PAGE采礦生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強采礦生產(chǎn)管理，規(guī)范采礦作業(yè)流程，確保采礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有采礦生產(chǎn)活動，包括但不限于礦山開采、礦石運輸、選礦等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，采取有效措施預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則確保采礦產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。3.高效生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。4.環(huán)境保護原則嚴(yán)格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少采礦生產(chǎn)對環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色礦山建設(shè)目標(biāo)。二、采礦作業(yè)管理（一）開采計劃1.每年年初，由采礦技術(shù)部門根據(jù)礦山資源儲量、地質(zhì)條件、市場需求等因素，編制年度開采計劃。開采計劃應(yīng)包括開采范圍、開采方法、開采順序、產(chǎn)量指標(biāo)等內(nèi)容。2.開采計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，如因地質(zhì)條件變化、市場需求調(diào)整等原因需要變更開采計劃，應(yīng)按規(guī)定程序重新報批。（二）開采作業(yè)1.采礦作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照開采計劃進行作業(yè)。嚴(yán)禁超層越界開采、亂采濫挖等違法行為。2.加強對開采現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)備。定期對開采設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.做好開采過程中的測量工作，及時掌握采場情況，為安全生產(chǎn)和資源管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（三）礦石運輸1.礦石運輸應(yīng)采用密閉式運輸車輛，防止礦石灑落和粉塵飛揚。運輸?shù)缆窇?yīng)保持平整、暢通，定期進行維護保養(yǎng)。2.加強對運輸車輛的管理，確保車輛性能良好，駕駛員持證上崗。運輸車輛應(yīng)定期進行安全檢查和維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁超載、超速行駛。3.在礦石運輸過程中，應(yīng)采取必要的防塵、降塵措施，減少粉塵污染。（四）選礦作業(yè)1.選礦作業(yè)應(yīng)根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，選擇合適的選礦工藝和設(shè)備。加強對選礦設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高選礦回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.做好選礦過程中的水質(zhì)管理，合理利用水資源，減少廢水排放。對選礦廢水應(yīng)進行處理，達標(biāo)后排放。3.加強對選礦產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。建立質(zhì)量追溯體系，對不合格產(chǎn)品進行及時處理。三、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司法定代表人是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.各級管理人員應(yīng)按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。3.各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，履行崗位安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（二）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。2.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（三）安全培訓(xùn)1.對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)進行針對性的安全教育培訓(xùn)。2.定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，如爆破工、電工、焊工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，重點檢查安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場、安全管理制度執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。3.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、坍塌事故、透水事故等。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則，對事故進行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，采取措施，防止事故再次發(fā)生。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確采礦產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，如品位、粒度、水分等指標(biāo)要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.加強對采礦生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，從礦石開采、運輸、選礦到產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作。3.定期對采礦產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，檢驗項目應(yīng)包括品位、粒度、水分、雜質(zhì)等。檢驗方法應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。4.對質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時進行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質(zhì)量改進1.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善質(zhì)量管理體系。2.收集客戶反饋意見，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施進行質(zhì)量改進，提高客戶滿意度。3.鼓勵員工開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，對提出合理化建議和取得質(zhì)量改進成果的員工給予獎勵。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)采礦生產(chǎn)需要，編制設(shè)備購置計劃。設(shè)備購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容。2.設(shè)備購置應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，選擇具有良好信譽和售后服務(wù)的供應(yīng)商。3.設(shè)備購置合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織安裝調(diào)試。安裝調(diào)試工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進行操作。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、技術(shù)參數(shù)、安全性能等。驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任人和維護保養(yǎng)周期。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會同設(shè)備操作人員共同進行。3.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。對設(shè)備故障應(yīng)進行記錄，分析原因，采取措施防止故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備更新改造1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展趨勢，適時對設(shè)備進行更新改造。設(shè)備更新改造應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報廢1.對已達到使用年限、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重且無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理。2.設(shè)備報廢應(yīng)由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處置。六、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)1.明確采礦生產(chǎn)活動中的環(huán)境保護目標(biāo)，如減少粉塵排放、廢水達標(biāo)排放、固體廢棄物合理處置等。2.將環(huán)境管理目標(biāo)分解到各部門、各崗位，確保環(huán)境管理目標(biāo)的有效落實。（二）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測制度、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等環(huán)境管理制度。2.定期對環(huán)境管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（三）環(huán)境監(jiān)測1.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)定期對采礦生產(chǎn)活動中的廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等進行監(jiān)測。2.環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時記錄和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。（四）污染防治措施1.采取有效的防塵、降塵措施，減少粉塵排放。如在采礦作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置噴霧灑水裝置、安裝除塵設(shè)備等。2.對選礦廢水進行處理，達標(biāo)后排放。廢水處理工藝應(yīng)根據(jù)廢水水質(zhì)和排放標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。3.合理處置固體廢棄物，如尾礦應(yīng)進行綜合利用或安全堆放，廢石應(yīng)進行合理排放。嚴(yán)禁隨意丟棄固體廢棄物，防止對環(huán)境造成污染。（五）環(huán)境應(yīng)急管理1.制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高員工的環(huán)境應(yīng)急能力和自我保護意識。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、泄漏事故、環(huán)境污染事故等。3.發(fā)生環(huán)境污染事故后，應(yīng)立即啟動環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行處置，防止污染擴大。及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)采礦生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃。人員招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等內(nèi)容。2.人員招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘網(wǎng)站、招聘會、內(nèi)部推薦等渠道進行招聘。3.對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格后方可錄用。錄用人員應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.建立人員培訓(xùn)制度，定期組織員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面。2.根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，為員工提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機會，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位晉升等。3.鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定和學(xué)歷教育，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）績效考核與激勵1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.設(shè)立績效獎金、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.對績效考核不合格的員工，應(yīng)進行誡勉談話、培訓(xùn)