全體員工應積極配合清潔工作，自覺遵守6S規(guī)定，保持工作場所的整潔。（三）清潔的時間要求1.每天上班后，各班組對本班組區(qū)域進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.車間主管每周至少進行一次全面的清潔檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，責令相關人員限期整改。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施要點1.加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解，使員工明白6S管理的重要性和必要性。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀律等要求，要求員工嚴格遵守。3.開展6S宣傳活動，通過張貼標語、發(fā)放宣傳資料、組織培訓等方式，營造良好的6S管理氛圍，使6S理念深入人心。（二）素養(yǎng)的責任劃分1.人力資源部門負責制定員工培訓計劃，組織開展6S管理培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工行為規(guī)范的培訓和監(jiān)督，確保員工遵守規(guī)定。3.車間主管負責在車間內(nèi)組織開展6S宣傳活動，引導員工積極參與6S管理。（三）素養(yǎng)的時間要求1.新員工入職時，必須接受6S管理培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行6S管理知識培訓和考核，不斷提高員工的素養(yǎng)水平。七、安全（一）安全的實施要點1.加強安全教育，提高員工的安全意識，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等方面的教育。2.制定安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查流程、安全事故應急預案等。3.對工作場所進行安全檢查，包括電氣設備、機械設備、消防設施、通風設備等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等，確保員工在工作過程中的人身安全。（二）安全的責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度和安全檢查計劃，并組織實施安全培訓和安全檢查工作。2.車間主管負責本車間的安全管理工作，組織員工學習安全操作規(guī)程，落實安全管理制度，及時處理安全隱患。3.生產(chǎn)員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，正確佩戴和使用安全防護用品，發(fā)現(xiàn)