PAGE中建鋼構生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強中建鋼構生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于中建鋼構各生產(chǎn)車間、部門及相關人員。（三）會議原則1.高效務實原則：會議應圍繞生產(chǎn)實際問題展開，注重解決問題，提高工作效率。2.溝通協(xié)調原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，形成工作合力。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，確保工作落實到位。二、會議組織（一）會議時間生產(chǎn)例會每周[X]召開一次，具體時間為[具體時間]。如遇特殊情況需要調整會議時間，由生產(chǎn)管理部門提前通知相關人員。（二）會議地點[詳細地點]（三）參會人員1.公司領導：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等。2.生產(chǎn)管理部門：生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任等。3.技術質量部門：技術部經(jīng)理、質量部經(jīng)理等。4.物資供應部門：物資部經(jīng)理、采購專員等。5.設備管理部門：設備部經(jīng)理、維修工程師等。6.安全管理部門：安全部經(jīng)理、安全員等。7.其他相關部門負責人及工作人員。（四）會議主持生產(chǎn)例會由生產(chǎn)管理部門負責人主持。如生產(chǎn)管理部門負責人因故不能主持會議，可委托其他人員代為主持。三、會議內容（一）上周生產(chǎn)工作總結1.各車間匯報上周生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、質量、進度等方面。2.分析上周生產(chǎn)過程中存在的問題，如設備故障、人員短缺、工藝問題等，并提出解決方案。3.匯報上周安全、質量事故情況及處理結果。（二）本周生產(chǎn)工作計劃1.生產(chǎn)管理部門下達本周生產(chǎn)任務，明確各車間的生產(chǎn)指標、產(chǎn)品規(guī)格、交貨日期等。2.各車間根據(jù)生產(chǎn)任務制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)進度安排、人員調配、設備維護等。3.討論本周生產(chǎn)計劃的可行性，協(xié)調解決計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題。（三）技術質量討論1.技術部匯報新產(chǎn)品研發(fā)進展情況，討論技術難題及解決方案。2.質量部通報上周產(chǎn)品質量檢驗情況，分析質量問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施。3.針對生產(chǎn)過程中的工藝問題進行討論，優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品質量。（四）物資供應情況1.物資部匯報上周物資采購、供應情況，包括原材料、零部件的到貨情況及庫存狀況。2.分析物資供應過程中存在的問題，如供應商交貨延遲、物資質量不合格等，并提出解決措施。3.根據(jù)本周生產(chǎn)計劃，討論物資需求計劃，確保物資供應及時、充足。（五）設備管理情況1.設備部匯報上周設備運行狀況、維修保養(yǎng)情況，分析設備故障原因及解決措施。2.討論本周設備維護計劃，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需求。3.提出設備更新、改造計劃，提高設備生產(chǎn)能力和自動化水平。（六）安全管理工作1.安全部匯報上周安全生產(chǎn)情況，包括安全檢查結果、安全事故隱患排查情況等。2.分析安全生產(chǎn)存在的問題，提出改進措施，加強安全管理，確保生產(chǎn)安全。3.傳達上級安全管理文件精神，部署本周安全工作重點。（七）其他事項1.各部門匯報需要協(xié)調解決的其他問題，如跨部門工作協(xié)調、外部客戶需求變更等。2.公司領導對生產(chǎn)工作進行指示，提出工作要求和期望。四、會議流程（一）會前準備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各車間、部門的上周生產(chǎn)工作總結和本周生產(chǎn)工作計劃，整理會議資料。2.通知參會人員會議時間、地點及會議內容，要求參會人員做好發(fā)言準備。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程及參會人員。2.各車間、部門依次匯報上周生產(chǎn)工作總結和本周生產(chǎn)工作計劃，匯報時間控制在[X]分鐘以內。（三）討論交流1.針對各部門匯報的內容進行討論，分析問題，提出解決方案。2.參會人員充分發(fā)表意見，進行溝通協(xié)調，形成共識。（四）決策部署1.公司領導根據(jù)討論結果，對生產(chǎn)工作進行決策部署，明確工作重點和要求。2.生產(chǎn)管理部門記錄會議決策內容，形成會議紀要。（五）會議結束1.主持人總結會議內容，強調工作重點和注意事項。2.宣布會議結束。五、會議紀要（一）紀要編制會議紀要由生產(chǎn)管理部門負責編制，會議結束后[X]小時內完成。（二）紀要內容1.會議基本信息：會議時間、地點、參會人員、主持人等。2.會議主要內容：各部門匯報的工作情況、討論的問題及解決方案、公司領導的決策部署等。3.會議決議事項：明確各項工作的責任主體、完成時間及工作要求。（三）紀要發(fā)放會議紀要編制完成后，經(jīng)生產(chǎn)管理部門負責人審核簽字后，及時發(fā)放給參會人員及相關部門。各部門應按照會議紀要要求，認真落實各項工作任務。六、會議紀律（一）按時參會參會人員應提前安排好工作，按時參加會議。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。（二）認真準備參會人員應認真準備發(fā)言內容，如實匯報工作情況，提供準確的數(shù)據(jù)和信息。（三）積極發(fā)言參會人員應積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，不得推諉扯皮、敷衍了事。（四）遵守秩序會議期間，參會人員應遵守會議秩序，關閉手機或調至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議環(huán)境安靜。（五）落實決議各部門應認真落實會議決議事項，按照工作要求和時間節(jié)點完成工作任務。生產(chǎn)管理部門負責對會議決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時反饋工作進